各位同學(xué)：
新年伊始，萬象更新。在這里向拼殺一年的同學(xué)們，問一聲好。
在過去的一年里，我們一起經(jīng)歷和創(chuàng)造了很多事情，為樂視生態(tài)面向未來整體的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，值得驕傲。
我們的成績單：樂視生態(tài)初具規(guī)模
憑借垂直整合的生態(tài)戰(zhàn)略領(lǐng)先性，我們不斷顛覆創(chuàng)新，交出了一份值得驕傲的成績單：
影視業(yè)務(wù)板塊，樂視影業(yè)作為中國唯一的互聯(lián)網(wǎng)模式下的電影公司，已躍居中國前三大電影公司之列，2013年共投資發(fā)行9部影片，票房超10億，擁有張藝謀等眾多大牌主創(chuàng)。
智能終端業(yè)務(wù)板塊，樂視TV成為全新的互聯(lián)網(wǎng)CP2C模式開創(chuàng)者，中國智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。截至今天，樂視TV智能終端總銷量達(dá)到120萬臺(tái)，其中超級(jí)電視30萬臺(tái)，樂視盒子90萬臺(tái)，X系列和S系列產(chǎn)品均成為銷量冠軍。LEUI連續(xù)32周迭代升級(jí)，累計(jì)推出37個(gè)版本。
網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)板塊，樂視網(wǎng)廣告銷售收入保持高速增長，用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)隨著大屏戰(zhàn)略的推進(jìn)，迎來爆發(fā)式增長，初步培養(yǎng)起初具規(guī)模的付費(fèi)用戶群體。此外，樂視網(wǎng)在ComScore 2013年12月排名中位居全行業(yè)第二；月度UV超過3.3億，日均VV超過2億，移動(dòng)端日均VV超過1億，大屏日均VV近1000萬。
云視頻開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，CDN節(jié)點(diǎn)超過200個(gè)；帶寬超過2.2T，平臺(tái)注冊用戶數(shù)突破10000家，12月日均VV達(dá)到2500萬。
終端應(yīng)用板塊，Letv Store成為中國第一大屏應(yīng)用市場，擁有超過3000款應(yīng)用。
此外，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)開始籌劃，與網(wǎng)酒網(wǎng)協(xié)同，構(gòu)建起“樂視生活”的藍(lán)圖。
樂視集團(tuán)已擁有3000員工，其中1000名為研發(fā)人員。樂視集團(tuán)（樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視TV、網(wǎng)酒網(wǎng)等）全生態(tài)業(yè)務(wù)收入超過30億元，樂視網(wǎng)市值突破400億元，位居創(chuàng)業(yè)板第一。
一如樂視的理念，我們不單是為了顛覆傳統(tǒng)，更在構(gòu)建新的秩序，為用戶提供垂直整合的完整價(jià)值鏈，通過持續(xù)創(chuàng)新不斷改變?nèi)藗兊纳�活方式�?BR>經(jīng)過一年的努力，可以看到的是，基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整樂視生態(tài)系統(tǒng)，已初具規(guī)模，并正在發(fā)揮越來越強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)、聚變效應(yīng)。
我們的判斷：生態(tài)整合將戰(zhàn)勝專業(yè)化分工
我們處在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和變革的時(shí)代，技術(shù)的成熟和互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)酵，讓我們有機(jī)會(huì)見證無數(shù)奇跡，舊有模式不斷被顛覆，新的需求、新的產(chǎn)品、新的人群以及新的供求關(guān)系不斷涌現(xiàn)。這個(gè)速度還在不斷加快，改變著行業(yè)的格局與生態(tài)，催促著企業(yè)人要不斷警醒自己，與時(shí)間賽跑。
可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)思維將加速顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，樂視所處的互聯(lián)網(wǎng)視頻及智能終端行業(yè)，同樣在經(jīng)歷著前所未有的巨大變革。
第一，視頻行業(yè)將繼續(xù)兼并整合
