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      贊美不是溜須拍馬
      發(fā)布日期:2012-10-22   點(diǎn)擊次數(shù):1459
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         贊美會(huì)令對(duì)方產(chǎn)生好感,從而使相互之間的關(guān)系融洽,這一作用是不言而喻的。但是在這里,應(yīng)該明確一點(diǎn),贊美并不是拍馬屁,贊美也不等同于阿諛?lè)畛小?

          三十年代,美國(guó)費(fèi)城電氣公司的威伯到某州的鄉(xiāng)村去推銷用電,他到了一戶富有的農(nóng)家面前,叫開了門。開門的戶主是個(gè)老太太,她一見是電氣公司的代表,猛然把門關(guān)了。

          威伯再次叫門,門勉強(qiáng)開了一條縫。威伯說(shuō):“很抱歉打擾了您,也知道您對(duì)用電不感興趣。所以這次并不是來(lái)推銷電,而是來(lái)買幾個(gè)雞蛋。”老太太消除了一些戒意,把門開大了一點(diǎn),探出頭懷疑地望著威伯。

          威伯繼續(xù)說(shuō):“我看見您喂的道明尼克雞種很漂亮,想買一打新鮮的雞蛋回城。”

          聽到他這樣說(shuō),老太太把門開得更大一些,并問(wèn)道:“為什么不用你的雞蛋?”

          “因?yàn)椋蓖錆M誠(chéng)意地說(shuō),“我的力行雞下的蛋是白色的,做起蛋糕不好看,我的太太就要我來(lái)買些棕色的蛋。”

          這時(shí)候,老太太走出門口,態(tài)度溫和了許多,并和威伯聊起雞蛋的事情。但威伯指著院里的牛棚說(shuō):“夫人,我敢打賭,您丈夫養(yǎng)的牛趕不上您養(yǎng)雞賺錢多。”老太太被說(shuō)得心花怒放。長(zhǎng)期以來(lái),她丈夫總不承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。于是,她把威伯視為知己,帶他去雞舍參觀。威伯邊參觀邊贊揚(yáng)老太太養(yǎng)雞的經(jīng)驗(yàn),并說(shuō),如果能用電燈照射,產(chǎn)的蛋會(huì)更多。老太太似乎不那么反感了,反而問(wèn)威伯,用電是否合算。當(dāng)然,她得到了完滿的解答。

          兩個(gè)星期后,威伯在公司收到了老太太交來(lái)的用電申請(qǐng)。

          威伯的行為實(shí)際上是對(duì)老太太的贊美。盡管贊美在某些方面同拍馬屁有相似之處,例如:贊美同拍馬屁的出發(fā)點(diǎn)都是為了取得別人的好感,贊美和拍馬屁的途徑大都是直接頌揚(yáng),等等。但兩者還是存在本質(zhì)區(qū)別的,贊美在抬高對(duì)方的前提下,并不傷害自己的自尊;而拍馬屁則不同,拍馬屁通常是在不自尊、不自愛(ài)的前提下發(fā)生的。

          一位汽車銷售冠軍說(shuō):“接近客戶,并不是一味地向客戶低頭行禮,也不是迫不及待地向客戶說(shuō)明商品,這樣做反而會(huì)使客戶逃避。當(dāng)我剛進(jìn)入企業(yè)做銷售員時(shí),在接近客戶時(shí),我只會(huì)銷售汽車,因此往往無(wú)法迅速打開客戶的‘心防’。在無(wú)數(shù)次的體驗(yàn)、揣摩后,我終于體會(huì)到,與其直接說(shuō)明商品不如談些有關(guān)客戶太太、小孩的話題,或談些鄉(xiāng)間的事情。讓客戶喜歡自己,關(guān)系著銷售業(yè)績(jī)的成敗。但是你要注意一點(diǎn),那就是:贊美客戶會(huì)贏得他們的喜愛(ài),對(duì)客戶溜須拍馬則自會(huì)讓他們疏遠(yuǎn)你。”

          為了達(dá)到影響他人的目的,我們時(shí)時(shí)需要說(shuō)些恭維的話,但是為了防止自己的贊美流于奉承,我們一定要顯得誠(chéng)懇且心里坦然,而且要注意只恭維他人的行為而不恭維他人本身。在與客戶交談的時(shí)候,可以不時(shí)在“這張可愛(ài)小孩子的照片,是你孫子的嗎?”類似輕松的話題中插入你想知道的正題。只要心里坦然,在愉快和諧的談話中,你會(huì)得到滿意的答復(fù)。

          總有人認(rèn)為專門說(shuō)贊美的話,是厚顏無(wú)恥的拍馬屁行為,因而恥于為之。事實(shí)上這都是粗淺的認(rèn)識(shí),在潛移默化中贊美別人、恭維別人,這些都是人際交往中至高無(wú)上的“潤(rùn)滑劑”,何況這種美麗的言辭又是免費(fèi)供應(yīng)的,如此于人有利、于己無(wú)損而多益的事,又何樂(lè)而不為呢!

