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      身處職場,就讓上司成為你的后盾吧!
      發(fā)布日期:2014-7-22   點(diǎn)擊次數(shù):619
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      職場不相信個人英雄主義,尋找合理的幫助和支持是取得成功的法寶。有一個經(jīng)典的故事《男孩與頑石》值得分享:某個星期六的下午,一個小男孩在他的玩具坑里玩耍。沙坑里有他的一些玩具小汽車、敞篷貨車、塑料水桶和一把塑料鏟子。在松軟的沙堆上修筑公路和隧道時,他發(fā)現(xiàn)了一塊“巨大”的巖石。小家伙開始挖掘巖石周圍的沙子,企圖把它從泥沙中弄出去。他又推又?jǐn)D左搖右晃,一次又一次地向巖石發(fā)起沖擊,可是,每當(dāng)他剛剛覺得取得了一些進(jìn)展時,巖石便滑脫了重新掉進(jìn)箱。最后他傷心地哭了起來。在整個過程里,男孩的父親從起居室的窗戶里看得一清二楚。當(dāng)淚珠滾過孩子的臉龐時,父親來到他跟前問道“兒子,你為什么不用上所有的力量呢?”垂頭喪氣的小男孩抽泣道:“爸爸,我已經(jīng)用盡了所有的力量!”“不對,兒子,”父親親切地糾正道,“你并沒用盡你所有的力量,因為你還沒請求我的幫助呢。”父親彎下腰,將巖石輕松地搬出了沙箱。

        這個故事真實(shí)地告訴了我們一個職場生存和發(fā)展的精髓:為了完成公司或者上司安排的任務(wù),我們會竭盡全力地尋求各種資源的幫助,但是在有限的資源之下我們可能還是無法完成任務(wù)。而此時我們千萬不能忽略了身邊最大的資源------上司.有了他的幫助,許多難題便會迎刃而解,并且有可能取得更多意想不到的結(jié)果。因為他站的高度不同,視角不同,權(quán)限不同更重要他的自身資源和可延展的資源更多。用上司作后盾,的確是好事但并非是件簡單而且容易的事,如果一味依賴上司,反而會顯得相形見絀。如何將遭遇的困難變成自己的機(jī)會,并尋找到上司的有效幫助,那么一切就會變得游刃有余。

        讓我們一起來分析一下以上司為后盾的六大訣竅:

        訣竅一:將上司視作榜樣

        很多人在職場犯的最多的錯誤就是驕傲目空一切,甚至不把上司放在眼里,這樣就會埋伏著很多的危機(jī)。職位的高低雖然有運(yùn)氣的成分,但不可否認(rèn)絕大部分取決于個體經(jīng)驗和能力的差別。所以無論如何都不能不將上司放在眼里,一個不尊重他人的人一定不會得到他人的尊重,更不用說得到他人的幫助。要想得到更多的資源,克服更多的障礙,就必須平時將上司視為榜樣,并引以為傲,讓上司的權(quán)威性得到充分發(fā)揚(yáng)。只有這樣才有機(jī)會在需要上司出手的時候方能得到他的幫助。

        訣竅二:與上司保持一致

        經(jīng)常挑戰(zhàn)上司,并與上司意見相佐的人,雖然能在人群中顯得不那么平庸,但卻也為自己的未來發(fā)展埋下了禍根。絕大多數(shù)的上司都不喜歡自己的下屬與自己唱反調(diào),甚至威脅自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。所以當(dāng)這樣的下屬遇上困難時,上司很容易袖手旁觀,以不作為的姿態(tài)出現(xiàn)。自然而然也就讓這樣的下屬沒有了后盾,缺少了上司這個資源,或許會造成的麻煩是不小的。身處職場,最簡單的辦法就是與自己的上司保持一致,除非已經(jīng)決定辭職離開。

        訣竅三:感恩上司的栽培

        雖然我們不用天天在嘴上感激上司的培養(yǎng),但感恩之心是必須有的。特別在得到上司幫助之后,我們必須表達(dá)自己的心情,可以是一個郵件,一個短信,一張賀卡,當(dāng)然還有就是克服困難的信心和本領(lǐng)。對上司而言,可以提攜一個下屬,可以幫助一個隊員,然而他更希望看到下屬的成長。所以作為下屬,對上司栽培的最好報答就是成長得更快更好。在每一年的年終評估單上可以發(fā)現(xiàn)更多更好的業(yè)績表現(xiàn)。

        訣竅四:向上司表現(xiàn)自己的潛能

        在職場或許無能和無知可以得到暫時的寬容甚至是體諒,但一定無法長期得到眷顧。所以要想得到上司的點(diǎn)撥和幫助,就必須向上司表現(xiàn)自己的潛能,并讓上司發(fā)現(xiàn)這種潛能會產(chǎn)生的巨大價值。不要責(zé)怪職場競爭的殘酷,以人才優(yōu)勢為長的環(huán)境里,誰的能量大誰就能得到更多更大的支持,因為他的價值代表著未來。看好下屬的潛能,其實(shí)也是上司的能力。

        訣竅五:與上司開誠布公地溝通

        職場發(fā)展的捷徑是溝通,與上司的溝通也同樣的重要。溝通可以消除隔閡,也可以推心置腹了解彼此的需求。特別當(dāng)下屬遭遇困惑和難處,甚至身處“危險”境地,如果可以和上司面對面的交流,并準(zhǔn)確發(fā)出“求助”的信號,那么相信上司給與的支持會是最給力的,也是最有意義的。相反保持沉默的人,只能與機(jī)會失之交臂。

        訣竅六:合理地向上司示弱

        在職場強(qiáng)弱守恒是非常重要的,但我們?nèi)绻晃兜嘏ぷ鞑⒈憩F(xiàn)自己的才華,用強(qiáng)勢的一面征服一切,可能會變得很累很苦甚至比任何人付出得更多。適當(dāng)?shù)叵蜃约旱纳纤臼救酰鋵?shí)就是尋找上司心底里最軟的部分,以求得他的認(rèn)同,甚至是照顧。好的上司說白了就是一個調(diào)度員和一個協(xié)管員,幫助下屬是他的職責(zé),只是他難免會偏向那些需要他幫助并樂意得到他幫助的人,這也是人之常情。


                                                                                            (濮陽人才網(wǎng)張姝芳轉(zhuǎn)載)


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