“我是比較保守的，我覺得做企業，第一就是要持續、穩健。”這是均瑤集團董事長王均金對自己的評價。

這也符合人們心目中對王均金的印象。和大哥王均瑤的擅長交際、善于溝通相比，王均金的性格頗為沉穩低調，作風穩健。

不過，就是低調、穩健的王均金，在上世紀80年代末，與大哥一起走南闖北。在90年代初又一同承包下了長沙至溫州的航線。這是帶引號的“膽大包天”。

2002年，作為民營企業，均瑤斥資1.08億元入股東航武漢公司，在對民營資本存在著“玻璃門”航空業領域，在股權爭奪戰中角力國企。在人們眼中，這是不帶引號的“膽大包天”。

由于過度勞累，王均瑤的英年早逝令人唏噓。雖然已經有了心理準備，但大哥離世后的一段日子還是讓王均金有過迷茫，“好在企業始終沒有亂”。他走到臺前，維持了集團的平穩過渡。

“集團要做百年老店”是王均瑤生前說得最多的一句話。這個目標，在王均金的手中延續下來。

今年8月，吉祥航空從上海至日本沖繩直飛航線即將開通。在面臨與實力雄厚的國有航空公司的競爭，王均金心里清楚，要在競爭中獲得一席之地，必須做出自己的品牌和特色，必須靠“智取”方能成就。

回憶起當初背井離鄉，踏上創業之路的場景，王均金說，離家出去闖蕩這個決定，在那個時代的溫州是非常自然的。“在當地，只要有一點本事的，都想當老板，都要出去闖一闖，哪怕闖了之后干不成，再回來好好干”。

均瑤集團總裁王鈞豪曾表示，對于民資可以進入的行業，仍然存在所謂的“玻璃門”和“彈簧門”，“我現在最急切的就是把這些門拆掉，把門框都拿掉，真正拆徹底一點。”

提及吉祥航空的發展戰略定位，王均金的態度是步步為營。他透露，目前公司的上市正在走流程，“上市對一個航空公司來說，在擴大規模，降低負債率，增強抗風險能力，增強實力方面都有一定的意義。”

面臨與實力雄厚的三大國有航空公司的競爭，王均金心里清楚，在規模上，吉祥航空并不占優勢，要在競爭中獲得一席之地，必須靠“智取”，必須做出自己的品牌和特色。

目前，該公司的目標客戶群是針對公商務、商務休閑與白領的細分市場，“從現在看我們定位還是比較準確，我們航線的輻射也是按這個角度輻射的。”

媒體眼中的三兄弟，有著迥然不同的個性。老大王均瑤張揚，老二王均金沉穩，老三王鈞豪活潑。不過，也有當地老鄉回憶，其實在三兄弟中，在兒時，王均金是最調皮的。

說到自己的經營風格，王均金用“保守”二字來形容。“我是比較保守的，”王均金說，“我覺得做企業，第一就是要持續、穩健，在什么情況下都能夠抗風險，所以不要急，不要太多。這個是我的一個風格。”

他一直強調，企業做得長比做得大更為重要。“所以我們在經常測試自己：如果現在像去年那樣金融形勢不好，或者市場經濟不好，以后更不好的時候，你能活得怎么樣？”

在生活方面，長兄因勞累過度而英年早逝，讓他意識到健康的重要。“自己首先要追求，努力活百歲，活不了百歲，活不了百歲也要盡可能活長，所以健康上很重要。”

高爾夫和太極拳是他解乏的方式。王均金笑著說，打高爾夫球，自己堅持得多，而太極拳則斷斷續續，“但是有時候累了也會拿起來練一練，能夠解乏，能夠提神，偶爾還能夠解酒。”

無論是企業的“百年老店”目標，還是活百歲的個人目標，其實都與心態有關。“要有足夠的心理不斷地修養，不斷修煉自己，改變自己的缺點，發揚自己的優點，這一點要不斷完善。”

在提及下一代的培養方面，王均金不強求他們也延續經商的軌跡，而是會根據每個孩子的個性和特點來發展，“有一些喜歡文學類的，或者是藝術類的，或者是其他類的等等，就根據他的發展情況來定。”

不過，由于三兄弟的孩子里都有男孩，并且受到了比較好的教育，對于以后“接班人”的話題，王均金稱，集團在梯隊建設上“也不是問題”。