“月入2萬(wàn)元以上、身居管理或資深崗位”應(yīng)該是職場(chǎng)精英的基本特征。而蟻?zhàn)澹�一般說(shuō)的是那些承擔(dān)著極大身體和精神壓力的人，就像那些“舉著超過(guò)自身體重400倍的東西、拖著超過(guò)自身體重1700倍的物體”的堅(jiān)忍的螞蟻一樣。

    其實(shí)，數(shù)量龐大的精英們，包括經(jīng)理人和老板，在擁有著一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，卻在極度的壓力下不能享受自己的幸福。

    是什么讓他們處在這樣尷尬的境地呢？

忽略了重要不緊急

    將工作用“重要”和“緊急”兩個(gè)維度進(jìn)行劃分，然后分類處理，是一種非常基礎(chǔ)的工作方法，也是流傳很廣的管理技巧。但是，一旦工作起來(lái)，我們還是很容易陷入日常瑣碎中。“下屬找你匯報(bào)工作”、“老板找你問(wèn)詢工作”、“客戶來(lái)訪”等，都不容易回避和拒絕。至于“審批費(fèi)用”、“擬定員工福利”等，也是精英們責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。所以，我們就是這樣掉進(jìn)了“緊急的”工作中樂(lè)此不疲，被老板、被下屬、被客戶無(wú)情地占據(jù)著寶貴時(shí)光，一天的時(shí)間也被橫七豎八地分割成不規(guī)則的拼圖，工作效率和工作成果大打折扣。

    當(dāng)然，精英也處理了很多“緊急而重要”的工作，因?yàn)椋�老板、下屬和客戶也不可能讓你忘掉和忽略。但是正是在解決和應(yīng)付這些或重要或不重要的緊急事情中，重要而不緊急的事情，大多被忽略了，至少是被排在了“有時(shí)間再做”的末位。而直接的后果，就是“緊急的事”層出不窮。正如人所說(shuō)，每一個(gè)緊急的事情后面就對(duì)應(yīng)著一個(gè)被我們忽視了的重要問(wèn)題沒(méi)有解決。

    那么，哪些重要的事，被我們忽略了，而最終反過(guò)來(lái)通過(guò)其他方式來(lái)浪費(fèi)我們的時(shí)間、削弱我們的精力、降低我們的效率、損害我們的健康？

    也許，下面的文字中，存在著一些答案。

 惰于育人，懶于招人

    精英們很多時(shí)候很勤奮，但很多時(shí)候很懶惰，特別是表現(xiàn)在育人上。我們太忙了，教導(dǎo)下屬做好工作，顯然會(huì)占據(jù)我們?yōu)閿?shù)不多的寶貴時(shí)間。所以，“等等吧，有空再說(shuō)吧”……這些都是我們的借口和讓我們更忙的原因。

    我曾經(jīng)的一個(gè)直接下屬，在我極具上進(jìn)心的忙碌和升遷中變成了我的間接下屬，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)她從一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的優(yōu)秀員工變成一個(gè)被人頗多抱怨的“老資格”。在一次她鬧辭職之后，我在和她偶然共事的間隙，我問(wèn)她出了什么事。她說(shuō)，團(tuán)隊(duì)大了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面的員工就不重視了，而且，也不清楚自己未來(lái)的發(fā)展。她很想承擔(dān)更大的責(zé)任，但看不到這樣的希望。而一直留下來(lái)至今，是因?yàn)橄矚g這份工作，認(rèn)可這個(gè)公司。

    我只好坦言說(shuō)，其實(shí)我們考慮過(guò)一個(gè)更高的職位給她，但是發(fā)現(xiàn)她工作中有一些問(wèn)題沒(méi)有解決好，對(duì)她信心不足。她問(wèn)我，為什么不提醒和幫助她？我忽然發(fā)現(xiàn)，即使對(duì)于這些一點(diǎn)就透的優(yōu)秀員工，我們很多時(shí)候以忙碌為借口懶惰于進(jìn)行必要的指導(dǎo)和提醒。