過去一年多，我們看到優(yōu)土的合并，愛奇藝與PPS的合并，以及更多中小視頻網(wǎng)站的抉擇和動(dòng)蕩。多屏到來的時(shí)代，我們的同行試圖通過合并或者被收購，來抵御風(fēng)險(xiǎn)，尋求新興增長點(diǎn)。視頻行業(yè)的兼并整合仍將繼續(xù)，整個(gè)視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭時(shí)代，我們則要進(jìn)一步垂直整合，堅(jiān)持生態(tài)路線，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在內(nèi)容層面，我們要深挖包括體育，綜藝，自制在內(nèi)的更多細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)筑較寬的護(hù)城河，更大程度的拓展用戶基數(shù)以及廣告客戶群。
第二，垂直整合將重新定義智能終端
當(dāng)我們在2012年9月19日提出超級(jí)電視戰(zhàn)略時(shí)，整個(gè)行業(yè)充斥著嘲笑的聲音，認(rèn)為是個(gè)笑話。但是今天，那些曾嘲笑我們，看不懂樂視的人，至少已經(jīng)承認(rèn)，樂視正在激活和改變這個(gè)行業(yè)。因?yàn)閺某��?jí)電視X60發(fā)布到現(xiàn)在，我們的多款產(chǎn)品連續(xù)多個(gè)月份都獲得同類型銷量第一。樂視正被同行在產(chǎn)品和模式等方面模仿。
這進(jìn)一步印證了我們垂直整合戰(zhàn)略的領(lǐng)先性。我們不喜歡笑話，也不喜歡神話。樂視從來沒有因?yàn)樾袠I(yè)的看法，改變過自己的戰(zhàn)略。我們的成長之路，就是不斷在質(zhì)疑中前行。
我們自始至終認(rèn)為，只有垂直整合才能提供極致的用戶體驗(yàn)，并將重新定義智能終端。
我們打造極致體驗(yàn)的超級(jí)電視，LEUI系統(tǒng)持續(xù)的更新及迭代運(yùn)營，真正讓大屏hr369.com生態(tài)系統(tǒng)成為用戶的家庭娛樂中心。我們創(chuàng)新性的四重盈利模式：硬件收入、付費(fèi)收入、廣告收入、應(yīng)用收入，正支撐起樂視強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)版圖。這也是樂視在十年創(chuàng)新基因下，不斷成長與顛覆行業(yè)的根本。
剛剛過去的幾天里，我們發(fā)布了樂視TV超級(jí)電視 Max 70，真正把極致大屏體驗(yàn)推向行業(yè)巔峰。2014年，我們還將繼續(xù)推出新一代的智能電視，掀起智能大屏普及風(fēng)暴，同時(shí)我們也計(jì)劃推出電視之外符合“品質(zhì)生活”需求的全新智能產(chǎn)品。讓樂視速度，樂視生態(tài)，更具生命力。
第三，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)整合將顛覆更多的傳統(tǒng)行業(yè)
樂視在全行業(yè)最早提出了“生態(tài)”的概念。相對(duì)于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競爭，未來視頻行業(yè)必是在平臺(tái)與平臺(tái)之間展開。戰(zhàn)略競爭時(shí)代，突破傳統(tǒng)思維，能否“生態(tài)化”將成為決勝的關(guān)鍵。
有人模仿我們的電視，有人模仿我們的UI，有人橫向合并搞多元化，有人整合資源打擦邊球。但模仿再像，也不是我們的“樂視生態(tài)”。我們堅(jiān)信，跨界和顛覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的極致理解，以及對(duì)用戶體驗(yàn)的執(zhí)著追求。
互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的五大利器是用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標(biāo)，顯然不只是把產(chǎn)品、服務(wù)賣給用戶，而是向用戶開放所有權(quán)，企業(yè)與用戶共同擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制屬于用戶，并不斷成長和契合用戶需求的產(chǎn)品。
我們要通過生態(tài)整合，打造品質(zhì)樂迷生活圈，為用戶提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)生活和全新消費(fèi)思維。可以想象，“一位用戶回到家中，躺在沙發(fā)上，喝著紅酒，看著超級(jí)電視里正在播出的樂視影業(yè)出品的電影——《小時(shí)代》”，上述的生活場景正在成為現(xiàn)實(shí)。
從全球范圍看，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的生態(tài)布局已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。從雅虎主導(dǎo)的傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、到facebook主導(dǎo)的2.0互動(dòng)時(shí)代，再到蘋果主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再進(jìn)化到大屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，接下來的互聯(lián)網(wǎng)變局中，跨界整合，打造完整生態(tài)鏈，構(gòu)建“多元化內(nèi)容+多元化渠道布局+多元化用戶+多元化收入”的商業(yè)模式，將會(huì)成為主流理念，并被市場接納。
