“超四成畢業生期望月薪超八千”，“三周內萬名公務員上網投簡歷欲跳槽”……在這一輪“金三銀四”的跳槽季，頻繁曝出各種抓人眼球的消息，挑戰著人們對職場的“傳統”認知。

是聳人聽聞的標題黨，還是真的有什么變化正在發生？

剛畢業一年的“小孩兒”，也有人出五位數月薪。

外表纖細文靜的汪佳佳，手里捏著四位數價錢的大牌錢包，一張口便自嘲“加班狗”。從事業單位、財經媒體、公關公司，一路跳到時下最熱的互聯網金融企業，汪佳佳自覺見多識廣，幾乎每年都能碰上一兩個新的工作機會跟她招手。但今年3月，當一個同行公司開出月薪五萬的價碼招呼她跳槽的時候，汪佳佳驚訝了：“同樣的職位加30%到50%都算正常，翻倍是有點高。”

同樣對自己的“身價”產生困惑的，還有2008年碩士畢業，2011年進入互聯網公司的陳岳。“2月份的時候，有同行來問有沒有興趣換工作，我就隨口問了下職位；過了幾天，他們的HR（人力資源）問我預期薪酬，我就把現在的薪水加了兩成，說六十萬以上可以考慮，對方馬上就說應該沒問題，我覺得自己可能要少了……”陳岳思考了一陣，補充道：“上浮20%跳槽不算夸張，我只是覺得他答應得特別快，說明這個水準完全是在這個HR權限范圍之內的，就是說他們對這個職位的預算應該比我說的要高。”

而更讓汪佳佳吃驚的，是自己手下一個才畢業一年多的“小孩兒”，居然也有知名公司出到五位數的月薪來挖。汪佳佳提醒來挖人的朋友，“這孩子跟‘新人’差不了多少。” 而朋友的回答讓她略有些釋然，“其實那公司是要挖我這個朋友，但他去到新公司想帶兩個自己的人，說白了，是帶他去做‘人事斗爭’的。”

汪佳佳們的薪酬水準也打動了圈外人，從去年下半年開始，汪佳佳身邊也出現了放棄“鐵飯碗”，跨行跳槽到互聯網公司的朋友，“以前總覺得那些公務員、事業單位的人是打算干一輩子的，現在也變了。”汪佳佳感慨，甚至她的一個公務員朋友這個月也修改了自碩士畢業后，五年來從沒再看過的網絡簡歷。“真跳出來倒不至于，不過聽多了我們跳槽的事，動心是必然的。”汪佳佳總結道。

“如果高薪能提高成功率，打擊對手，每個創業者都不會猶豫”。

薪酬水準上浮的另一面，是看上去似乎俯拾皆是的工作機會。

“去年有個在我們公司實習的小孩兒，學校一流，人也算聰明，畢業前我們給他實習工資六千，他不用繳稅嘛，算可以了。”汪佳佳對比自己當年剛工作時的謹小慎微，嘖嘖道：“但是他一定要八千，說他同學在一個大互聯網公司實習，人家就給八千，覺得我們看不起他，走了；說明他肯定有別的offer。”

“每年三四月份都是跳槽季，今年大家感覺特別強烈，一大原因是最近兩年‘互聯網+’的創業潮。”2005年進入獵頭行業，并長期關注該領域的管理咨詢顧問張大志分析說，“現在是個窗口期，很多人跳槽出來創業；同時，大量的初創公司也提供了大量就業機會，這是內因。”

創業近半年的湯家駒就是個例子。他自己是這場創業潮中的一員，同時也在試圖將更多的人吸引進來。凌晨3點才睡下，早上不到9點這個90后創業者又開始了工作的行程。

搞掂技術問題、拉來首輪投資之后；擴充團隊是湯家駒近期的首要目標。雖然年薪、期權承諾均屬不菲，但他仍然沒能找到合適的人選。

“與其說我是招員工，不如說我更希望找到志同道合的合伙人。”現在，湯家駒的核心團隊已有4人，在他看來，團隊中還應有一兩個伙伴的位置，“不是我讓干什么才干什么，而是能給整個團隊帶來新東西的人。”

