他先后請(qǐng)了兩個(gè)人來(lái)操盤(pán)，其中一個(gè)是顧問(wèn)公司出身的職業(yè)經(jīng)理人，用了三個(gè)多月的時(shí)間，搞的一塌糊涂之后一走了之。他又聘請(qǐng)了該領(lǐng)域內(nèi)的“專(zhuān)家”，時(shí)至今日，也過(guò)去三個(gè)月，但情況不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。

    閑聊之余，筆者發(fā)現(xiàn)：

    1、請(qǐng)過(guò)來(lái)的“專(zhuān)家”之前是做人力資源方面的工作，運(yùn)營(yíng)并不是他的強(qiáng)項(xiàng)；

    2、這個(gè)“專(zhuān)家”是空降兵，且心胸較為狹窄；

    現(xiàn)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很糟糕，消費(fèi)力自然受到影響，所以投資一定需要謹(jǐn)慎。

    一旦決定做，就要有周密且可行的計(jì)劃，清晰且務(wù)實(shí)的目標(biāo)，切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)方案，不折不扣的執(zhí)行力……還有一個(gè)核心問(wèn)題就是：用對(duì)人，做對(duì)事。

    什么叫用對(duì)人呢？

    就是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，否則就是浪費(fèi)時(shí)間、資源。

    比如上例中講到的操盤(pán)手，因?yàn)樗�是做HR的，對(duì)運(yùn)營(yíng)方面幾乎是空白。但是他很努力，很用心，經(jīng)常加班到很晚，而且每天忙忙碌碌。這一點(diǎn)深得我朋友認(rèn)可。但問(wèn)題是：?jiǎn)T工對(duì)他意見(jiàn)很大，并紛紛辭職。

    其次就是做對(duì)事。

    第一：他總是歸罪于外，把所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)到以前的問(wèn)題延續(xù)或者是他人的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，并總是以“救世主”的事態(tài)出現(xiàn)；

    第二：他一來(lái)就拿員工薪水開(kāi)刀，問(wèn)題是并沒(méi)有堅(jiān)持自己的決定，迫于壓力，幾經(jīng)周折反復(fù)，現(xiàn)在對(duì)員工的薪水沒(méi)降反增，卻引得員工罵聲一片，更是辭職潮一浪高過(guò)一浪；

    第三：不斷否定，卻拿不出有效或成型的內(nèi)容來(lái)。

    朋友大有騎虎難下的感覺(jué)，一方面人是自己請(qǐng)的，總不能因?yàn)槎唐趦?nèi)業(yè)績(jī)不理想而炒人家魷魚(yú)吧；另一方面他也很矛盾：到底是先樹(shù)品牌還是先創(chuàng)效益？

    理想態(tài)當(dāng)然是品牌和效益齊頭并進(jìn)，但問(wèn)題是：當(dāng)生存都是問(wèn)題，品牌從何談起？所以，我的建議就是：不管白貓黑貓逮住老鼠就是好貓。雖然說(shuō)：為了業(yè)績(jī)不能不擇手段，但是一定要有靈活多變的方式方法求得自保，然后不斷規(guī)范，畢竟你做不到真正意義上的“高規(guī)格”，只有分個(gè)先后、主次。

    一如戰(zhàn)場(chǎng)，敵人已經(jīng)在陣前，要么敵死，要么你亡。你根本沒(méi)有時(shí)間再去訓(xùn)練隊(duì)伍，你必須上陣就能殺敵。所以，你的隊(duì)伍要想盡一切方法打勝仗，這是生存的法則。

    就像《亮劍》中李云龍，大字不是幾個(gè)，但是就是會(huì)打仗，他沒(méi)有太多理論，但執(zhí)行力超強(qiáng)，且有很多方法。而國(guó)民黨部隊(duì)精良，但是卻節(jié)節(jié)敗退。兩強(qiáng)相遇勇者勝，勇者相逢智者勝。這個(gè)道理適用于戰(zhàn)場(chǎng)，更適用于商場(chǎng)。

    我建議朋友要：改變，雖然難，但是必須改變。因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng)，還不去改變，那只有死路一條。經(jīng)營(yíng)難不是你一個(gè)人難，你難競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更難，市場(chǎng)是公平的，但方法卻因人而異。大家都是逆水行舟，比的就是速度，就是克服困難的速度，就是改變的速度。要么坐以待斃，要么大膽改變，讓你的人員配置更合理，讓你的經(jīng)營(yíng)策略更得當(dāng)，讓你的運(yùn)營(yíng)方法更靈活，讓你的管理更有效，讓你的發(fā)展更科學(xué)更健康！