"偽人才"古今皆有，這種所謂的人才往往憑籍一頂漂亮的桂冠，或者夸夸其談的言辭，或占盡天勢地利得一時之勢，成一時之事，然而，偽人才終歸是偽裝的，他絕經不起歷史和時間以及事物的檢驗。那么如何才能在及早的鑒別出是否是偽人才呢？

1. 什么是偽人才

我對于"偽人才"的定義：指沒有真才實學、工作基本靠忽悠，遇到功勞沖在前面，看到責任避之不及。開會的時候滿嘴放炮，講的唾沫星子亂飛，下面的人越聽越糊涂，沒有思路，八面玲瓏，等等之類的特征。但凡某個領導或管理者具備上述一條或幾條，在我這里，就會給他歸入"偽人才"的范疇。

2. 鑒別偽人才的誤區

人才評鑒之誤：偽人才縱橫四海企業家為把企業做大而求賢若渴，卻難免飲鴆止渴。主要出于以下五個誤區。

忠誠誤區 企業家難免會有君王情結，非常看重職業經理人的忠誠。然而企業終究不是企業家個人的王國，企業家與經理人之間是契約關系。忠誠是相互的，終身無條件依附企業的人，是奴才而非人才。

學歷誤區 好多成功的企業家學歷不高，往往對高學歷人士有一種好奇心和莫名的好感，領導高學歷的人也會滿足虛榮心。

經歷誤區 唐駿的高薪，很大程度上跟他的輝煌經歷有關。這個世界愿意為經歷付錢，卻不愿為能力買單。像劉邦和蕭何那樣，為沒打過仗的韓信設壇封將的絕無僅有。

業績誤區 找一份連年虧損的上市企業年報，看看CEO給股東的致辭，就知道什么是業績包裝了。業績不僅可以包裝，而且很難用KPI衡量。業績的好壞只有一部分是可以用管理者能力的高低來解釋的，具體取決于地域市場、產品市場、上級和下屬的風格和能力等很多因素。

孟嘗君情結 很多企業家像古時的孟嘗君，愛才，迷信多樣化，積攢人才，有點像收藏古董，食客三千中，多數人只是食客。

3. 如何正確鑒別偽人才

春秋戰國時期的名醫扁鵲在給人治病時曾提出過“望、聞、問、切四診法”。如今，我們企業在進行人員面試時，同樣可以用“問、望、聞、切”四步法。其中，問、望、聞三步既有先后，又相互融會貫通，缺一不可。

第一步：問。

在面試環節，很多面試官簡單地認為"提問題嘛，誰不會？""我是這方面的專家，我是這個部門的負責人，難道我還不知道該問什么嗎？"而現實恰恰就是這樣，很多人因為專業技術過硬或者工作勤勤懇懇被提拔為管理人員，但管理經驗欠缺、管理方法落后，作為管理人員，捫心自問："我在面試的時候真的會問嗎？"

第二步：望。

扁鵲通過對病人的神、色、形、態、舌象等進行有目的的觀察，便能測知內臟病變。同樣，在面試的時候，面試官也可以通過觀察應聘者的言談舉止來對其進行鑒別。由于出于種種原因，人與人之間在第一次交流時總會有意無意地或多或少地掩飾一些東西，而心理學研究發現，一旦人在表達出與內心世界完全不同的東西之后，總會不經意地用某些小動作加以掩蓋，以謀求心與口的平衡。恰恰就是這些小動作充分地反映出了當時的實際情形，這些小動作也是面試官在面試的時候應該特別關注的細節問題。

第三步：聞。

扁鵲通過聽聲音和嗅氣味兩個方面，從聽患者語言氣息的高低、強弱、清濁、緩急……等變化來分辨病人病情的虛實寒熱。

在面試的時候，既然需要提問，也知道了如何進行提問，還得也得學會傾聽。

第四步：切。

中醫通過用手觸按病人身體，藉此了解病人病情。但在這一環節，面試工作的"切"略有不同，整個面試過程，完成了以上"問、望、聞"三步，接下來就到了下結論這一步了。

編者小語：偽人才大都披著“真才實學”的外衣，但是他們對于企業的良好發展是沒有多大意義的，而我們更應該從源頭做起，徹底切斷偽人才進入企業的可能，用真正的人才來為企業的良好發展打下堅實的基礎。