自述：學姐走了我可怎么辦

    我在現在的這家廣告公司做設計也有三年多了，算起來也是半個職場“老人”了。但最近主管在檢查工作的時候，我總是戰戰兢兢的，心都提到嗓子眼了，一點安全感也沒有。想起來都怪我太依賴學姐了，學姐一跳槽，我連個商量的人都沒了。當初我剛進公司時，碰巧以前的一位學姐也在這兒做，我們關系還不錯。后來我被安排和她在同一個部門，而且做的都是視覺效果設計，我就想這下有依靠了。說實話，剛開始我對業務不熟，學姐幫了我很多。主管也知道我們的關系，每次分配項目都會把我們分在一組。那時候我感覺工作狀態最好，有什么不懂的都和學姐商量。她也愿意幫我，因為以前熟識，溝通起來很順暢。

    或許是對自己不自信，后來漸漸養成了習慣，每個細節我都要跟學姐確認后才能安心，否則總覺得心里沒底。其實我也知道自己的問題，也曾經試過“單飛”，但效果都不好。對于我獨立“操刀”的作品，主管橫豎都不滿意，這也加深了我對學姐的依賴感。前不久學姐意外離職了，這個突然襲擊讓我完全沒了方向，連挑個顏色和字體都要反復考慮，患得患失的。我很討厭自己現在的狀態，但又該如何克服呢？

    同事：“連哄帶騙”很辛苦

    我們辦公室里有一個同事名叫小麗，但私底下大家都管她叫“小草莓”。這并不是夸她可愛，而是因為在我們眼里她就和草莓一樣，遇到壓力就抵抗不住。都工作好幾年了，還常常把辦公室當作家，動不動就哭鼻子。和她合作，我可沒少操心，做得不好，不說不行，說重了也不行。我記得有一次小麗因為粗心做錯了一張表格，被部長訓斥了幾句。其實這樣的事情在任何一家公司里都是司空見慣的，下次注意就行了。可是擱在小麗這就沒那么輕松了，那天下午，她從部長辦公室出來的時候眼睛里就開始噙著淚了，坐到自己座位上就一直抽抽搭搭哭個不停。我們看到總不能不勸吧，弄得大家工作都沒心情了。

    那以后，我們跟她打交道都特別小心翼翼，像哄小孩子一樣：“小麗，今天爭取一遍就把文件過了好不好，我們可以早點下班……”我認為職場人首先應該學會獨立，不然這樣交流起來也太費勁了。

    老板：不敢表達影響效率

    我開了一家公關公司，因為要擴大業務，人手不夠，所以就打算找幾個有相關工作經驗的人。一來這類人有過經歷不用手把手地教，二來他們也可以給公司帶來許多新鮮的想法和策劃。可是他們進來后才發現，其中的幾個人太讓我失望了。

    按照慣例，開例會時我們都要進行“頭腦風暴”。但是這兩人就像是應聲蟲一樣，不管是誰說也不管說什么，他們都說好。問起他們的意見，就一副前怕狼后怕虎的樣子，開頭第一句永遠是“這是我不成熟的想法”，一邊表達自己的想法還要一邊征求別人的意見，說話一點底氣都沒有。

    想來這兩人也有幾年的工作經驗了，怎么還像剛畢業的學生一樣。我現在也不指望他們能出多少成績，只要不出錯就行。如果適應了一段時間他們還沒有大的改變，我也只能把他們辭退了，畢竟公司還是要講究工作效率的。

    專家建議

    重新審視職業規劃

    對于辦公室里長不大的“孩子們”，光輝上海人力資源有限公司的招聘咨詢顧問Roger認為，問題首在定位不清：“還把自己當成孩子或者新人，這容易產生心理暗示，為自己犯的錯誤推卸責任。”“大孩子們”需要重新審視自己和自己的職業規劃，讓自己的職業心智和適應性迅速地成熟起來。

    “被人當成孩子還有一個重要原因就是做事不規范，沒有遵守企業文化。”Roger解釋說，現在的企業大部分都有比較嚴謹的規范和流程，也會有一些約定俗成的規范。如果不按照規則做事，在同事眼里難免會烙下不踏實不負責的印象。“走程序雖然死板，但是對于培養思維的嚴謹和縝密有很大的好處。”

    思考能力和合作能力往往是辦公室里“大孩子們”的弱項，“考察成熟度時，這兩個也是很重要的標準。”Roger解釋說，現在企業中每人負責的都只是一小塊的工作，從全局出發的思考能力和合作能力對于公司來說特別寶貴。“大孩子們”可以著力改變自己的這兩個弱項，“一旦成功，"大孩子們"也有可能變成企業愛不釋手的寶貝。”