我們?cè)��?jīng)討論過職場(chǎng)男性二次求職的困境，對(duì)于女性而言，二次求職的危機(jī)發(fā)生在產(chǎn)后復(fù)出時(shí)期。

由Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）牽頭組建的公益組織LeanIn.Org與麥肯錫公司近期聯(lián)合發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示：“當(dāng)一位女性增加了‘母親’的身份后，人們就會(huì)潛意識(shí)地認(rèn)為其工作能力下降，會(huì)在職業(yè)道路上分心，因此她們獲得的機(jī)會(huì)更少。”

與此同時(shí)，來自康奈爾大學(xué)（Cornell University）的一份調(diào)查報(bào)告同樣顯示：雇主對(duì)“職場(chǎng)媽媽”抱有歧視傾向。

在康奈爾大學(xué)進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查中，研究人員向各大公司投遞偽造簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷內(nèi)容基本相仿，唯一的區(qū)別在于候選人是否已經(jīng)為人父母。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：職場(chǎng)媽媽投遞簡(jiǎn)歷后收到的回復(fù)率為45.9%，無子女的職場(chǎng)女性簡(jiǎn)歷投遞后收到的回復(fù)率為78.3%；有孩子的男性簡(jiǎn)歷投遞后回復(fù)率是72.4％，無子女的男性簡(jiǎn)歷投遞回復(fù)率是86.1%。報(bào)告認(rèn)為男性是否有子女對(duì)求職“幾乎不存在影響”，但對(duì)女性影響很大。

雇主普遍認(rèn)為，職場(chǎng)媽媽是最不理想的候選人，她們不能被委以重任。但對(duì)職場(chǎng)父親的態(tài)度寬容，認(rèn)為身為人父的員工會(huì)更專注于工作。

事實(shí)并非如此。

德國(guó)郵政敦豪集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源的董事會(huì)成員梅勒妮·克瑞斯（Melanie Kreis）是兩個(gè)孩子的母親。她對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f：“每天只有24小時(shí)，兼顧事業(yè)與家庭要懂得取舍，只要你清楚地知道自己的取舍是什么就可以了�！彼龑⒆约簭纳�活瑣事中解脫出來，除了參與孩子成長(zhǎng)的重要場(chǎng)合之外，把精力集中放在工作上。

梅勒妮率領(lǐng)的人力資源部門從2015年起要支持德國(guó)郵政敦豪集團(tuán)全球貨運(yùn)業(yè)務(wù)（DHL Global Forwarding）改革和全球物流網(wǎng)絡(luò)（DHL Supply Chain）的持續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為職場(chǎng)媽媽，梅勒妮的職業(yè)熱情并沒有被消磨，有了孩子的生活反而讓她感到更加充實(shí)。身為高層管理者，她幾乎了解企業(yè)下屬每個(gè)業(yè)務(wù)版塊的工作。

實(shí)際上擁有子女會(huì)激發(fā)員工生產(chǎn)力，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，這一點(diǎn)在女性身上尤為明顯。

圣路易斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行（Federal Reserve Bank of St. Louis）研究部門在分析了超過1萬份經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)媽媽通常比沒有孩子的職場(chǎng)女性創(chuàng)造的價(jià)值更高，尤其是有兩個(gè)孩子的母親具有最高的社會(huì)生產(chǎn)力。同樣擁有兩個(gè)孩子的父親創(chuàng)造的價(jià)值也高于一個(gè)孩子的父親。雖然企業(yè)看到的是那些初為人母的職場(chǎng)女性精力被分散了，但研究發(fā)現(xiàn)她們的生產(chǎn)力在之后的幾年中會(huì)有一個(gè)較大的提升。

而且，調(diào)查結(jié)果也反駁了另一觀點(diǎn)，雇主總是擔(dān)心女性成為母親之后職場(chǎng)野心消失，這種顧慮也是杞人憂天。LeanIn.Org與麥肯錫公司在一項(xiàng)調(diào)查中對(duì)118家公司的近3萬名員工進(jìn)行了調(diào)研訪談，發(fā)現(xiàn)對(duì)于成為高管的渴望，職場(chǎng)媽媽比無子女的女性高出15%。有了孩子之后，女性在職場(chǎng)更有成功的動(dòng)力。

這支職場(chǎng)潛力股不僅擁有源源不斷的成功動(dòng)力，還因撫育孩子而鍛煉出了更多能力。

美國(guó)克拉克大學(xué)（Clark University）和北卡羅來納州格林斯伯勒的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Creative Leadership）研究發(fā)現(xiàn)擁有子女的經(jīng)理人會(huì)有更好的管理能力，他們?cè)谇榫w管理、解決沖突以及同時(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)任務(wù)的能力等方面更勝一籌，而且他們的談判方式以及擁有的耐心等多個(gè)方面因?yàn)閾嵊�孩子而得到了更多的鍛煉�?/span>

溫靜的孩子今年兩歲了，生完寶寶后她重新找了一份工作，目前在一家合資出版企業(yè)擔(dān)任美術(shù)編輯。每當(dāng)身邊的年輕的同事抱怨工作壓力大，她就會(huì)開玩笑地跟她們說：“我在公司的時(shí)間等于是休息，這點(diǎn)工作算什么，帶孩子比排版更麻煩。”她對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f，以前她覺得天天對(duì)著電腦很無趣，但現(xiàn)在只覺得很悠閑。