由于公司還在初創階段，湯家駒并沒有借助職業獵頭的力量，他寄希望于通過自身的人脈，找到可以合作的伙伴。同事、同學乃至親戚，都成為他尋找伙伴的渠道。每找到一個有可能加入的人，他都不會吝惜時間，親自與人面談：“真碰上特別合適的人，甭管他現在的工作多好、多穩定，我也要天天找他聊，把他‘磕’下來。”

湯家駒坦言，承諾高薪、期權，與大環境不無關系，由于今年來互聯網創業的公司眾多，再加上以“BAT”為首的大企業均以高薪吸引員工，想找到合意的員工并非易事：“現在不是錢多的問題，是人少的問題。”

大學畢業后，湯家駒始終在不同的項目中游走，他認為如今的互聯網創業熱潮，與十幾年前的大學生創業有異曲同工之處，只不過從技術到資本運作都更為成熟：“說到底，有多少人能成功，取決于市場的容量。但在混戰的局面下，如果高薪能提高自己成功的概率，還能打擊對手，每個創業者都不會猶豫，甚至有人會有這樣的心態：反正錢不是我的……”

“大量熱錢進入是薪酬水平上漲的外因。” 張大志說：“在一些新的領域，比如互聯網金融，它的薪酬水準不是以人工績效來定的，是根據未來預期來決定的，這就很難說什么算合理了。不過，薪酬水平都會向合理的方向發展，2009年能在手機上編程的人薪水很高，然后一下子就下來了。”

“忠于行業，而不是忠于公司”。

除了新生的初創公司和互聯網“大佬”，眾多傳統行業也加入了這場“搶人潮”。相比初創公司，張大志認為“互聯網+”所推動的傳統企業轉型，帶來的人才缺口可能更大，“傳統行業和互聯網交叉的領域，是今后一段時間最熱的。”

張大志自己最近一次“跳槽”時，曾寫過一篇在圈內流傳頗廣的文章——

“2014年春天，傳統行業的很多企業都患上了‘互聯網焦慮癥’——傳統行業的老大們，比如海爾、萬科等紛紛走入互聯網行業取經。互聯網成了一種思維、一種工具、一種萬能靈藥。

……

但是也許‘互聯網和傳統行業的結合點’才是真正的未來機會所在。

以往商業被明顯地劃分為‘非互聯網’和‘互聯網’兩大陣營，直到O2O概念出現——由此有機會讓兩者有機結合，涇渭分明的情況正在被打破，一個全新的千億市場正在誕生。這其中無疑需要大量人才，尤其是有經驗的人才。”

那么，在這個人才流動頻繁的圈子里，越“忠誠”的員工對企業越有價值的觀念還在嗎？

“在一家企業干得時間越長，對企業越有價值是上世紀五十年代興起的想法了。”張大志笑言，“這種觀念是因為二戰之后很缺人，又受到日本公司管理方式的影響形成的。現在，很多公司也意識到人員流動會帶來新鮮血液，如果走一兩個人公司就出問題，那這樣的公司也就該倒了。現在的觀念是，忠于行業，而不是忠于公司。”

提醒

應屆生還得HOLD住？

“互聯網+”帶來的就業機會和高薪酬也推高了部分應屆畢業生的預期，不過，“白紙一張”的職場新人并不太受初創公司的青睞。

“我不想找剛工作一兩年的人，更希望有一定經驗、資源的人加入。也許我最初給他承諾的月薪不會太高，但我更愿意以創業合伙人的身份來吸引人。”湯家駒這樣的創業者有自己的小算盤，已不是第一次創業的他，對于創業的目標更為實際，“就算最終結局是被人收購，我也能接受。”正因如此，他覺得股份、期權遠比每月的薪酬更有吸引力：“說難聽一點，如果公司到第二輪、第三輪融資被別人接手或收購；那么初創者的收益，不是一個月三四萬薪水可以相比的。”

對此，汪佳佳也有同感，“挺多公司寧愿花兩萬塊錢挖一個有兩三年工作經驗的，也不愿意拿五千塊去招應屆生。”

“這不是今年的特殊情況，在職場里有些東西是‘亙古不變’的。”張大志說，“沒有好的實習經歷，學習能力又一般的所謂‘白紙一樣’的應屆生，就業永遠都困難。至于‘超四成畢業生期望月薪超八千’的調查，我個人覺得不太準確，不知道他的樣本分布怎么樣，如果是清華、北大、北郵之類的計算機碩士，那八千還少了；如果是普遍情況，感覺還是三四千的水準。”