面試是個雙向選擇的過程，在這個過程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過程。所以面試是通過雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過程。

面試過了，固然表示在某些方面市場對個人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門的識人水平，同時也需要求職者在這個過程中學(xué)會判斷面試單位是否“合格”。

那么作為大學(xué)生，乃至職場人中人，該從哪些方面進(jìn)行判斷，以免自己進(jìn)去了之后才后悔不已呢?

1、市場

看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補(bǔ)。薪酬高也是暫時的，不能長久。

2、福利

從工資去評論一個公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè)，而非國營企業(yè)。看本質(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿 的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員 工，年終的重獎是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

3、固定工資

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來都按時發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個公司基本是可信的。

4、社保

是否明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數(shù)是否會上升?如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績考核?工作比較出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長期一般都有回報。其實(shí)加班對公司、個人都是個態(tài)度問 題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展

看看公司是否在成長?業(yè)務(wù)、市場在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。

7、看看公司的員工

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有 迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長期堅(jiān)持這個合理的價值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面 反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依 據(jù)。新到一個公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評估。

8、看會議是否簡潔高效

開會最能看出一個企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序

是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。

11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃

沒有培訓(xùn)，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

12、看企業(yè)文化是否理性

那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會敗下陣來。

如果領(lǐng)導(dǎo)在臺上講，員工卻在臺下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，屬下陽奉陰違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的公司，就如同球隊(duì)沒有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。