每一個(gè)人的個(gè)性當(dāng)中，都具有一些先天所擁有的性格優(yōu)勢(shì)，比一般人要好的智能，這一點(diǎn)是與生俱來(lái)的。一方面我們?cè)趽駱I(yè)的時(shí)候，受個(gè)性當(dāng)中價(jià)值取向的驅(qū)使來(lái)判斷好惡，一方面受到社會(huì)價(jià)值觀、環(huán)境及自身閱歷的影響。

     首先：當(dāng)我們?cè)趽駱I(yè)前，我們會(huì)自動(dòng)化的根據(jù)我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向來(lái)選擇。如果所選擇的工作，最終有可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值取向吻合的時(shí)候，我們便會(huì)增加選擇的萬(wàn)能。反之，則會(huì)降低這種可能，選擇的概率會(huì)下降。同時(shí)如果在工作中，我們亦會(huì)根據(jù)自我的價(jià)值取向來(lái)區(qū)分對(duì)錯(cuò)是非，如果所選擇的事業(yè)環(huán)境當(dāng)中，符合我們個(gè)性當(dāng)中核心價(jià)值觀的因素越多的時(shí)候，我們的工作狀態(tài)就會(huì)越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之，如果我們所處的工作環(huán)境中，與我們個(gè)性當(dāng)中的價(jià)值觀不符合的因素多的時(shí)候，狀態(tài)則會(huì)不好，效率可能會(huì)下降，不能充分發(fā)揮能力。

     例如：1號(hào)性格的人，如果身處一個(gè)很混亂，管理很隨意的工作環(huán)境當(dāng)中，1號(hào)人可能覺(jué)得壓抑不安，因?yàn)樗�認(rèn)為不該這樣沒(méi)規(guī)矩。同樣，如果是6號(hào)性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會(huì)感到不適應(yīng)、不安全，因?yàn)檫@里不確定、不清晰的因素太多，會(huì)令6號(hào)人覺(jué)得有壓力、焦慮，從而產(chǎn)生想離開的想法。當(dāng)然在一個(gè)人的基本生存需要沒(méi)有滿足之前，他有可能會(huì)為了生存的需要，而壓抑自我的一些需要，而一旦他能解決了生存問(wèn)題，他們便會(huì)按照自我認(rèn)同的價(jià)值觀去選擇。

     有趣的是，我們每個(gè)人都在冥冥之中，按照自我價(jià)值感的牽引，去盡可能的為自己創(chuàng)造一個(gè)符合自己期望的環(huán)境中去工作，去做自己認(rèn)同的事業(yè)，這一點(diǎn)是人的本能。
其次：當(dāng)我們開始選擇了一份符合自我價(jià)值的工作后，我們個(gè)性當(dāng)中所具備的優(yōu)勢(shì)智能，便開始顯現(xiàn)出來(lái)，我們會(huì)變得比較有能量、有相對(duì)好的狀態(tài)，因?yàn)槲疫x擇了我想要的。所以一個(gè)人在事業(yè)發(fā)展初期，個(gè)性當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)會(huì)驅(qū)動(dòng)著我們?cè)缙谟斜容^好的表現(xiàn)，事業(yè)會(huì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。但是隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，個(gè)性當(dāng)中的局限有可能會(huì)影響我們的事業(yè)發(fā)展。

     有一個(gè)被稱為“事業(yè)高原法則”的模式，這種模式會(huì)在每個(gè)人身上得到驗(yàn)證，它是這樣發(fā)生的。一個(gè)人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依賴他性格當(dāng)中80%的有效行為，這些有效行為幫助他快速步入管理階段(上升)。在這個(gè)階段中，他的事業(yè)幾乎呈直線上升狀。但到了一定階段后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)再無(wú)法突破了，只能停滯，甚至下滑，這種狀況被稱為“事業(yè)高原法則”。

     所有不同性格類型的人，都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯的思維模式、情緒反應(yīng)和行為模式。這種模式被稱之為“局限行為”，一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測(cè)他們的問(wèn)題出在哪，和什么行為阻礙了他們的發(fā)展，就會(huì)變得非常容易。

