新西蘭有個農場經常遭到牛群的踐踏，作物生長不好，有個農場主為了防止周圍的牛群來破壞農田和莊稼，就用電網把整個農場圍起來，這種辦法很奏效，自從圍了電網，就再也沒有見到牛群的影子，牛兒們都不敢靠近。附近的農場主都很贊賞他這種做法，但卻因為電費高昂而無法效仿。使用電網的農場主說:“其實我只通了幾天電，就把電門關了，再也不通電，可是這些牛卻不敢再靠近。”
   

   可以想象，在圍上電網之初，牛群肯定不會老老實實地待在自己的地盤。它們照樣會來吃莊稼，但是來一次就會被電擊一次，反復幾次之后，它們就會判定，這個電網靠近不得，于是，牛群從此就會遠離這個會電人的網，即使那電網已沒有了電，根據經驗、它們也不敢再靠近前去。
   

   同那些被自己的經驗所束縛了的牛群一樣，人類有時候也會被所謂的經驗所束縛，從而使自己的生活受到影響，最典型的例子莫過于我國古代的那些寓言故事了:古代靠耕田為生的宋國人，偶然撿到一只因為誤撞了樹而死亡的瞎眼兔子，從此就不干活了，天天守株待兔。雖然總的來說，經驗是通過長時間的實踐活動所取得的，它有助于人們在后來實踐活動中更好地認識事物、處理某些問題，但不能不注意和認識到，經驗只是人們在實踐活動中取得的感性認識的初步概括和總結，并不能充分反映出事物發展的本質和規律。在工作中也是同樣的道理，雖然不變地習慣于執行上級的指令是應該的，但是也并非絕對不可改。其實，人的思維、做事空間是無限的，在面對新的機遇和挑戰的時候，因循守舊、墨守成規，只會讓我們錯失良機，受制于固有的模式。很多時候，打破舊模式，反而會呈現一片新景象。
   

   1954年，日本東芝電氣公司出現了積貨現象，大量的電扇堆積在倉庫里賣不出去。公司為此陷入了困境，卻又想不出好的辦法來解決。一天，公司的一位基層職員向當時的董事長提出建議:把電扇的顏色改漆為淺色。當時不僅在日本，而且在世界各地，電扇都被千篇一律地漆成黑色。雖然沒有明文規定電扇必須是黑色的、但似乎已在世界范圍內形成一種慣例，這位職員的建議引起了董事長的重視，并最終得到采納。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，結果大受歡迎。
   

   原本滯銷的電扇，只是改了下顏色，就受到大眾的青睞。這樣勇于打破常規的做法自然為企業帶來了收益。同時，也為個人的成功打開了局面。可以想象，那個提出為電扇改變顏色建議的員工，從此的職業道路必將寬廣。所以說，對于個人而言，要想成功，也要善于打破習慣的領域或習慣的思維模式，突破性的想法就像騎腳踏車，如果一直在房子里騎，騎也騎不快，騎得再好也只能是在房子的范圍之內打轉轉，原因就是有限制。這時只有到屋外去騎，打破限制，才能海闊天空。假如一個人能夠常常有所突破，將會使自己具有有效的、杰出的、果斷的決策或做事習慣。