上月初，張帆去一家服裝公司面試。當考官問他：“唐僧師徒四人誰最適合做銷售？”張帆一下子蒙住了，他簡單思索了一下：“這四個人好像都不適合，唐僧‘一根筋’，悟空不聽話，八戒嘴倒是挺甜可關鍵時候靠不住，沙僧太老實……”看著考官越來越不滿意的眼神，張帆回答起來也越來越不自信，這次面試最終沒了下文。

    不久前，張帆又參加了兩家公司的面試。其中一家公司出了一道有關“唐僧取經”的題目：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧、白龍馬五人奉唐皇之命，到西天取經。現在需要對取經團隊進行績效評估，要求評出優秀一名，一般三名，最差一名，要對最差的實行末位淘汰，趕出取經隊伍。還有一家公司也是類似的題目：唐僧師徒4人中，誰最適合創業？你會選擇誰當你的創業伙伴？

    張帆告訴記者，他真弄不懂為什么這些公司都喜歡出這樣的題目，這些題目有標準答案嗎？又該如何回答呢？

    就此問題，某人才公司專家分析到，此類問題屬于開放思維類的問題，沒有標準答案，主要考察求職者的思維態勢，因此受到許多人力資源經理的喜愛，在面試中常常拿來考察求職者。作為求職者，面對此類問題時，沒必要尋求標準答案，考官主要看你回答的思路，而不是結果，只要能夠自圓其說即可。比如，在誰適合做銷售中，可以這樣回答：悟空看上去更適合，但他自身的缺點不加以改善也做不了銷售。這四個人都可以做，又都不可以做銷售。沒有完美的個人，只有完美的團隊。