職業(yè)生涯管理是中國現代企業(yè)管理的一個新名詞，目前真正對員工職業(yè)生涯發(fā)展進行管理的企業(yè)并不多見，尤其是中小民營企業(yè)和國有企業(yè)。

      國務院發(fā)展研究中心的調查顯示，僅有16.7%的企業(yè)建立了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃，而真正能按計劃執(zhí)行的企業(yè)只有7.8%，多數中國企業(yè)十分缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。企業(yè)不重視對員工職業(yè)生涯的管理將嚴重制約企業(yè)的長遠發(fā)展。因為缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，就好比讓員工蒙著眼睛走路，員工不知道企業(yè)的前途和自己的發(fā)展方向，于是事不關己，高高掛起。員工對企業(yè)不負責任，企業(yè)就對員工不放心，更不愿意加大員工培訓等投入，員工對企業(yè)也就更加不忠誠。一旦形成這樣的惡性循環(huán)，人才流失的現象就會很嚴重。因此企業(yè)必須想辦法幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助企業(yè)對員工進行職業(yè)心理測評，了解員工的能力、個性、興趣、動力和個人發(fā)展愿望，一方面使企業(yè)深入了解員工，另一方面也幫助員工進一步了解自己。第二步就是根據員工個人特征，將個人發(fā)展愿望和企業(yè)的發(fā)展方向相結合。第三步必不可少，就是要對企業(yè)管理者進行輔導，幫助他們掌握對員工進行職業(yè)規(guī)劃的技巧。同時完善了企業(yè)的崗位說明書、績效考核體系、輪崗制度等一系列政策，作為職業(yè)規(guī)劃體系的支持。

      人力資源管理部門是員工職業(yè)生涯管理的關鍵部門，一個好多的企業(yè)應該是重視人力資源管理，切實把員工當作一種資源來進行管理，并為開發(fā)這種資源的潛質而進行規(guī)劃的企業(yè)。做員工的職業(yè)生涯發(fā)展與管理必須遵守以組織為核心，利益結合；機會均等；共同制定與實施；以時間為坐標軸（年）；過程具有持續(xù)性；堅持發(fā)展創(chuàng)新（潛能）和全面評價等原則。

      職業(yè)生涯體現的是個人的主體性特點，表示個人的職業(yè)生涯的發(fā)展和變化過程。職業(yè)生涯注重發(fā)展，既將個人的職業(yè)生活看成是一個動態(tài)的過程。作為管理者，在管理中首先應考慮的是，你為員工發(fā)展而創(chuàng)造了什么？

      管理者在為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，應使員工對企業(yè)、團隊有一個清晰的認識，告訴員工生涯發(fā)展的機會點在哪？通過什么路徑可以到達？發(fā)展分幾個階段，每個階段怎么走？途中會遇到什么困難？怎樣解決？生涯規(guī)劃的結果如何？最重要的是讓員工通過SWOT分析，認識自己的現況，了解自己的優(yōu)缺點。這樣，員工才能認同管理者，和管理者一同奮斗，一同發(fā)展，一同進步。

      員工在生涯發(fā)展中的權利是獲得信息和要求公平，他們對信息獲取和企業(yè)咨詢應該具有一定的透明度，強大的責任感、團隊意識和自我管理是員工完成職業(yè)生涯使命的關鍵。

      總之，為團隊成員的職業(yè)生涯發(fā)展建構支撐平臺是每位管理者的責任，企業(yè)的未來在于管理者認真的規(guī)劃與管理，在于員工真誠的奉獻與呵護。