“中國白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)之間的收入差距正在縮小。”一篇最近在網(wǎng)上引起熱議的國外媒體報(bào)道顯示，由于中國大學(xué)畢業(yè)生過剩而專業(yè)體力勞動(dòng)力供應(yīng)不足，過去四年，中國藍(lán)領(lǐng)工人工資的增幅大于白領(lǐng)——2009年以來，專業(yè)人員的工資平均年增長速度為12%，同時(shí)，制造業(yè)、農(nóng)業(yè)和建筑業(yè)的工資年增長速度為14%。

中國藍(lán)領(lǐng)的高薪時(shí)代何時(shí)到來？近期，本報(bào)記者就裝修、快遞、餐飲等與居民生活密切相關(guān)的行業(yè)，進(jìn)行了勞動(dòng)力成本調(diào)查，以期揭示國內(nèi)部分行業(yè)勞動(dòng)力發(fā)展的真實(shí)狀況。
豐臺(tái)區(qū)萬潤風(fēng)景小區(qū)的居民最近發(fā)現(xiàn)，樓里一層一套正在裝修的三居室毛坯房里，裝修工人連軸轉(zhuǎn)：早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)干活，晚上就搭幾塊板子睡屋里。一天下來，干活、睡覺、吃飯都不用出屋，足足省下了倆月的房租和來往的交通費(fèi)。如此精打細(xì)算地努力干活，一個(gè)月下來，貼磚的瓦工收入過萬是妥妥的，一點(diǎn)都不比白領(lǐng)們掙得少。
裝修小工零工資一去不復(fù)返
來自江蘇的裝修工長張樺5年前來北京干裝修，如今已經(jīng)在北京扎根的他，見證了近年來裝修行業(yè)人工成本波動(dòng)的全過程。
在張樺手下做瓦工的王氏兄弟，來北京也整整5年了。剛到北京時(shí)，王強(qiáng)是瓦工“大工”，每天要單獨(dú)結(jié)算收入，王健只是個(gè)“小工”，半年的實(shí)習(xí)期都是零工資。直到半年后，王健也轉(zhuǎn)正成為一名“大工”，裝修公司給他們兩人的工資是一天180元至200元。
“我們哥兒倆2008年到北京干裝修后，每年工資都會(huì)有所上調(diào)，要說漲得最快的時(shí)候，還是最近這兩三年。”王強(qiáng)說，2012年，哥兒倆一天已經(jīng)可以掙到400元了。到了今年，哥兒倆一天的收入就能達(dá)到580元到600元之間。尤其是在裝修的旺季，9月份倆人幾乎一天沒歇。到了月底，哥兒倆一盤算，當(dāng)月收入18000元，真超過城市里的普通白領(lǐng)了。
從人均日薪不足100元，到300元左右，距今不到5年的時(shí)間，他們的收入已經(jīng)漲了兩倍。
不過，這哥兒倆心里清楚，并非所有的同行都能拿到和他們相當(dāng)?shù)母咝健！巴吖っ刻鞆脑?點(diǎn)干到晚8點(diǎn)收工，家住得遠(yuǎn)的話，就在業(yè)主家的水泥地上鋪上褥子睡一宿，錢掙得也不容易。”讓王健最眼紅的是，如今，就連“小工”每天都能有100元的收入，“零工資”在裝修行當(dāng)已經(jīng)一去不復(fù)返了。
“全包”接活一天多掙幾十元
事實(shí)上，根據(jù)工種不同，每位裝修工人的費(fèi)用都是固定的。“半包”給裝修公司的工程款中，裝修公司、施工隊(duì)和基礎(chǔ)材料的費(fèi)用都會(huì)按照一定比例分配。一般施工隊(duì)的費(fèi)用占全款的65%，裝修公司的利潤和其他費(fèi)用占全款的35%。
在張樺牽頭的施工隊(duì)所分到的金額中，人工費(fèi)占65%，基礎(chǔ)材料費(fèi)占35%。目前，“半包”制度下的工人都是按照每小時(shí)或每平方米的工作量明碼標(biāo)價(jià)，這塊費(fèi)用往往占裝修款的大頭兒。
但是，趕上春秋天裝修旺季時(shí)，很多施工隊(duì)就會(huì)調(diào)整為“全包”模式，工資是按天結(jié)算、按旬發(fā)放。因?yàn)椴扇“�干制，工人干活時(shí)會(huì)更加專注，從而加快整體的施工進(jìn)度。
現(xiàn)在，裝修工也越來越青睞“全包”。比如一個(gè)貼磚的瓦工一天的“全包價(jià)”在320至340元，比起“半包”，一天能多掙好幾十元。張樺特意強(qiáng)調(diào)，但凡是手藝好一點(diǎn)的瓦工，每天的工資就沒有低于300元的。
裝修工供不應(yīng)求導(dǎo)致漲價(jià)
不管是張樺，還是王氏兄弟，都清楚地記得，裝修行業(yè)工資上漲的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2010年下半年。從那會(huì)兒開始，北京開始執(zhí)行樓市限購政策。
樓市限購導(dǎo)致房屋交易量下滑，進(jìn)而影響家裝市場，當(dāng)裝修市場出現(xiàn)“僧多粥少”的局面。裝修的人力成本也應(yīng)該隨之降低，可為什么結(jié)果怎么會(huì)反其道而行之?
張樺說裝修活兒一少，四海為家的裝修工人很多迅速撤離了北京。“我們一塊出來的10多個(gè)裝修工人，現(xiàn)在還留在北京的不到一半兒，離開的人還繼續(xù)干裝修。只是轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了南方城市，那里活兒多、利潤率甚至比北京還高。”如此一來，限購政策執(zhí)行后的半年內(nèi)，競爭本就激烈的裝修市場，迅速由勞動(dòng)力供大于求轉(zhuǎn)為供不應(yīng)求，人工成本由此進(jìn)入了快速上漲通道。
“從2010年開始，僅裝修工人工資一塊，每年的漲幅接近50%。”張樺說，在這一趨勢(shì)下，裝修公司、工長和裝修工人的位置也發(fā)生了微妙的變化。
在一套房子裝修總報(bào)價(jià)“封頂”限制下，工人增長的工資基本是靠裝修公司降低利潤和工長減少收入這兩條渠道來彌補(bǔ)。比如，張樺新接手的這套三居室，裝修合同價(jià)約30萬元：在2010年之前，這一個(gè)大單就能保證他成為“萬元戶”。如今，“萬元戶”頭銜被工資最高的瓦工搶了去，張樺自己只能留下數(shù)千元。