勝利油田已走過(guò)４０多年的發(fā)展歷程，從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期到轉(zhuǎn)向全面開(kāi)發(fā)建設(shè)，從步入二次創(chuàng)業(yè)到全面提升整體發(fā)展水平新階段，油田都十分重視人才工作。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)的３０年，是油田快速發(fā)展的時(shí)期，也是群英薈萃、人才輩出的時(shí)期。特別是近年來(lái)，油田上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才工作取得了顯著成績(jī)。勝利油田３０年的人才工作大體經(jīng)歷了五個(gè)階段。
　　第一階段，１９７８年—１９８７年，落實(shí)政策、解決歷史遺留問(wèn)題。
　　１９７８年黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，黨中央從戰(zhàn)略的高度肯定了知識(shí)分子在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用，指出知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分，提出了“尊重知識(shí)、尊重人才”的基本方針和“政治上一視同仁，工作上放手使用，生活上關(guān)心照顧”的基本政策。勝利油田黨委認(rèn)真按照中央精神和部署，緊緊圍繞建設(shè)第二個(gè)大慶的中心任務(wù)，進(jìn)一步清除“左”的影響，積極落實(shí)知識(shí)分子政策，下大力氣努力扭轉(zhuǎn)知識(shí)分子受排擠、受打擊的局面，盡力幫助知識(shí)分子解決工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的困難，努力改善其工作和生活條件。完成了從技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定制向?qū)�業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的轉(zhuǎn)變。
　　第二階段，１９８８年—１９９５年，落實(shí)知識(shí)分子政策，加大優(yōu)秀知識(shí)分子的選拔使用力度。
  　從１９８８年起，隨著落實(shí)知識(shí)分子政策工作的不斷深入，油田及時(shí)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到做好經(jīng)常性的知識(shí)分子工作上來(lái)，把優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔、推薦、使用作為知識(shí)分子工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的社會(huì)環(huán)境，繼續(xù)改善知識(shí)分子的工作和生活條件，努力發(fā)揮知識(shí)分子的優(yōu)勢(shì)和作用。
　　加強(qiáng)高層次專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)查了解了從１９７９年以來(lái)油田榮獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)的情況，基本摸清了油田各條戰(zhàn)線專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的狀況，在此基礎(chǔ)上積極向上級(jí)部門(mén)推薦高層次專(zhuān)家。同時(shí)，以油田的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)跨世紀(jì)一代青年知識(shí)分子的培養(yǎng)。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，制定了技術(shù)干部回聘制度，嚴(yán)格回聘范圍和審批程序，使一大批離崗的優(yōu)秀技術(shù)干部重新投入專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力考核制度，結(jié)合考核情況，落實(shí)工作待遇，有效地調(diào)動(dòng)了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性。１９９５年，油田的顧心懌同志被評(píng)為中國(guó)工程院院士，成為油田首位院士。
　　第三階段，１９９６年—１９９９年，實(shí)現(xiàn)了從重視使用向隊(duì)伍建設(shè)的轉(zhuǎn)變。
　　在專(zhuān)家隊(duì)伍初步建立起來(lái)以后，為了更好地發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家作用，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)優(yōu)化工作、生活環(huán)境，放手大膽使用等措施很好地發(fā)揮了專(zhuān)家在重大項(xiàng)目攻關(guān)中的帶頭人作用，在重大決策中的智囊團(tuán)作用，在培養(yǎng)青年科技人才中的傳幫帶作用；以跨世紀(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快青年技術(shù)人才選拔培養(yǎng)步伐。培養(yǎng)跨世紀(jì)中青年技術(shù)人才，是這一期間專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)；有針對(duì)性地加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，開(kāi)展了多項(xiàng)新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，“四個(gè)尊重”的氛圍日益濃厚。
　　第四階段，２０００年—２００４年，著眼于油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需要，大力實(shí)施“新世紀(jì)人才工程”。
　　進(jìn)入新的歷史時(shí)期，油田積極落實(shí)中央提出的“培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才”的知識(shí)分子政策，著眼于油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需要，大力實(shí)施“新世紀(jì)人才工程”，加大高層次人才隊(duì)伍建設(shè)力度，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才骨干隊(duì)伍建設(shè)，著眼未來(lái)大力培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，努力營(yíng)造“拴心留人”的良好環(huán)境。
　�。玻埃埃衬陝倮�油田召開(kāi)了首次人才工作會(huì)議，全面啟動(dòng)實(shí)施新時(shí)期人才戰(zhàn)略。印發(fā)了《勝利油田人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，確立了油田今后一個(gè)時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和方向：實(shí)施高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)工程、高層次專(zhuān)家梯隊(duì)建設(shè)工程、高層次黨政和經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工程，著力建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、黨務(wù)政工人才隊(duì)伍、技能人才隊(duì)伍五支隊(duì)伍一起抓，從而構(gòu)建起“新時(shí)期勝利人才高地”，形成和保持“勝利人才優(yōu)勢(shì)”，為實(shí)現(xiàn)油田“三大目標(biāo)”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。
　　第五階段，２００５年至今，持續(xù)推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作取得顯著成效。
　　２００５年按照中石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，油田啟動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)，以崗位建設(shè)為核心，構(gòu)建了縱向暢通、橫向貫通的三大崗位序列，打通了各類(lèi)人才職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的崗位通道，實(shí)現(xiàn)了人才工作從條塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)、從身份管理向崗位管理的歷史變革；全面推行崗位競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)聘任，形成了“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)憑能力、收入憑貢獻(xiàn)”的選人用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了崗位的能上能下、能進(jìn)能出，盤(pán)活了油田專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源。以核心領(lǐng)域和主營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，以油氣勘探、開(kāi)發(fā)和工程三大技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加大了人才引進(jìn)政策的傾斜力度；通過(guò)調(diào)整技能人才薪酬待遇，強(qiáng)化了技能人才的激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)了各類(lèi)技能人才的積極性；以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)工作發(fā)展，以創(chuàng)新機(jī)制鞏固工作成果，取得了積極成效。