你對(duì)以下現(xiàn)象會(huì)不會(huì)有同感—— 周一到周五，大家?guī)缀鯖](méi)時(shí)間在家吃個(gè)像樣的早餐，邊走路邊啃肉包子上班的人隨處可見(jiàn)； 無(wú)論是上班族還是做小生意的，每天工作10小時(shí)以上是常態(tài)； 絕大多數(shù)中國(guó)人天天都像在過(guò)“勞動(dòng)節(jié)”； 我們每天那么忙、工作時(shí)..

員工哭泣的時(shí)候，你無(wú)法解決任何問(wèn)題。但你可以嘗試給出一些適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，比如你至少可以證明下自己表現(xiàn)得很職業(yè)化而且有同理心。引言：老板有時(shí)也會(huì)感到困惑，因?yàn)樵趩T工哭泣時(shí)他要被迫扮演兩個(gè)相互矛盾的角色：領(lǐng)導(dǎo)者和安慰者。 首先，員工會(huì)哭并..

11月，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入求職季。同近幾年一樣，就業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。但對(duì)大連海事大學(xué)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，這似乎并不是什么問(wèn)題。剛剛結(jié)束的大連海事大學(xué)2015屆畢業(yè)生供需洽談會(huì)證明了這一點(diǎn)：5459名畢業(yè)生，可供選擇的職位有7013個(gè)，航海類(lèi)專業(yè)畢業(yè)..

　“家丑不外揚(yáng)”的概念則害處頗多。出于這種思想的考量，管理者在得知沖突爆發(fā)之后，就不讓其他的員工知道，然后“關(guān)上門(mén)來(lái)”對(duì)沖突進(jìn)行化解。這時(shí)候的化解方式就是簡(jiǎn)單而粗暴的，完全沒(méi)有把握沖突管理之道的。 　　直面沖突是沖突管理之中很重要的一步，..

這幾年，如果企業(yè)中的HR們還在抱怨招聘難的話，那么真正的“難”還在后面，如果2014年HR在變化面前感到有些束手無(wú)策的話，那么2015年將是焦頭爛額的一年。2015年中國(guó)企業(yè)第三次人才危機(jī)將全面爆發(fā)。 　　當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，人才的..

管理崗位及后勤保障部門(mén)是企業(yè)組織中比較難考核的，因?yàn)楣芾韻徫患昂笄诒Ｕ蠉徫唬�有些工作可以量化，而大部分工作是無(wú)法量化的。那么對(duì)于不能夠量化的部分如何考核呢？ 　　企業(yè)考核的目的很簡(jiǎn)單，就是要知道下屬干得好壞，如果領(lǐng)導(dǎo)考核的目的不是為了知道..

人社部新聞發(fā)言人李忠兩周前透露，人社部正會(huì)同有關(guān)部門(mén)起草國(guó)企薪酬制度改革的具體落實(shí)意見(jiàn)，“目前正在征求相關(guān)方面的意見(jiàn)過(guò)程中。”還有參與事業(yè)單位人事制度改革的專家近日告訴記者，“事業(yè)單位人事制度改革方案也將被細(xì)化。” 　　收入分配制度改革正..

　創(chuàng)造力和雄心不僅給予了創(chuàng)業(yè)者希望，也深深根植在他們的創(chuàng)業(yè)思維之中,本文介紹的五個(gè)無(wú)與倫比的人才，很好的詮釋了美國(guó)夢(mèng)，他們的起步并不高，但現(xiàn)在卻都躋身富豪前列，而且是世界上最成功的商業(yè)人士。 　　Howard Schultz傾注全心 ..

2014年光棍節(jié)“中國(guó)11大光棍職業(yè)”排行榜： 　　1、作家 　　2、民工 　　3、歌手 　　4、快遞員 　　5、主持人 　　6、銷(xiāo)售員 　　7、律師 　　8、廚師 　　9、新聞編輯、記者 　　10、運(yùn)動(dòng)員 　　11、..

勝任感不僅取決于完成某項(xiàng)工作的能力，還取決于通過(guò)工作取得的某種成就感和價(jià)值感，比如產(chǎn)生某種影響或者做出貢獻(xiàn)。讓員工從他們的工作中尋找意義尤其重要!想辦法讓大家看“挑戰(zhàn)”，不要看“問(wèn)題”，可以幫助人們掌控工作中的幸福感。 　　不幸的家庭各有..

如果你陷于一份不太合適的工作，覺(jué)得被困在那里，可能會(huì)對(duì)你的情緒、積極性以及健康產(chǎn)生驚人的負(fù)面影響，那么轉(zhuǎn)換職業(yè)軌道，就成了一種順理成章的選擇。《找到一條心徑：如何從倦怠到欣喜》一書(shū)的作者貝弗利·波特（BeverlyPotter）寫(xiě)道：“你實(shí)..

5年來(lái)我一共跳槽達(dá)21次之多，有私企、國(guó)企和外企，時(shí)間短的只有6天，待得最長(zhǎng)的一家是8個(gè)月。工作換了一沓，薪金原地踏步，有時(shí)甚至越跳越低;每次辭職后都會(huì)免不了心情郁悶，自己越來(lái)越害怕求職，甚至想永遠(yuǎn)逃離職場(chǎng)，不想面對(duì)新環(huán)境。 　　都說(shuō)陽(yáng)..

