對于一家企業(yè)來說，人才梯隊培養(yǎng)的重要性無庸置疑。

我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。

國人在潛意識里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當官”仍是一件頗為榮耀的事情。

落實到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個下屬不成，名片上要有主管、經(jīng)理的頭銜，這才叫“混”得好。

于是，有些企業(yè)便以“升遷”作為穩(wěn)定員工的法寶，殊不知粥多僧少不說，有些人卻是恰恰最適合當下屬的，而非指揮官。

“最好的例子是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間的偉大的戰(zhàn)斗英雄喬治.巴頓將軍。他們是美國最優(yōu)秀的部隊指揮官。

然而，當別人提議他獨立指揮軍事行動時，美國總參謀長喬治.馬歇爾將軍（在美國歷史上，他可能是最成功的伯樂）說：“巴頓是美國陸軍有史以來最優(yōu)秀的下屬，但他可能是最糟糕的指揮官。”

在我們的日常工作中，類似的情形屢見不鮮。

明明是非常優(yōu)秀的明星員工，一提拔上來擔任管理者，就似乎變了個人，當事人對工作也越來越?jīng)]自信。重新再把他（她）放回原來的崗位，他（她）就又生龍活虎了。

拋開任職管理者和作為一個普通員工應掌握的知識技能的差距，思維方式方面的差距，真實的現(xiàn)實是，并非每一個優(yōu)秀的員工都可以，或都應該被提拔為指揮官的。

對于有些人來說，最恰當?shù)穆殬I(yè)身份恰恰是下屬，絕不是獨立指揮官。

千萬不要以為什么人都可以，或都應該能擔任好一個指揮官，作為企業(yè)決策者，需得因地制宜，根據(jù)每個員工的個性特點安排適合他（她）的崗位，如此才可能將員工的潛力最大限度的釋放出來。

正如德魯克所言：

“有些人最適合當下屬”。

“有些人只有作為團隊的一員才能發(fā)揮最大的作用。有些人可以在教練和導師的崗位上做出非常出色的成績，而有些人完全不勝任導師的工作。”