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      管好人才的七大“絕招”
      發(fā)布日期:2009-11-16   點(diǎn)擊次數(shù):1780
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      管好人才的七大“絕招”

      http://www.sina.com.cn   2009年11月16日10:30   阿里巴巴
       讓B級(jí)人做A級(jí)事

        這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就,目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜,什么等級(jí)的人就安排什么等級(jí)的事。讓b級(jí)人做a級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi),又有別于人才超負(fù)荷,比較科學(xué),恰到好處,既使員工感到有輕微的壓力,但又不至于感到壓力過(guò)大,工作職位稍有挑戰(zhàn)性,有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。

        業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整

        這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的,人的才能增長(zhǎng)是有周期性的,通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加,后三年就是缺點(diǎn)相加。因此,經(jīng)歷也是一種財(cái)富,與其給庸才不如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位,對(duì)于他們不斷提高、繼續(xù)成長(zhǎng)大有益處,這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。

        評(píng)優(yōu)秀的比例必須70%以上

        長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位,每逢總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候,優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi),這種做法似乎成了社會(huì)的慣例,得到了廣泛的認(rèn)同。就在這樣一種社會(huì)背景之下,我們發(fā)現(xiàn)確有少數(shù)單位反其道而行之,他們每年年終評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以上。經(jīng)過(guò)深入了解后發(fā)現(xiàn),他們的立論依據(jù)是:應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為,把70%以上的員工都評(píng)為優(yōu)秀,有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。

        讓員工想干什么就干什么

        有人說(shuō),員工想干什么就干什么,那還不亂了套,這里說(shuō)的完全不是這個(gè)意思。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,就業(yè)要求是干一行愛一行,其實(shí)未必愛,不愛也無(wú)奈。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營(yíng)造一種寬松的社會(huì)環(huán)境,在可能的情況下,盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向,喜歡干什么就讓他們干什么,想干多久就讓他們干多久,自主擇業(yè)、心情舒暢,才能各展其長(zhǎng),充分釋放自身的能量。

        走動(dòng)管理

        這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法。克林頓較為擅長(zhǎng)此法。他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各部辦公室,有時(shí)別人開會(huì)他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽。走動(dòng)管理有兩大好處:第一,可以掌握幕僚們的第一手材料;第二,可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。

        饑餓療法

        所謂饑餓療法,就是說(shuō)就讓下屬吃七成飽,使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài),這有助于增強(qiáng)員工的內(nèi)在活力。俗話說(shuō),慣子不孝,肥田收癟稻。溫室里培育出來(lái)的花朵是不可能長(zhǎng)久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感,可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難,愛之愈深。患難之交情深似海,“幸福遞減律”講的就是這個(gè)意思。

        領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)

        領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對(duì)開發(fā)下屬很有必要,例如“懶惰”、“簡(jiǎn)單”等!皯卸琛敝傅氖穷I(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親,各司其職,各負(fù)其責(zé),給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快,下屬有依賴,這似乎已成規(guī)律!昂(jiǎn)單”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性,在部署工作時(shí)只需要告訴他們做什么即可,不需要告訴他們?cè)趺醋,給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者想得太復(fù)雜,下屬就會(huì)很簡(jiǎn)單,這是一種相輔相成的關(guān)系。


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      推薦職位
      職位 薪金要求
      安裝工 3000-5000元
      售后服務(wù)人員 5000-7000元
      普通車床工 5000-7000元
      助理 3000-5000元
      上海畫眉筆 5000-7000元
      樓道保潔(昆吾二期 1000-2000元
      加多寶業(yè)務(wù) 5000-7000元
      短視頻操作專員 3000-5000元
      濮陽(yáng)市區(qū)招聘三輪車 7000-1萬(wàn)元
      銷售專員 5000-7000元
      銷售 5000-7000元
      文留鎮(zhèn)招自帶單排快 7000-1萬(wàn)元
      操作工 普工(長(zhǎng)期 7000-1萬(wàn)元
      運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 7000-1萬(wàn)元
      區(qū)域銷售的主管 5000-7000元
      人事主管 3000-5000元
      繳納社保月休6天不 5000-7000元
      施工員(利比亞項(xiàng)目 1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元
      廣告設(shè)計(jì) 3000-5000元
      濮陽(yáng)小時(shí)工 3000-5000元
      濮陽(yáng)立訊 3000-5000元
      幫廚 2000-3000元
      電商運(yùn)營(yíng)管理 3000-5000元
      職場(chǎng)業(yè)務(wù)主管 5000-7000元
      油品裝卸工 3000-5000元
      會(huì)計(jì) 3000-5000元
      中高級(jí)焊工 1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元
      平面設(shè)計(jì)人員 5000-7000元
      特斯拉普工 7000-1萬(wàn)元
      10,15,20, 3000-5000元
      小區(qū)保潔大量 2000-3000元
      保潔運(yùn)營(yíng) 3000-5000元
      手套廠 7000-1萬(wàn)元
      AI智能英語(yǔ)學(xué)習(xí)+ 3000-5000元
      總經(jīng)理助理 3000-5000元
      果切培訓(xùn)師 3000-5000元
      光伏業(yè)務(wù)員 7000-1萬(wàn)元
      濮醫(yī)北區(qū)家屬院保安 2000-3000元
      化驗(yàn)員 3000-5000元
      銷售經(jīng)理 3000-5000元
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