    這樣能挽回的，當(dāng)是很少的幸運(yùn)。很多時(shí)候，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這些曾經(jīng)優(yōu)秀的員工，或遠(yuǎn)走高飛，或早已失去了在公司里進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們其實(shí)知道，找到一個(gè)好員工很難，即使是一個(gè)基層崗位，找到一個(gè)合適的員工都不是件容易的事。但是，卻經(jīng)常忽略了對(duì)現(xiàn)有員工的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓好員工流失或變壞。

    另一方面，我們太忙了，忙得沒(méi)有時(shí)間及時(shí)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有對(duì)重要的崗位建立梯隊(duì)。總是心存僥幸，“先等等吧”、“看什么時(shí)候有空時(shí)再說(shuō)吧”。于是，在團(tuán)隊(duì)成員流失或業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)人手不夠。而在手忙腳亂地招人時(shí)，常常不得不在錄用標(biāo)準(zhǔn)上降低，造成團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的下降，甚至更嚴(yán)重的是，在一定程度上放棄了某些基本原則，讓不適合團(tuán)隊(duì)的人加入進(jìn)來(lái)，為以后的工作埋下了地雷。

    我們忙呀忙，但是，作為公司核心資產(chǎn)的優(yōu)秀員工，卻被我們排到了應(yīng)該被注重的末端。所以，如果你經(jīng)常加班到最后一個(gè)離開(kāi)公司而又問(wèn)題百出，如果你的團(tuán)隊(duì)總是不齊整，如果中間離開(kāi)一個(gè)人就讓你焦頭爛額，那又能怪誰(shuí)呢？

    不能忍受不完美

    除了懶于培育團(tuán)隊(duì)之外，精英們自身的完美主義心態(tài)也促使自己沉湎于緊急不重要的事，讓自己變成蟻?zhàn)濉Ｍ昝乐髁x，應(yīng)該是精英們的“共同主義”，喬布斯的成功和Macintosh、iPod、iPhone的魔幻設(shè)計(jì)都來(lái)自于對(duì)完美的偏執(zhí)。但是，對(duì)不完美的過(guò)分偏執(zhí)和不容忍，卻也是精英們負(fù)重如蟻的重要原因。

    我曾經(jīng)驕傲但目前感覺(jué)羞辱的一個(gè)事情是，曾經(jīng)設(shè)計(jì)了一個(gè)“MadebyGeneralManager版”的客戶來(lái)訪登記表。原因在于，我感覺(jué)前臺(tái)設(shè)計(jì)的表格非常丑陋而又不完整，完全有損公司的形象。于是毅然決定，我要親自來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)事關(guān)企業(yè)形象的表格。后來(lái)的表格確實(shí)很漂亮又實(shí)用，但是代價(jià)是我花費(fèi)了1個(gè)小時(shí)來(lái)做這個(gè)事情，同時(shí)，讓前臺(tái)百無(wú)聊賴又備受打擊地坐在前面。

    其實(shí)，對(duì)于員工工作的不完美，多點(diǎn)寬容，給他們更多的機(jī)會(huì)和指導(dǎo)，讓工作結(jié)果不斷向完善前進(jìn)，才是管理的正途。簡(jiǎn)單地說(shuō)，對(duì)過(guò)程的不完美寬容些，對(duì)結(jié)果的不完美苛刻些。

    同時(shí)，這顯然也是“惰于育人”的惡果。如果平時(shí)注重對(duì)員工在辦公軟件方面的培訓(xùn)，如果加強(qiáng)主管對(duì)下屬工作結(jié)果的要求，也就不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。而當(dāng)時(shí)，我至少可以和她溝通一下如何把這個(gè)表做得更好，或者讓她的主管和她一起來(lái)改善這個(gè)表格。在問(wèn)題中教育員工如何解決問(wèn)題，而不是圖一時(shí)之快親自上陣，顯然是更好的方式。

    從這個(gè)事上，我看到的是，“惰于育人”加上“對(duì)不完美的不容忍”，很容易引發(fā)“事必躬親”的結(jié)果。這樣下去，精英豈能不蟻?zhàn)澹浚?/FONT>