培訓(xùn)行業(yè)風(fēng)起云涌，早幾年的快速發(fā)展亦如制造業(yè)一樣的一樣輝煌與尷尬；迅速的發(fā)展、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)、黑的白的統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)去，講師品質(zhì)值得考慮、機(jī)構(gòu)運(yùn)做模式簡(jiǎn)單的不能簡(jiǎn)單，課程不知道所云的更加不知所云。激烈之后，幾種結(jié)果，該歇的就歇，功成名就；該轉(zhuǎn)型也該轉(zhuǎn)型了，經(jīng)營(yíng)困難；該堅(jiān)持的還要堅(jiān)持，還有空間。培訓(xùn)公司如制造企業(yè)無核心競(jìng)爭(zhēng)力，思考培訓(xùn)公司為何很難上市，基本是代加工，形象描述“帶出老師千千萬萬，回過來頭自己還是單身漢”。09年培訓(xùn)公司絕對(duì)是零點(diǎn)與沸點(diǎn)之間的平行線，培訓(xùn)公司的困境怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)是要思考的問題。

提幾個(gè)問題大家一起思考：

1、培訓(xùn)行業(yè)當(dāng)前的主要矛盾是培訓(xùn)費(fèi)用的不斷上升與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率低下的矛盾

基本矛盾是培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)困難與老師費(fèi)用上升的矛盾；是老師課程效果如何驗(yàn)證與客戶期待落差的矛盾；是培訓(xùn)市場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴與客戶無所適從的矛盾。

以上矛盾加劇了培訓(xùn)市場(chǎng)09年的殘酷與兩級(jí)分化。

2、總裁班的遍地開花與借牌操作，與生產(chǎn)企業(yè)何其的相似，品牌對(duì)培訓(xùn)業(yè)來說只是個(gè)名稱，而不是持久的質(zhì)量？

3、中國(guó)的職業(yè)化程度的緊迫性在這次危機(jī)中露出冰山一角，我們必須加速提升創(chuàng)新能力與流程化管理，提升效能，我們現(xiàn)在的員工是否能承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，員工技能輔導(dǎo)工作成為09年重點(diǎn)工作，我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)那幾家敢說具備這樣的師資和課程體系、后續(xù)服務(wù)協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型？

4、培訓(xùn)是以名師導(dǎo)向論還是以課程實(shí)效論來標(biāo)價(jià)，08年的金融危機(jī)，企業(yè)為了開源節(jié)流，必須理性選擇培訓(xùn)，更加側(cè)重性價(jià)比的老師，實(shí)戰(zhàn)有又理論的老師應(yīng)該受歡迎。

5、培訓(xùn)公司顧問不是以簡(jiǎn)單的推銷課程，在09年應(yīng)側(cè)重于營(yíng)銷課程體系，營(yíng)銷公司的管理思路與課程導(dǎo)航，要以導(dǎo)航和顧問的身份認(rèn)識(shí)培訓(xùn)企業(yè)，針對(duì)性的培訓(xùn)，診斷式的課綱，監(jiān)督式的服務(wù)，跟蹤式的接對(duì)，保證課前的透明、課中的可吸取性，課后的可用性。營(yíng)銷手段多樣化，可能面對(duì)面的交流把脈，可能把最新的3G技術(shù)運(yùn)用在與客戶的溝通，這樣對(duì)顧問的技能要求將更高，培訓(xùn)也同制造企業(yè)一樣實(shí)施流程化與人員化提升效率。

6、09年培訓(xùn)老師品牌化建設(shè)將更深入，講師會(huì)更側(cè)重對(duì)某一課題的研究更加深入，課程越來細(xì)化。技能型老師應(yīng)該比較吃香，單講心態(tài)的老師應(yīng)該處境比較困難；能幫企業(yè)轉(zhuǎn)型出謀畫策的老師應(yīng)該受歡迎；教練技術(shù)這樣的課程應(yīng)該比較吃香，人壓力很大，不過費(fèi)用應(yīng)該要下降，普及化以前就是費(fèi)用普通化；國(guó)學(xué)火了一把，09也該歇歇了，當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)學(xué)結(jié)合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益好象沒有認(rèn)證，都是自編自寫相聲了小品老板們，一聲嘆息，老板們需要花錢找點(diǎn)樂、找點(diǎn)情趣，不過市場(chǎng)還是比較大的。

不可否定是09年培訓(xùn)業(yè)更加熱鬧，熱鬧的結(jié)果就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與融合，熱鬧才有優(yōu)勝，才有發(fā)展，在這樣熱鬧的09年培訓(xùn)行業(yè)必定為推動(dòng)中國(guó)一批企業(yè)的加速上，與加速下，或許有助于中國(guó)企業(yè)的崛起，中國(guó)管理模式的誕生，因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，才有百化花齊放。

09年零點(diǎn)與沸點(diǎn)關(guān)鍵是講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何有效的合作，從以前的散放型轉(zhuǎn)為緊密型，從單一型升為團(tuán)隊(duì)型，資源如何整合，做到消費(fèi)者呼叫轉(zhuǎn)移說一句：“培訓(xùn)真值”，那就是非誠勿擾了。零點(diǎn)、沸點(diǎn)在乎盈利模式與合作渠道，一切一切的前提大家多要真正認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。