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王小川：搜狗發(fā)展過程中的的五個重要抉擇

發(fā)布日期：2013-12-7 點擊次數(shù)：742 次

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極客是美國俚語“geek”的音譯。隨著互聯(lián)網(wǎng)文化的興起，這個詞含有智力超群和努力的語意，又被用于形容對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有狂熱興趣并投入大量時間鉆研的人。
“我理解的極客包括三方面，第一，有非常尖端的技術(shù)能力。第二，有純粹的心境，很多時候極客是一根筋，不能被很多雜念所干擾，只對自己感興趣的一點點事情非常地執(zhí)著。第三，有做改變的心境，要有以技術(shù)改變世界的愿景。” 這一天，在2013創(chuàng)業(yè)邦年會上，王小川對《第一財經(jīng)日報》記者說。
今年是搜狗創(chuàng)辦的第10年。這十年間，無數(shù)在搜索引擎行業(yè)創(chuàng)業(yè)的公司默默倒下。前有百度需要追趕，后有360搜索虎視眈眈，而谷歌威脅隨時都在。殺入“搜索引擎”這片紅海，搜狗這一路走得磕磕絆絆。
但所幸的是，騰訊拋來的橄欖枝，或?qū)⒏膶懰阉饕婢揞^的格局。在通往未來的賽場上，毫無疑問，搜狗已經(jīng)拿到了最關(guān)鍵的一票。
創(chuàng)業(yè)期困境突圍
改寫搜狗命運的一幕發(fā)生在今年9月，搜狐、搜狗和騰訊聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作。騰訊宣布以4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗,并將旗下的搜搜和QQ輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中。騰訊將持有新搜狗36.5%的股份。同時，新搜狗將繼續(xù)作為搜狐的子公司獨立運營。
回顧搜狗這10年，王小川坦言，最初進入這一領(lǐng)域是“無知者無畏”。因為搜狗的起步比百度晚了整整四年，這四年間，李彥宏憑借技術(shù)和策略已經(jīng)在與谷歌的對決中險勝一招。
“百度是一個很少犯錯誤的公司。”王小川這樣評價對手。而搜狗在創(chuàng)業(yè)之初是搜狐內(nèi)部的研發(fā)中心，無論在體制還是在人財物方面并不具備優(yōu)勢。“我們當時基本找不出一個會寫C 語言的人；而且我們沒有充裕的資金，很難找到技術(shù)優(yōu)秀的人才。”
面對創(chuàng)業(yè)期的第一個困難，王小川的選擇不是退縮。他用自己的人脈廣泛招攬兼職學(xué)生，學(xué)生們的要求并不高，有時只是一頓免費的午餐盒飯，就能換來一下午的工作時間。“學(xué)生喜歡和自己的好朋友到一個環(huán)境里去工作，大家可能愿意一塊去，熱鬧，那不是講錢和未來發(fā)展，而是一群跟自己有共同愛好的人一塊去做挑戰(zhàn)的事情。”那一年，王小川也剛剛25歲，對于學(xué)生的心態(tài)，他最有發(fā)言權(quán)。
五個關(guān)鍵的決策
每個創(chuàng)業(yè)公司都會犯錯，但能夠生存下來的公司一定在關(guān)鍵節(jié)點上做出了對的抉擇。
“回顧起來我們犯過100個錯誤。”王小川坦言，但有5個關(guān)鍵的突破影響了今天的搜狗。“其中三個是跟產(chǎn)品選擇相關(guān)，另兩個是跟資本的結(jié)構(gòu)相關(guān)。”
第一個選擇是最初做搜索引擎，盡管這個選擇讓王小川這10年如履薄冰，但也決定了搜狗的基因。
搜狗最初的發(fā)展并不順利，最初的三年，挑戰(zhàn)與巨頭的陰影同時籠罩，解散或倒閉的壓力隨時都在。“2005年的時候搜狗的品牌已經(jīng)到了搖搖欲墜的階段。”在最危急的時刻，王小川的第二個選擇是2005年發(fā)布搜狗輸入法。回顧輸入法的成功，王小川的理解是每次失敗都積累著成功。搜狗搜索并不成功，但積累了大量的詞庫。“使得我們做輸入法的殺雞用牛刀（微博）的方式，用到了產(chǎn)品當中去。沒有之前的不成功狀態(tài)，我們是不會做輸入法的”。沒有百度成功，在王小川看來，成為了成就輸入法的契機。
第三個產(chǎn)品選擇是做瀏覽器，最大的困難是內(nèi)部一片反對之聲，認為瀏覽器沒有市場空間。最終，出于戰(zhàn)略考慮，王小川堅持了下來，那一年，他30歲。
資本市場的決策更為驚心動魄。 2010年之前搜狗還是搜狐內(nèi)部的研發(fā)中心。但王小川發(fā)現(xiàn)，體制已經(jīng)逐漸變成了發(fā)展的最大瓶頸。“意味著你的銷售人員，你的人力資源，你的財務(wù)是否能夠為搜狗這一個目標共同去努力。”王小川說。于是經(jīng)過了三年時間，搜狗為自己爭取到了內(nèi)部獨立運營，進而騰訊入股的兩次機會。
而搜狗，從某種意義上來說，整合了從搜狐到騰訊兩大巨頭，實現(xiàn)了搜狐與騰訊的第一次聯(lián)姻。自2010年8月分拆以來，搜狗成為上升最快的公司之一。
多年后，在翻看吳曉波的《激蕩30年》中聯(lián)想改制的情形，王小川格外有感觸。這三年里我們已經(jīng)看到，搜狗的收入翻了十幾倍，人員也是大概有8倍擴充。每一件困難的事情都給我們帶來了幫助。”
必須戰(zhàn)勝的自我
在王小川看來，張朝陽和馬化騰身上都有十分值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，“正直而且抱負遠大，在大是大非面前，他們永遠會選擇做對社會有意義的事情，不會為了目的不擇手段。”
而他們的個人風(fēng)格又是完全不同的，張朝陽相對高調(diào)，時常談抱負。馬化騰則更注重產(chǎn)品。“你跟馬化騰聊得high，就跟他談產(chǎn)品，跟張朝陽，就要談使命和娛樂。”王小川總結(jié)。
王小川的觀察視角，也落在自己身上。每個人都有失敗和失落。“之所以堅持憑借的是對這件事情的大愛。”他說，“如同面對自己的孩子，盡管非常困難，遇到諸多指責(zé)。但父母對孩子的愛，會讓你克服掉所有困難。”
今天的搜狗已經(jīng)進入“億時代”。艾瑞IUT最新數(shù)據(jù)顯示，2013年3月，搜狗公司月度用戶覆蓋數(shù)已達4.28億，僅次于騰訊、360，躍居行業(yè)第三位。同時日用戶覆蓋數(shù)為1.93億，周用戶覆蓋數(shù)2.99億，均居行業(yè)第三。在PC端，搜狗搜索的月度用戶覆蓋數(shù)達2億，市場份額從去年底的8.19%擴大到9.32%；輸入法用戶覆蓋數(shù)達4.16億，覆蓋率高達87.81%。此外，搜狗瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航、手機輸入法等產(chǎn)品的用戶量也都超過了1億。
對于未來，王小川表示搜狗更看好無線領(lǐng)域。而他個人從長線講，則更看好穿戴式設(shè)備。“因為未來人連接互聯(lián)網(wǎng)的時間會更加長，更加個性化。”

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