第一件事情是，我單位一名已經(jīng)離職將近一年的基層員工在我的QQ上留言，原話是“張總，我是王春紅，我現(xiàn)在一家IT公司工作，昨天我的老板告訴我，下周一我將晉升為部門主管了。我現(xiàn)在想來，是您在我離職的時(shí)候的一番話幫助了我，我從內(nèi)心真心感謝你，您是我職業(yè)生涯中的真正貴人，希望以后我遇到困惑您還能繼續(xù)幫助我，（笑臉圖標(biāo)）”。第二件事情是，我受邀參加智聯(lián)招聘在石家莊舉辦的一個(gè)培訓(xùn)活動，開課前在休息區(qū)域，有好幾個(gè)HR從業(yè)者向我問好，但我真的不認(rèn)識他們，也許是不記得他們了，有好幾個(gè)向我介紹自己，他們曾經(jīng)來我單位面試過，我給他們面試的談話啟發(fā)了他們。朋友們可能就問了，面試還有什么談話呢？我告訴大家的是，我比一般面試多做了一步，接下來我來分析這兩件事情。

    王春紅是我單位IT部門的一名優(yōu)秀技術(shù)員，在公司工作將近2年，因某些原因提出辭職，人力資源部給其做了離職面談，了解了離職原因，了解了其對公司的看法、意見等，也盡力挽留她能留下來，但她還是堅(jiān)持要離開公司的。因她是公司的關(guān)鍵技術(shù)人員，所以我又找她談了一次話，最終還沒能挽留住，但她希望我能給她一些職業(yè)建議，能使她在新工作中有幫助，于是我就對她進(jìn)行了SWOT分析，并通過對她的學(xué)習(xí)背景、性格特點(diǎn)、喜好、職業(yè)方向、理想目標(biāo)等綜合分析與評估，給了她一些忠告和建議，并且告訴她，如果找不到合適的工作，我可以幫助并推薦她，還有我將不遺余力隨時(shí)解答她的疑問和困惑。就這樣才有了QQ留言的事情。

    我相信好多HR人員在面試結(jié)束后都會說“您先回去等通知吧！有什么結(jié)果我們再電話告訴你”，但很多應(yīng)聘者都沒有接到電話，也不知道自己為什么沒有進(jìn)入復(fù)試階段，不知道自己問題出在哪里。但我和我的下屬是這樣做的（暫略去用人部門參與復(fù)試的過程，只講人資部門面試及復(fù)試過程），初試結(jié)束后，一定要電話通知應(yīng)聘者結(jié)果，進(jìn)入復(fù)試階段的要講“某某某，我是某某公司人力資源部某某，很榮幸的通知您進(jìn)入我們公司的復(fù)試階段，您于某月某日帶什么資料到什么地點(diǎn)參加復(fù)試，即將給您復(fù)試的是某某總，復(fù)試會涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)有某某某，最后祝愿您能順利通過復(fù)試！”那么沒有進(jìn)入復(fù)試階段的應(yīng)聘者，我們要電話講“某某某，我是某某公司人力資源部某某，很遺憾的通知您未能進(jìn)入我們公司的復(fù)試階段，原因有1、2、3等等，如果您在求職過程中需要我們幫助，請您致電我們，我們會很樂意幫助您，最后祝愿您能找到合適的工作！”那么應(yīng)聘者在完成所有復(fù)試要求的環(huán)節(jié)后，我都要親自和他們談話，主要是了解應(yīng)聘者的個(gè)人價(jià)值觀、信仰、崇尚的文化、表達(dá)能力、語言組織能力、個(gè)人職業(yè)目標(biāo)、性格特點(diǎn)、邏輯能力等等，當(dāng)然有些在初試的時(shí)候就能測評出來，還要考察他能否和將要進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的成員性格匹配、風(fēng)格相當(dāng)?shù)鹊取�對通過復(fù)試的應(yīng)聘者，將進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，對沒有通過復(fù)試的，我或者我的下屬將真誠的告訴他們未進(jìn)入復(fù)試的原因，在個(gè)別應(yīng)聘者的要求下，我們還對他們自身進(jìn)行職業(yè)綜合分析與定位，幫助他們?nèi)绾尾拍苷业揭环堇硐氲墓ぷ鳎�因此我們和部分�?yīng)聘者成了很好的朋友，并且時(shí)常有聯(lián)系，這對我們HR人來說是莫大的免費(fèi)資源啊。經(jīng)過幾年時(shí)間，我們的人脈庫一天比一天豐富，才有了文章開頭在智聯(lián)招聘培訓(xùn)會上出現(xiàn)的一幕。

    所以我認(rèn)為，只要我們比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，比別人多考慮一些，既建立了我們的人脈資源，又給他們提供了幫助，這才是真正的“雙贏”