獵頭價值何在？

　　這幾年獵頭更多的走進了人們的視野，由于他們對市場狀況、企業變化、個人發展認識更清楚。通過獵頭，個人可以有更大空間、更多機會、更高平臺，所以很多高端人才愿和獵頭做朋友。他們平時就將資料主動留給獵頭公司，盡管不需要馬上換工作，這種聯系在有好機會時，獵頭自然會找到他們。

　　但獵頭也有好有壞，素質參差不齊，向獵頭公司投送簡歷時也要留心，說不定你的簡歷會被不規范的獵頭公司遞到你現任老板那去，給你的職業生涯帶來危險。因此要選擇規范有信譽的獵頭，他們可以兌現保密的承諾。

　　一般而言，獵頭對中高端人才更有價值，某獵頭中心運作的最低年薪在50萬以上，層次低的人才用不上，獵頭關注那些在企業中做到一定層次和級別的人才，王常江如此說。當然現在也有很多獵頭公司從事中低端人才的獵頭服務。

　　對于獵頭關注的人才，王常江概括為三個要素：你是什么樣的人；你選擇怎樣的平臺；你做了哪些事。

　　你是什么樣的人？

　　對于怎樣的人才更容易成功沒有定論，不過通用的人才標準是：第一是個人品德：你是否正直、誠信、忠誠、為人坦率、愿意為別人考慮等基本的人品特征。第二是素質。比如胸懷、眼光、魄力、耐力、毅力、意志力，一個優秀的人才在這些基本素質上往往異于常人。第三是要有好的職業操守，對企業要負責。第四是能力，像表達溝通、時間管理、計劃、執行、領導力等等。第五是優秀的技能和豐富的經驗。除此，能夠自信、敬業、重視團隊、適當的忠誠、敢于承擔責任、積極主動、不斷學習，幾乎是全部高薪階層的共性，有了這些就很容易成功。

　　有的人不成功，是因為目標太大、或功利心太強，因為急功近利，頻繁跳槽。他太想成功了，反而成功不了。

　　你選擇了怎樣的平臺？

　　企業不同的發展階段、企業實力、老總的領導能力、產品特征，決定了這個平臺更適合什么樣的人才。有的企業人際復雜，要求人的適應能力更強一些；有的企業高效率，要求人更直接、坦誠；有的企業適合海歸或者有跨國經驗的人；而有的企業只需要本地人才。

　　一個好企業對個人的成長是至關重要的，搭錯車的后果很嚴重。好企業的共性特征是：給員工培訓機會比較多；比較嚴格(人都有惰性)、坦誠(能共享和分享)，有好的帶頭人(人品好、眼光獨到、有胸懷)，企業有一個好的環境(成長性比較好，發展速度比較快，鍛煉機會比較多)。

　　追求搭正確的車，也不要過于理想化，每一家企業都有不足之處，關鍵看這些不足是不是影響企業長足、長遠發展。大公司不見得是最好的公司，最好的公司是那些成長很快的公司，因為企業的快速成長，你的事業也因此突飛猛進。這才真正考驗一個人的眼光。

　　你做了哪些事？

　　歸根結底，獵頭擇才重要的標準還是業績，你幫你服務的每家公司都創造了多少價值，將直接決定你個人的價值。因此在快速成長企業中，你將可能給自己賺到升值的資本。獵頭公司關注的目標是在企業中工作能力強、業績突出的人才，因此具有潛力的人可能要讓位于那些具有實力的人。獵頭公司不是為那些找不到工作的人找工作，而是為企業獵取那些從不愁找工作的人，這句話道出了獵頭獵人的實質。

　　因此在自己崗位做出更好業績是值得推崇的，如果沒有做出業績而頻繁跳槽，有可能影響自己的職業聲譽。不過那些在一個公司工作時間過長，又沒得到提升的人，因為個人能力有限也難以引起獵頭的關注，因此，對跳槽問題要理性而負責。