有人認(rèn)為這是一群說(shuō)著火星文、不靠譜的“非主流”，提起來(lái)就頭疼。也有人正看好他們個(gè)性張揚(yáng)、積極創(chuàng)新的活力一面。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，“90”后面對(duì)的就業(yè)環(huán)境比當(dāng)年的“70后”、“80后”更為復(fù)雜;不管你喜歡不喜歡，這批1990年以后出生的孩子就要..

招聘合適的人是企業(yè)人力資源管理過(guò)程中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，如何獲取適合組織發(fā)展的人力資源變得越來(lái)越重要。本文借自然界的“懶螞蟻效應(yīng)”現(xiàn)象作分析為企業(yè)的人才招聘提供了新的視角。 “懶螞蟻”偵察到的新的食物以防食物斷絕 成功..

  眼淚是女人們釋放壓力和痛楚的最佳方式，眾所周知，職場(chǎng)可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時(shí)候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會(huì)變成淚水奪眶而出。或者有同事會(huì)突然闖進(jìn)來(lái)，趴在你的辦公桌上啜泣不已。   不論是自己流淚，還是看..

    中華傳統(tǒng)文化遵循的是“謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁”的謙卑原則，但卻以“人怕出名、豬怕壯”的俗語(yǔ)消磨人們的成功欲望，更以“槍打出頭鳥(niǎo)”來(lái)威嚇那些出類(lèi)拔萃者的進(jìn)取心。其實(shí)謙卑并不需要以消滅出類(lèi)拔萃為代價(jià)。謙卑應(yīng)該是..

　   如果說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)斗獸場(chǎng)一點(diǎn)也不過(guò)分，職場(chǎng)中有許多事情都需要我們斗智斗勇，于是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關(guān)系，自己前途，等等的問(wèn)題需要面對(duì)，漸漸也會(huì)迷失自己。　　職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)做只隱者龜　　遇到這種職場(chǎng)困惑的..

年初，F(xiàn)acebook做了一次驚人之舉——它以190億美元的現(xiàn)金和股票收購(gòu)了基于網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)文本應(yīng)用公司。據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道，這起收購(gòu)案背后的消息更令人錯(cuò)愕——WhatsApp的兩個(gè)創(chuàng)始人：布萊恩·埃克頓(Brian Acton)和簡(jiǎn)·庫(kù)姆..

今天是開(kāi)學(xué)前2天，兒子要上幼兒園了，這兩天天天帶他去幼兒園適應(yīng)1個(gè)小時(shí)，超級(jí)碰巧的是碰到了我大學(xué)畢業(yè)后再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的隔壁寢室同學(xué)，女兒和我兒子一個(gè)班級(jí)。當(dāng)年她在逸夫職校找到了工作，我繼續(xù)讀我的研究生，從此再無(wú)交集，甚至一看到她我還記不起她名..

 職場(chǎng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，如今奉行“競(jìng)爭(zhēng)主義”，上演的都是弱者靠邊站的人生戲劇。要想爬到象牙塔的頂端，成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者，光有專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。    怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，是每個(gè)職場(chǎng)人士都必須解決好的首要..

　LinkedIn發(fā)布《中國(guó)職場(chǎng)人士跳槽報(bào)告》顯示，中國(guó)職場(chǎng)人士的跳槽頻率顯著高于美國(guó)，已經(jīng)成為常態(tài)。其中，互聯(lián)網(wǎng)是員工流動(dòng)性最大的行業(yè)，在中國(guó)的在職時(shí)間為31個(gè)月。基于京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈、中部經(jīng)濟(jì)圈四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的職..

“工資過(guò)快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)。”這是社科院副院長(zhǎng)蔡昉的最新說(shuō)法。蔡昉指出，工資過(guò)快的上漲意味著有過(guò)多的企業(yè)會(huì)變得困難，一部分承受不起高成本的企業(yè)已經(jīng)垮掉了，因此，我們并不需要工資無(wú)限制上漲。 　　“工資過(guò)快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)”該說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)？ 　..

  如果老板有上幾種窮人思維，則這位老板還沒(méi)有真正具備投資思維，只是在偶然機(jī)會(huì)下發(fā)達(dá)而已，這樣的老板很難還有大的作為，很難能凝聚人才為企業(yè)所用，很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出。   　　窮人有窮人思維我們..

Managershare：前幾天，M君一個(gè)朋友，辭掉了一個(gè)知名外企會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作，聽(tīng)從父母的意見(jiàn)，進(jìn)了國(guó)企。當(dāng)初進(jìn)國(guó)企時(shí)，父母也是托了好幾層關(guān)系才進(jìn)來(lái)，并一再向她強(qiáng)調(diào)這份工作競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，福利待遇多么好，工作多么穩(wěn)定。但進(jìn)去之..

職場(chǎng)上，一些新員工對(duì)于來(lái)自上司以及老員工的“指揮”有抵觸情緒 。這會(huì)在言行中表現(xiàn)出來(lái)，別人感受到這種抵觸后，一般會(huì)識(shí)趣地遠(yuǎn)離你，你在職場(chǎng)中就會(huì)越來(lái)越孤立。 　　抵觸情緒就像“慢性毒藥”一般，短時(shí)間里看不出危害 　　抵觸情緒就像“慢性毒..