     同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可預(yù)測(cè)性的性質(zhì)，那就是不要單純等待一種局限行為，成為一個(gè)問(wèn)題后再去修正它，而是要聰明的主管人員在潛在問(wèn)題成為實(shí)際問(wèn)題和通過(guò)改正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來(lái)阻止，在實(shí)際問(wèn)題發(fā)生之前，就尋找出這些潛在問(wèn)題。
九型人格帶給我們的最大價(jià)值時(shí)，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號(hào)，就找到了一個(gè)正確的成長(zhǎng)進(jìn)步的起點(diǎn)，從這點(diǎn)開始，就知曉如何突破自己個(gè)性局限，如何發(fā)揮自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，越過(guò)事業(yè)高原向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。

     例如：一個(gè)1型的人，他(她)希望把每件事情都做得完美，這種人內(nèi)心的核心價(jià)值觀是“做對(duì)事情”，因此，他(她)通常會(huì)把注意力的焦點(diǎn)放在 “錯(cuò)”的方面，當(dāng)他(她)一旦發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就要立即糾正。他們特別關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注過(guò)程，要求每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)步驟都要做對(duì)。他們黑白分明，“對(duì)”與“錯(cuò)”評(píng)判能力強(qiáng)，一群人中，別人均未曾注意到的錯(cuò)誤，會(huì)被1型人迅速發(fā)現(xiàn)，并且，會(huì)立即指出，跟進(jìn)糾正。他們做事效率高，講求質(zhì)量，對(duì)自己要求嚴(yán)格。有計(jì)劃，有步驟地盡職盡責(zé)的工作。1型人個(gè)性中的這些特質(zhì)，使得他們?cè)谄渎殬I(yè)生涯的早期，這些求完美的觀點(diǎn)導(dǎo)致了他(她)高質(zhì)量的工作和對(duì)細(xì)節(jié)的注意，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他(她)苛求他人和偶爾自醒的傾向，他們很快會(huì)受到上司的賞識(shí)，在平輩人中脫穎而出，他們被提拔到了經(jīng)理人員的崗位。

     從某一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，由于他們的升遷所帶來(lái)的環(huán)境變化，他們對(duì)公司日益增長(zhǎng)的重要性，擴(kuò)大的權(quán)利范圍，或者增加的工作職責(zé)壓力，肩負(fù)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任等等這樣的因素，他們過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)，經(jīng)常注意“錯(cuò)”的而非“對(duì)”的地方，擔(dān)心出錯(cuò)并持續(xù)監(jiān)測(cè)錯(cuò)誤，此時(shí)，1型人此時(shí)很容易被下屬看成是吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭。這會(huì)令下屬經(jīng)常感受到壓力，下屬們?cè)谄渖磉呌捎诮?jīng)常受到責(zé)備、缺少激勵(lì)與贊美而致使他們?nèi)鄙僦鲃?dòng)創(chuàng)造的能力，由于擔(dān)心受批評(píng)，下屬們漸漸疏遠(yuǎn)1型的經(jīng)理人員。顯而易見，1型人個(gè)性當(dāng)中可能20%的局限部分在此時(shí)顯得非常重要。處在這個(gè)階段的1型經(jīng)理人員，他們更容易被一些細(xì)節(jié)困住并由于下屬缺少積極主動(dòng)的配合，會(huì)給他們帶來(lái)更多的焦慮。一型人的“吹毛求疵”現(xiàn)在開始使他(她)疏遠(yuǎn)他(她)應(yīng)該激勵(lì)的下屬，并且他(她)的上司開始注意到他(她)對(duì)決策的恐懼致使他(她)在重要的問(wèn)題上遲于或者避免做決策，人們開始質(zhì)疑他(她)是否能勝任他(她)目前所處的職位，現(xiàn)在他(她)遇到了事業(yè)高原---他(她)不再被提升。

     所有不同性格的經(jīng)理人員都有導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式和行為模式，一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測(cè)哪些個(gè)性局限將導(dǎo)致他們的事業(yè)高原問(wèn)題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會(huì)變得非常容易。

     九型人格的精彩之處在于，可以令自我深入探索，讓自己透徹了解自己的思維模式以及慣性行為將如何影響自己的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識(shí)到了由于自己個(gè)性局限部分而引致的慣性行為，對(duì)其事業(yè)發(fā)展形成阻礙的時(shí)候，這種突破個(gè)性局限部分的改變工作就變得很容易了。