| 我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間，這是為神馬呢？其實你仔細分析，時間管理的本質(zhì)不在于行為技巧而在于思維方式的轉(zhuǎn)變，從這個角度上看，時間管理的培訓其實騙了我們很多年——那么！有哪些思維方式在偷走我們的時間呢？南哥在開發(fā)《工作任務推進》的課程中，整理了以下的10種常見的邏輯與壞習慣，看看你是否有躺槍——
在行動上就像一只蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會采取行動——
很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經(jīng)常熬夜！導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內(nèi)心的真正追求沒有被滿足，自己真正想做的事情沒有去做！所以，通過熬夜還實現(xiàn)未被滿足的需求——
在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法，舉個栗子來說：南哥以前做PPT是將一頁PPT的內(nèi)容填寫好了，然后動手去做美化。后來調(diào)整了另外一種方法，將PPT的文本全部寫好，然后再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍——
不能專注于做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結(jié)果被一些有意思的網(wǎng)站吸引而去瀏覽其他網(wǎng)頁。
在一些小的事情上耗費太多精力，其本質(zhì)不是為了工作效率而是滿足內(nèi)心深處的“小強迫癥”，例如：一直為了PPT配色而糾結(jié)，例如為了繪制一幅圖畫而占用大量時間，導致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT卻很粗糙——
雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變得非常緊急——
工作有三種狀態(tài)：To do - Doing - Done，而To do 是三種狀態(tài)的根本，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，雖然是迭代的時代，而每日離開辦公室之前規(guī)劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：
1、下班之后不需要再擔心工作的事情；
2、避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮“我該干什么”開始；
3、有時間充分考慮問題的重要程度；
很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調(diào)“要事第一”的原則，南哥認為在企業(yè)的所有資源中，時間是最寶貴的資源，有效的管理者并不是一開始就著手工作，也不以計劃為起點（計劃通常是紙上談兵），而是認清自己的時間用在什么地方為起點，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：
1、記錄時間（把即將做的事情記錄）；
2、分析并管理時間；
3、統(tǒng)一安排時間。
南哥覺得不會授權有兩層含義：第一層授權是說有意識的透過他人完成工作；第二層意思是說能夠完整的授權，包括：任務目標、完成任務的權利與責任以及所需要的技能和資源。
來事不拒，擠壓自己的業(yè)余生活時間，導致忙成狗，卻成單身狗！不會說NO的本質(zhì)是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，因此對于不會說“NO”的伙伴學習的不僅是如何說“No”，更要學習的是自我認同——
來源：培訓經(jīng)理指南 作者：南哥
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