隨著畢業(yè)日子的臨近，2015屆畢業(yè)生被拋到了找工作的風(fēng)口浪尖。2015年將達(dá)到750萬名高校畢業(yè)生，落戶企業(yè)將成為他們中大部分人的第一份工作。外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)……除了個人的素質(zhì)和學(xué)識之外，要有什么樣的求職技巧才能叩開這些企業(yè)的大門？

民企向畢業(yè)生敞開大門

民營企業(yè)，曾一度被應(yīng)屆大學(xué)生“棄如敝屣”，然而隨著浙江民營企業(yè)的迅速發(fā)展，福利待遇和工作條件的提高，加上民營企業(yè)急需大規(guī)模吸納人才，向求職者敞開了大門，因此落戶民企不失為一個明智的選擇。

民企的優(yōu)勢在哪里

國企的改革已進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段，但一些國企也還存在著分配上的“平均主義”色彩較濃，管理人員與普通員工收入相差有限，福利政策也缺乏彈性激勵機制等缺點。相對來說，民企在這些方面就比較靈活。比如，許多民營企業(yè)老板到國企挖人，只要是他看中的對象，開口就許諾給以股份與分紅等。

除了靈活的薪金制度與日趨規(guī)范化的管理，民企寬廣的發(fā)展空間也是一個極大的亮點。現(xiàn)在不少民營企業(yè)都向員工提供培訓(xùn)機會。

事實上，已有許多年輕人在大學(xué)畢業(yè)后先到大型跨國公司工作一段時間，掌握了先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗之后，再跳槽去民營企業(yè)發(fā)展。而對于許多高科技民營企業(yè)來說，由于近期發(fā)展較快，因而特別歡迎具管理實踐經(jīng)驗或掌握技術(shù)的人才加盟。 ；應(yīng)聘民企宜從基層干起

某服務(wù)業(yè)民企的員工基本上都是老板王先生親自招聘的。他給剛出校門的學(xué)生月薪一般為1500元。但他表示，這一工資數(shù)目并不代表對應(yīng)屆生現(xiàn)有能力的評價，更不代表對其今后能力的評價，而僅僅代表企業(yè)提供的這個崗位的“價碼”。

王先生經(jīng)常與新員工溝通，讓他們不要把現(xiàn)有工作作為最終目標(biāo)。他的想法是，目前的崗位最多干3年，在此期間，視員工能力的表現(xiàn)，提升為領(lǐng)班、主管，甚至今后發(fā)展為經(jīng)理、總經(jīng)理。“但前提是要珍惜機會，認(rèn)真地學(xué)、勤懇地做，企業(yè)會讓你學(xué)到終身受益的東西，不管你以后自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板還是當(dāng)高級職業(yè)經(jīng)理人，你都會受益。”事實上，許多民企老板或中高層管理人員自己就是從最基層的崗位干出來的。

王先生對應(yīng)屆畢業(yè)生的要求很簡單，概括起來有五點：一是認(rèn)真細(xì)心、少出錯，有責(zé)任感；二是工作中笑臉相迎、和顏悅色、服務(wù)意識強；三是具有面對惡言惡語甚至辱罵的心理承受能力；第四是善于與同事、上司、陌生人溝通，愛說話發(fā)言；五是對數(shù)字敏感，心算能力強，會電腦。

王先生曾面試過的不少大學(xué)生，對于“愿在基層工作幾年”的提問，很多人回答“干幾個月”，有些人甚至答以“幾個星期”。王先生說，這些大學(xué)生沒有專業(yè)經(jīng)歷，卻想一來就干主管以上崗位。“其實我的初衷是把他們當(dāng)中層干部來培養(yǎng)的，可他們不愿從基層起步。”這一方面說明大學(xué)生對自己缺乏正確定位，尚未意識到自身的差距，另一方面也說明他們?nèi)狈ψ孕牛�生怕被一直安排在基層崗位上�?

去年自上海理工大學(xué)畢業(yè)后在私營企業(yè)工作至今的小李向?qū)W弟學(xué)妹們建議，應(yīng)聘民企最需體現(xiàn)認(rèn)真與踏實。老板對小李的評價就是“會干、肯干、可靠”。“除了日常工作，我還經(jīng)常在例會上提些預(yù)見性的意見，做老板的‘諸葛亮’。”小李說，在私企工作還要體現(xiàn)較“聽話”的一面，因為民企仍存在家族制的痕跡，要求員工絕對服從老板。

求職民企注意事項

相比于過去，民企固然已有很大進(jìn)步，但無可否認(rèn)的是，任何事物總是良莠不齊，所謂“林子大了，什么鳥都有”。有人曾總結(jié)民營企業(yè)用人方面的四大誤區(qū)：

誤區(qū)一：重朋友介紹，輕市場配置。

誤區(qū)二：重高薪輕保障。比如，人才招聘時，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而諸如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等根本就不提。

誤區(qū)三：重使用輕培養(yǎng)。有些私企老板明確表示，需要的是拿過來就能用的人才，至于員工培養(yǎng)培訓(xùn)，不僅耽誤時間還要投入資金，是賠本買賣。當(dāng)然，也有老板擔(dān)心，投入資金花力氣培訓(xùn)員工后，弄不好跳到競爭對手那兒，賠了夫人又折兵。

誤區(qū)四：“巧用”廉價勞動力。有些私企看中的是應(yīng)屆畢業(yè)生的“年輕力壯”，將其視作最好的資本和財富，千方百計拿來為自己廉價使用。