建議：調(diào)查未來上司。

請(qǐng)考慮：希望未來的上司是專制型?百事通型?操控型?還是良師型?精心培養(yǎng)下屬型?思想先進(jìn)型?該怎么選你也許再清楚不過，但是，要想在一個(gè)小時(shí)左右的面試中了解這些卻很難----尤其當(dāng)你身為被面試的一方時(shí)。所有的一切也許都很理想(公司有很好的發(fā)展前途，工作是自己夢(mèng)想的類型，報(bào)酬福利都很有吸引力)，但是，某個(gè)人(你的上司)對(duì)你職業(yè)發(fā)展的影響卻可能超過所有這些之和。

了解你的背景時(shí)，未來的老板當(dāng)然不會(huì)客氣。從求職信、現(xiàn)場(chǎng)面試到了解犯罪記錄、考察邏輯思維能力，你差不多要被查個(gè)底兒掉。為什么?人家想了解你----以確保你是那個(gè)合適的人選。你就不能如法炮制嗎?不能用一些同樣的手段去了解他們嗎?

所以，要調(diào)查未來的上司。不相信這招管用?我們最近就碰到一個(gè)打聽未來上司的求職者----他向未來上司的同事和其頂頭上司打聽----這種情況我們過去也碰到過。

雖然我們碰到采用這種策略的人不多(而且通常涉及的都是高級(jí)職位)，但卻引發(fā)了這樣的疑問：為什么沒有更多的人采用這種策略?它不僅體現(xiàn)出求職者對(duì)自己決定的慎重，也讓雙方之間的對(duì)話更透明，更具有雙向選擇性。

如果我們說這方法百試不爽，那未免太不負(fù)責(zé)任。我們的求職者----如今已經(jīng)是員工了----之所以能成功打聽到未來上司的情況，原因有兩個(gè)：1)他跟求職的工作之間的聯(lián)系;2)我們Medallia對(duì)非傳統(tǒng)型招聘手段更開放的態(tài)度。不過，現(xiàn)有hr369.com的可供查詢的渠道很多，你可以向其他面試官打聽跟那個(gè)人合作過的情形，可以上 LinkedIn網(wǎng)，找到未來老板以前的頂頭上司和業(yè)務(wù)合作伙伴，打聽他們對(duì)你未來老板的看法。社交平臺(tái)能幫你找到你們雙方共同認(rèn)識(shí)的人，讓你知道誰(shuí)可以給你想要的意見。通過數(shù)字手段和類別查找手段，你也可以查到他是否參加了某些你有熟人的俱樂部、協(xié)會(huì)、或者校友錄，并向這些熟人打聽自己需要的信息。

一定要明白求職是雙向選擇。將來你的時(shí)間、技能和熱情會(huì)投資到某家公司。你要花很多的時(shí)間和精力跟未來的上司共事。所以，一定要通過問該問的問題，打聽該打聽的事來確保自己投資正確。如果這意味著需要去調(diào)查，照辦好了，否則，你可能得另謀高就......好逃避你這次入職的新工作。