          一位橡膠廠的總工程師,聽說(shuō)本市的一家同行企業(yè)上了兩條生產(chǎn)暢銷美國(guó)的乳膠手套的流水線。
      他很想就這兩套設(shè)備的機(jī)械、技術(shù)方面的問(wèn)題作一番了解,因?yàn)樗麄儚S也想上幾條這樣的流水線。
          第一次,拜訪兄弟企業(yè)的廠長(zhǎng)時(shí),他遭到了婉言謝絕:“對(duì)不起,這套設(shè)備的制作圖紙是花錢買來(lái)的,至于一些技術(shù)上的問(wèn)題,還屬暫時(shí)保密。”

          第二次,他又去了。那位廠長(zhǎng)見他只隔兩天又來(lái)了,不禁微皺了一下眉頭,但還是請(qǐng)他坐在沙發(fā)上。

          “聽說(shuō)你在TQC(全面質(zhì)量管理TQM、QCC、FMEA)管理上是個(gè)專家,我早就想在這方面向你請(qǐng)教。”工程師說(shuō)。

          廠長(zhǎng)顯然很驚訝,說(shuō):“是的,我搞TQC已有幾年了,在省內(nèi)算得上搞得較早,但只是‘笨鳥先飛’罷了,哪里談得上什么專家。”他微露出寬慰的笑容。顯然,之前他持有的戒備心理消失了。

          “你能不能向我推薦一些這方面的專著和文章,使我也對(duì)TQC有所了解呢?”工程師恭敬地掏出了本子和筆,真心誠(chéng)意地請(qǐng)他指教。那位廠長(zhǎng)愉快地接過(guò)去,給他寫了幾個(gè)書名,并向他詳盡介紹這幾本書的特色和有關(guān)章節(jié)。

          接下來(lái),廠長(zhǎng)又向工程師具體介紹了許多他們廠進(jìn)行全面質(zhì)量管理的方法和措施,甚至講到了他對(duì)決策和用人方面的一些做法和設(shè)想,他們?cè)秸勗酵稒C(jī)。中途,他曾告訴秘書,請(qǐng)她將工程師所需要的東西準(zhǔn)備一下。

          不知不覺(jué)已臨近下班時(shí)分了。“我很高興能認(rèn)識(shí)你,希望你在有空的時(shí)候,到我家中小敘。”分手的時(shí)候廠長(zhǎng)這樣對(duì)工程師說(shuō)。

          橡膠廠總工程師的經(jīng)歷很典型地說(shuō)明了這一點(diǎn)。為了了解生產(chǎn)乳膠手套流水線的機(jī)械、技術(shù)方面的問(wèn)題,他去拜訪同行企業(yè)的廠長(zhǎng),第一次碰了釘子,第二次卻獲得了成功,就是因?yàn)樗诘诙芜\(yùn)用了美譽(yù)推崇的言語(yǔ)策略。他了解到這位廠長(zhǎng)在TQC管理上是個(gè)專家,就畢恭畢敬地去請(qǐng)教對(duì)方在這方面的知識(shí),表達(dá)了自己的仰慕之情,并讓對(duì)方推薦一些專著和文章,使這位廠長(zhǎng)自覺(jué)地意識(shí)到這是一種由同行認(rèn)可的榮譽(yù),心里一高興,就暢談起他自己進(jìn)行全面質(zhì)量管理的歷程,兩人遂成知音。

          值得注意的是:工程師贊美了廠長(zhǎng)的能力,卻不是阿諛?lè)畛小_@種贊美是建立在自尊自愛(ài)的基礎(chǔ)上的,效果往往也比阿諛?lè)畛幸玫枚唷_@位總工程師打開了交際的大門,建立了融洽的人際關(guān)系,預(yù)期的目標(biāo)也就完全順利實(shí)現(xiàn)。

          將贊美與拍馬屁區(qū)分開來(lái),才能夠真正達(dá)到接近客戶的目的。贊賞與拍馬屁是完全不同的兩回事。要知道,贊美人人喜愛(ài)接受,但馬屁卻不是人人都喜歡的。贊賞是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)對(duì)方的某種長(zhǎng)處的肯定,而拍馬屁則是為了不可告人的目的的虛偽的吹捧。是誠(chéng)懇的稱贊還是虛偽的拍馬屁,對(duì)方一聽就清楚。

       


       


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