鄭寶用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20歲。1984年，他從華中理工大學光學系本科畢業時才20歲，可見天資聰穎。順便說一句，華為的很多高管都是華工畢業的，例如鄭寶用、李一男、郭平、胡厚崑……

 

　　1987年，鄭寶用從華工激光專業畢業后，考上了清華大學博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三勸說，博士學位還沒拿到的他就奔赴深圳，加入華為這家成立還不到兩年的小公司。

 

　　當時的華為很缺研發骨干，任正非也不懂技術，因此如獲至寶，當即任命鄭寶用為總工程師。鄭寶用帶著幾個人苦干一場，開發出了華為第一款自主研發的產品——HJD48小型模擬空分式用戶交換機。1992年，HJD48投放市場并取得了巨大的成功。華為實行工號制度之后，任正非的工號是1號，鄭寶用是2號；此時的他統管研發，確實也是名副其實的“二號首長”。

 

　　不過，江山代有才人出。同樣是在1992年，另一位技術天才李一男加入了華為。李一男是湖南人，1970年出生，比鄭寶用小6歲。他畢業于華工少年班，同樣也是在光學系讀的研究生，是鄭寶用的學弟。

 

　　1993年，鄭寶用主持開發的第二款產品JK1000空分式端局交換機卻反響一般。而在此時，任正非也有了一個更加大膽的想法：直接上馬萬門數字程控交換機！更讓人想不到的是，他把C&C08萬門數字程控交換機的開發重擔壓到了李一男這個剛剛畢業一年的小孩身上！天才不愧是天才。李一男竟然能夠不辱使命，順利完成任務。08機在市場上取得了巨大的成功，這也使得李一男在華為的地位迅速躥升。1996年，李一男被提升為全面負責研發的常務副總裁。

 

　　與此同時，鄭寶用的地位則有所下降。1996年，鄭寶用脫離了研發一線，擔任負責未來3-5年產品規劃的戰略規劃辦主任。1998-2001年，他負責資本運作，主導了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為渡過了重大危機。2001年，他負責開拓“專網”（非電信運營商）市場，第一次為華為建立了分銷渠道。雖然不在研發一線了，鄭寶用仍然是位高權重。他還承擔起了探路者的職責，為華為開拓了很多過去沒有涉足過的領域。

 

　　2002年，鄭寶用在工作中突然暈倒，經檢查發現得了腦癌，后被送到美國治療了一年之久，竟然奇跡般地痊愈。不過，此后他的精力大不如前，轉而負責“藍軍”的工作。“藍軍”是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習中的“藍軍”類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執行管理團隊）提供戰略建議。當年，正是藍軍發現了終端的重要性，并在內部提出了“端管云”戰略，避免了華為終端被賣掉。此后不知是哪一年，鄭寶用淡出了“藍軍”，也淡出了華為。

 

　　雖然也是工程師出身，鄭寶用身上表現出來的卻更多是江湖豪氣。其他高管對任正非畏懼三分，鄭寶用卻敢于當面頂撞。已經是“二號首長”的他，當年還經常當著下屬的面挽起袖子以展示自己粗壯的臂膀，經常津津有味地講述自己與地痞流氓打架的故事。他沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經常邀請下屬到他家里去吃飯下棋。由于江湖豪氣，鄭寶用在華為內部的綽號是“阿寶”，他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。

 

　　更有意思的是，鄭寶用還是任平（任正非的大兒子）的老師。當年任正非忙于工作，只好將兒子任平交給鄭寶用看管。任平很調皮，經常闖禍。每當勸說無效的時候，脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當外人，會對任平皮帶“伺候”。

 

　　2013年新年伊始，鄭寶用回到了華為，具體負責什么工作還沒有公布。在新的一年里，他的回歸必然會給華為帶來更多的變化，讓我們拭目以待。