原員工工作表現(xiàn)一般,新入職的工作效率高,也有責(zé)任心,表現(xiàn)比原員工好。上級的意思是原員工已經(jīng)是潑出去一半的水了,那就按程序給她辦完離職手續(xù),留任新員工,但是我擔(dān)心這其中涉及到三期問題,會惹上不必要的糾紛。
現(xiàn)在,到底應(yīng)該怎么處理?對上級、原員工、新員工應(yīng)該如何分別溝通與操作?
分析:今天的主題是辭退員工,又是一個傷感的話題,理論上來說企業(yè)追求的是利益,企業(yè)運行追求的是效率,因此我們有責(zé)任為企業(yè)汰換“不合格”的員工。但是于情辭退員工是讓人難過的,即便是員工自己有離職意圖,對于曾經(jīng)小伙伴的離開我們應(yīng)該也會感到難過。
言歸正傳,回到今天的話題上,今天的話題是一個關(guān)乎法律的問題,也能看到出題者給我們挖了一個小坑,哈哈哈,且看我慢慢道來。
從題面我們已經(jīng)看到矛盾,一方面是企業(yè)迫切的需要新員工入職,而另一面眾所周知的法律規(guī)定:女員工懷孕公司是不能將其辭退的。從案例已可知企業(yè)并未履行完該員工的離職手續(xù),從法律上將這位員工與企業(yè)的合同關(guān)系依然存續(xù),也就是說該名員工依然是企業(yè)的雇員,如非其個人意愿,企業(yè)不能強制與有孕的她解除勞動合同。
講到這一步,似乎“迎娶”新員工,告別老員工的方法只剩下一條了:勸離。
但是,從法律的程序上來說,還有另一種解決方案——繼續(xù)為該員工辦理完離職手續(xù),并納入新員工。
很多人會說,如果這樣做我們在勞動仲裁上必輸無疑。可是我要提醒大家,法律是講證據(jù)的,也是有程序的。從手續(xù)的辦理上該員工確實并未與公司徹底解除勞動合同,而且員工當(dāng)前的意愿是留任,但是從程序上來說該員工已經(jīng)履行了單方面提出結(jié)束勞動合同的權(quán)利,并且獲得了公司的批準(zhǔn),也就是勞動關(guān)系的雙方已經(jīng)達(dá)成合意結(jié)束勞動合同,因此后續(xù)的手續(xù)辦理只是程序問題,并不能影響勞動關(guān)系雙方之前達(dá)成的合意,實在無需糾結(jié)此時的關(guān)系問題。
根據(jù)以上分析我提出兩種解決方案:
1.強硬的解除勞動關(guān)系:這一解決方案會換來兩種結(jié)果,一種員工順利的離職了,我們不講情面;另一種員工去勞動仲裁了,本著國人多一事不如少一事的心里,可能這是最糟的結(jié)果,不過進入實操大部分的可能是仲裁庭調(diào)解,因為雙方都是有充足的理由的,而且我個人的經(jīng)驗認(rèn)為公司是有超過50%的勝算的。
2.勸離:最后我們還是回到了勸離的話題,因為人是感情動物,我們都希望能夠以和平的方式解決這樣的事情,因此做員工的工作是必不可少的,領(lǐng)導(dǎo)、人力輪番上陣,能說動的可能性30%還是有的。
當(dāng)然除此以外,作為一名職業(yè)女性,我想說法律是鐵面無私的,但是人是有情的,如果讓一個已知的孕婦離開崗位,那么未來對于這位孕婦而言將很艱難,她很難獲得下一份工作,以及未來的三個月帶薪產(chǎn)假,那對于一名孕婦和一個家庭而言都是一種打擊,當(dāng)然,家庭條件很好的人不在乎這些我們暫且不論,可是大部分工薪階層的員工生活還是比較辛苦的,所以我們希望能夠從情的角度上,給予一個合理的解決方案。
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