我們的目標(biāo)：初步完成從平臺(tái)型公司向生態(tài)型公司的進(jìn)化
由于我們一直致力于構(gòu)建完整生態(tài)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域愈加廣泛，我們的競爭對(duì)手已經(jīng)不再是單純的視頻網(wǎng)站，還包含傳統(tǒng)家電廠商，以及擁有變革思維和能力的互聯(lián)網(wǎng)玩家，甚至要直面ＢＡＴ這樣的行業(yè)巨頭，挑戰(zhàn)巨大。
同時(shí)，隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)步入生態(tài)年，我們也將面臨生態(tài)之戰(zhàn)。我們與同行的競爭已經(jīng)不能只靠某一個(gè)階段，某一個(gè)點(diǎn)的得失來衡量，更多要看生態(tài)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與整合，以及在此基礎(chǔ)上的跨界創(chuàng)新和持續(xù)顛覆能力。
樂視的生態(tài)戰(zhàn)略能否持續(xù)領(lǐng)先，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)能否繼續(xù)發(fā)揮，都決定著我們的未來。

2014年，樂視集團(tuán)全生態(tài)業(yè)務(wù)收入要力爭突破100億，初步完成從平臺(tái)型公司向生態(tài)型公司的進(jìn)化。其中：
樂視影業(yè)要力爭成為中國第一大電影公司，2014年投資發(fā)行15部電影，票房力爭達(dá)到30億，建立成熟的互聯(lián)網(wǎng)電影公司運(yùn)營模式。
智能終端業(yè)務(wù)，樂視致新要持續(xù)引領(lǐng)智能電視行業(yè)變革；LEUI+ 要成為跨終端的智能操作系統(tǒng)，成為大屏互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。
網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，廣告銷售收入要持續(xù)保持高速增長，樂視網(wǎng)繼續(xù)保持長視頻第一；月度UV力爭超過4億，日均VV超3.5億，移動(dòng)端占比超50%，TV端日均VV過5000萬。
樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)要初步構(gòu)建起可持續(xù)的商業(yè)模式，網(wǎng)酒網(wǎng)打造垂直整合的葡萄酒生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)入行業(yè)前列。
這是我們共同面對(duì)的使命和目標(biāo)。
我們不是官二代，也沒有富爸爸，我們只能靠自己。真正偉大的公司也絕不是在一帆風(fēng)順中成就，壓力和目標(biāo)，將可以讓我們進(jìn)步更快，更加強(qiáng)大。
我們的生死線：生態(tài)協(xié)同
去年年會(huì)，我重點(diǎn)講到“激情與夢想”，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的拼搏與投入度。
如果說去年是“激情年”，那我希望今年是“協(xié)同年”,激情成就夢想，協(xié)同產(chǎn)生聚變，聚變形成核爆。
超越自我、生態(tài)協(xié)同
過去的一年，樂視的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力，集團(tuán)任何一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都不是在單兵作戰(zhàn)，而是進(jìn)行著高度的整合及協(xié)同。這使得我們整體的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，創(chuàng)新能力更強(qiáng)。
但這樣的協(xié)同，也面臨著新形勢下巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
比如，生態(tài)鏈條一長，我們的團(tuán)隊(duì)能力和協(xié)作能力能否整合那么多完全獨(dú)立但又高度相關(guān)的行業(yè)？
部門一多，如何在業(yè)務(wù)之間、層級(jí)之間打破壁壘、密切協(xié)同，起到更好的聚變效應(yīng)，保持對(duì)跨界創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新能力？
樂視戰(zhàn)略的復(fù)雜程度與實(shí)施難度都非常巨大，在全球幾乎沒有先例可遁，如何不斷實(shí)現(xiàn)自我超越？
