去年初，公司新成立了一個產品策劃部，我由于熟悉公司各產品線也有一定的市場策劃經歷，被公司從技術部門選派到新部門進行總協調。我想這是一個機會，雖然一年來工作得很辛苦，但好在上司和老板的評價都還不錯。可令我不解的是，一年了，我的頭銜仍是技術部門的頭銜，上司和老板遲遲沒有對我這個部門的實際管理者進行“正名”。我私下打聽，原因似乎是認為我不適合擔任管理工作，正在尋找另一個人和我搭班子，一個負責技術一個負責管理。可我不明白，難道這一年我所做的工作里面，不包括管理工作嗎？難道我必須拿出一個MBA證書，才能證明自己的管理才能嗎？

一個試圖轉為管理人員的技術人員  35歲

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費戈的回答：

我能體會到你黯淡的心情，但你并不能僅僅從你的角度看待問題，這樣會蒙蔽自己，添加很多精神上的困惑。

就我交往所知，每一個搞技術的，無論一開始他們對技術如何著迷或者圖騰化，都會最終厭惡技術。因為新技術永遠都屬于年輕人，而且做技術比較辛苦；而成長為一個管理官僚則輕閑很多，薪水也很不錯。于是，當技術員干到一定年限變成老技術員之后，就很自然地想走管理路線，他們渴望脫離骯臟的技術價值感，他們渴望被官僚化，我想，你也是這樣。

老實說，我完全支持你的想法你的轉型，但問題在于，你的老板不會這樣考慮問題，也許你作為一個技術人員太成功了，你給予了老板一種強烈的印象，你是不可多得、不可或缺的，你是沒法替代的。不要以為獲得老板的認同永遠都是一件好事，事實上，某些認同可以呈現出一種狹義的色彩。

我猜測，因為你的技術感太好了，在老板的心目中沒法被替代，而管理者則是官僚習氣的載體、腐臭交際的肉身，在老板的心目中，管理者是最容易替代的，隨便拉一個人來都行。而讓你做管理者，惜乎！扼腕乎！憤特乎！老板會認為，這是明珠暗投，這降低了企業價值，活生生地讓一個創造型員工扭曲成一個狡猾型官僚。老板認為他需要為此負責，對你嚴肅地負責。毫無疑問，你的稀缺性恰恰創造了你的悲劇性，你被定格了，你被固化了，你失去了一些改變人生風貌的機會，用偉大詩人曼德爾施塔姆的話說，“你被拿去了手心里僅有一點的蜂蜜”。

作為一個雇員權利至上主義者，我始終向那些進取型的職員傳遞一種原生態的均衡哲學，即你要將你的能量同你的轉換程度聯系起來，比較全面地思考你未來的職場走向，以及你可能存在的路數改變。如果你在某一個崗位上過度發揮你的才智，使得這個崗位非你莫屬，你可能會短期內覺得很開心，但用長時段的目光看，你是很危險的，你被鎖定了，你就像一個長得異常雄壯的蘿卜，被悲壯地固定在矮地的小坑中。當你想要挪動想要被拔起，別人會覺得這不經濟不理解并且破壞了這片風土和風水。你的轉換能力被強烈地限制了，你尋求輕逸崗位的理想都被輕巧地扼殺了，你被迫在一條熟悉而黑暗的通道上疲憊而無望地行走，你的成長，伴隨著蘆葦般沙沙哽咽作響！

我想這樣解讀也許會讓思路清楚些：你的確在這個新的崗位上干得不錯，一年來很辛苦，上司和老板很滿意，但你沒法抹掉老板對你的印象，你是那個指定坑地上的那頭蘿卜，所以，你沒有被“正名”，你還在老板舊有的印象里打轉。老板為了讓你繼續活在那個“坑”里，他不惜花費新的人力支出、尋找新人來做管理工作，和你搭班子。你當然可以搞張MBA破證書給老板看，或者用一種技術腔跟老板夸夸其談管理之道。但這沒有用，實際上，管理者根本不需要這張MBA紙，說實話，業務平庸但善于抓住機會的家伙都適合做管理工作。

經濟學發明了一個詞——你的苦惱可以歸于“路徑依賴”，你所從事的、所大放異彩的決定了你下一步的取道。你的困境是一個全人類都共同承擔的命題。例如，像我們這樣長著一身白花花肥肉，別無所長，目光呆滯、打字速度飛快的文字民工，也共享你的苦惱。

我告訴你，我曾經有段時間極度厭惡敲擊鍵盤，費盡心思好不容易換了家非媒體單位，并自鳴得意。但是很快，我從一線的業務部門撤下來，加入了一份極其枯燥無聊的內部刊物的編輯工作。坦率地說，這種事情的發生已經不是第一回了，以至于我悲哀地想，我可能只有狠心剁掉我那保養得很好，白玉雕塑般的嫻熟敲擊鍵盤的手才可以規避這種無處不在的“職業鎖定”。正如深邃的大熊星座有七顆星子，而大地上有五種美好的感官需要我的五指去感知，我沒有舍得痛下毒手。因為很簡單，你需要我，于是，在這個沉重的夜里，我繼續敲打著鍵盤，把自己裝扮成你的知心哥哥，來獲取那份還算心態健壯的淺薄成就感。