這是每一個(gè)樂視人都要直面的問題。我們需要時(shí)刻警醒，人人都是生態(tài)鏈條中的一環(huán)，要有補(bǔ)位意識(shí)，協(xié)同意識(shí)。協(xié)同對(duì)于樂視生態(tài)的成敗至關(guān)重要，生態(tài)成，則樂視成；生態(tài)衰，則樂視衰；生態(tài)亡，則樂視亡。協(xié)同高效，才能產(chǎn)能聚變效應(yīng)，協(xié)同不利，則陷入內(nèi)耗，甚至導(dǎo)致生態(tài)坍塌。所以，生態(tài)協(xié)同的成功與否，關(guān)乎樂視生死。
打造生態(tài)型組織
生態(tài)型業(yè)務(wù)，就必須要有與之匹配的生態(tài)型組織。
打造生態(tài)型組織的核心目標(biāo)，就是打造與樂視戰(zhàn)略相匹配的組織能力，形成更加貼近市場，快速響應(yīng)、加強(qiáng)協(xié)同、鼓勵(lì)創(chuàng)新的運(yùn)營模式。我們每個(gè)人在這個(gè)過程中，都需要超越自我。
生態(tài)型組織就如同人身體的幾個(gè)重要部分，目標(biāo)是腦袋，決定方向；工作機(jī)制是心臟，決定運(yùn)轉(zhuǎn)；考核＼激勵(lì)，以及文化＼價(jià)值觀是雙手，決定平衡；扁平化和網(wǎng)格化是雙腳，支撐起未來。
生態(tài)型組織最重要的是扁平化和網(wǎng)格化。
扁平化是效率的保證，強(qiáng)調(diào)的是減少管理層級(jí)，打破大組織的官僚和僵化，使運(yùn)營和決策更加貼近用戶，貼近市場，使組織高效決策，反應(yīng)敏捷，更快速地響應(yīng)用戶的需求和市場的變化。
但對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來講，跨界創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力，扁平化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要網(wǎng)格化的結(jié)構(gòu)來解決協(xié)同問題。
隨著公司的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)金字塔化，部門之間條塊分割，壁壘加深，組織活力在內(nèi)耗中逐漸喪失。網(wǎng)格化組織一方面強(qiáng)調(diào)交叉管理，打破部門墻，模糊組織邊界，大幅提升協(xié)同效率，徹底消除因業(yè)務(wù)隔膜而造成的創(chuàng)新壁壘。同時(shí)，在交叉管理的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)跨部門資源建立項(xiàng)目制的團(tuán)隊(duì)，形成面向前端、反應(yīng)靈敏的小單位的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，并配套以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和求勝的機(jī)制，使每個(gè)小單位都成為增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。
更深層次的網(wǎng)格化組織，在跨界競爭即生態(tài)系統(tǒng)競爭時(shí)代，還意味著重塑公司邊界，從封閉走向開放，將外部利益相關(guān)者納入公司生態(tài)中，從而形成更強(qiáng)大的生態(tài)競爭優(yōu)勢。
我們要意識(shí)到，生態(tài)型組織并非只是簡單的調(diào)整組織架構(gòu)，而是對(duì)公司管理機(jī)制及員工能力都提出更高的要求，比如更大的管理跨度、更寬的知識(shí)領(lǐng)域，更體系化的配套機(jī)制等。
這要求組織成員既是專才同時(shí)還是全才。專才，要求你把長板發(fā)揮到極致，而全才則要求你要清晰地知道你相關(guān)部門的協(xié)作者是誰，在做什么，需要什么，更要考慮部門之間業(yè)務(wù)連接點(diǎn)的創(chuàng)新可能是什么，你還要隨時(shí)準(zhǔn)備好為協(xié)作者提供支持，而不只是被動(dòng)等待，要去除本位，超越自我。
我們每個(gè)人都要充分意識(shí)到，打造生態(tài)型組織，其實(shí)質(zhì)是一場巨大的管理變革，難度不言而喻。但如果我們內(nèi)部組織不變革，就無法支撐對(duì)外的持續(xù)顛覆和創(chuàng)新，這是一條必由之路。從我開始，到每一個(gè)人，我希望大家都能在心理上充分做好準(zhǔn)備。
結(jié)語
我們所選擇的這個(gè)行業(yè)，充滿著激情與夢想，也充滿了挑戰(zhàn)與艱辛。互聯(lián)網(wǎng)的變化太快，每個(gè)人肩頭都承擔(dān)著無比的壓力。我希望同學(xué)們都能注意自己的身體，關(guān)心自己的家人，為我們的夢想努力，也為我們的家人而努力。
我們已經(jīng)迎來樂視的第10個(gè)年頭。頭一個(gè)10年，樂視構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)。后一個(gè)10年，我們要真正致力于為夢想而戰(zhàn)，成為偉大的生態(tài)型公司。
激情成就夢想，夢想成就未來，就像《奔跑不止為第一》中唱到的那樣“這一刻有我和你一起，沖頂?shù)穆吠静还录拧薄?BR>在奔向未來的路上，讓我們與用戶一起繼續(xù)顛覆吧!