雷軍：

雷氏投資邏輯

       (“雷軍系”的稱謂)這是敵對(duì)勢(shì)力的捧殺，主要是提醒前面幾大巨頭“千萬(wàn)不要跟雷軍合作，這小子不懷好心”。

       我要申明，不存在“雷軍系”，我在投資之前也和這些公司的創(chuàng)始人說(shuō)過(guò)，我扮演的是他們朋友的角色，主要是幫助他們。在那些公司里面我都不是實(shí)際控制人，所以他們只是一個(gè)雷軍的“朋友圈”，而不是“雷軍系”，這個(gè)名字會(huì)給大家很多誤導(dǎo)。

       我自己在過(guò)去這些年里很專注天使投資。天使投資是持有小部分股權(quán)的投資行為，不謀求控制，是一種非常放權(quán)的投資。基于天使投資的定位，不大可能做什么整合，因?yàn)闆Q定不了，因?yàn)槲乙呀?jīng)交給了創(chuàng)始人。我提議可以，但決定不了。

       大家對(duì)天使投資的認(rèn)識(shí)有一些偏差，天使投資者是幫助別人、鼓勵(lì)創(chuàng)新的一種行為。通過(guò)天使投資構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)或一個(gè)帝國(guó)，形成一個(gè)系，是不可能的，這違背了天使投資的邏輯。

      (作為天使投資人)第一，我不能投與金山競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，網(wǎng)游、播放軟件都與金山競(jìng)爭(zhēng);第二，或者說(shuō)我愿意遵守更高標(biāo)準(zhǔn)，遵守我跟金山的非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，所以在投資金山的前員工創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是比較保守的。

       除了極個(gè)別原因，我在某些公司有一定的控制力之外，在所有的公司我都與創(chuàng)業(yè)者約定了幾個(gè)原則。

       第一，我不要投票權(quán)，我的投票權(quán)百分之百屬于創(chuàng)業(yè)者，前提是不要做假賬;第二，你千萬(wàn)別聽我的，如果聽我的，做對(duì)了是你的功勞，做錯(cuò)了是你的責(zé)任，你要獨(dú)立判斷，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中國(guó)未來(lái)知名的企業(yè)家。

       我不要投票權(quán)，主要目的是約束自己的權(quán)力;不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者聽我的，也是告訴自己不要亂指揮。我可以給你提建議，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者出主意，這個(gè)主意需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，我不負(fù)責(zé)實(shí)施。

為偉大夢(mèng)想再做創(chuàng)業(yè)者

       創(chuàng)辦小米時(shí)，我去找林斌(原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng))，他的太太希望我回答問(wèn)題也是這個(gè)——這個(gè)人什么都有了，怎么還想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?

       是的，我40歲的時(shí)候，賣掉一家公司(指卓越網(wǎng))，上市一家公司(指金山軟件)，投資了十幾家公司，好像人生所有目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了。應(yīng)該說(shuō)什么都有了，但做完這些，我反而變得更迷茫了，40歲那年我真的很迷茫。

       迷茫的時(shí)候，我反思過(guò)去做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在新浪微博也寫了五大反思，這是我的一個(gè)總結(jié)。

       反思之后，我就問(wèn)自己，我還有沒(méi)有勇氣重新創(chuàng)業(yè)?還能不能6×12個(gè)小時(shí)不知疲倦地往前沖?我18歲時(shí)就有個(gè)理想，世界因我而不同，今天我是不是還堅(jiān)持這個(gè)理想?是不是還想做一個(gè)與眾不同的人?

       很多人認(rèn)為，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么?我昨天特意查了一下，柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)，任正非是43歲創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得我40歲重新開始也沒(méi)有什么了不起的。

      我堅(jiān)信，人因夢(mèng)想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想，我就此生無(wú)撼。

       去年4月10號(hào)我創(chuàng)辦了小米，到去年年底拿了A輪融資加內(nèi)部融資共4100萬(wàn)美元，公司作價(jià)2.5億美元。這在中國(guó)甚至全世界，都是一個(gè)奇跡。4100萬(wàn)美元不可怕，可怕的是我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和第一批員工共56個(gè)人，大家一起投了1100萬(wàn)美元。雷軍投錢，大家應(yīng)該不驚訝，但很多員工都投資了小米，而且是跟VC一樣的價(jià)錢。

       有個(gè)故事，我們最早的幾個(gè)員工中有一個(gè)小女孩，研究生畢業(yè)，在另外一家大公司干過(guò)兩年，在這里負(fù)責(zé)行政，我覺(jué)得她應(yīng)該沒(méi)有太多積蓄。這個(gè)同事給大家群發(fā)了郵件，說(shuō)我回去跟我媽媽說(shuō)，把我的嫁妝錢投給小米，從此我就“嫁給小米”了。這個(gè)同事后來(lái)真的投了不少錢。另外一個(gè)同事，他把他們家的港股全部賣了，換成“米股”。

       同事們要一起投資的時(shí)候，我有很大壓力。我自己掏錢創(chuàng)業(yè)，賠了是自己的事情，如果拉了這么多同事一起賠，日子就很難過(guò)了。但換個(gè)角度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起投，大家更有積極性，還會(huì)監(jiān)督我，不讓我做什么昏庸的決定。

       1100萬(wàn)美金不是小數(shù)字，是我們所有員工自己的血汗錢，所以泡不泡沫沒(méi)有關(guān)系，這是我們自己掏錢干的，表示我們對(duì)小米的信心不是靠說(shuō)的，而是真金白銀投的。

       (此次創(chuàng)業(yè)之所謂很低調(diào)是因?yàn)?我覺(jué)得這次能不能成，取決于我們的心態(tài)和決心。我們已經(jīng)匯集了世界上最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的資源，足夠的錢，能不能干成事情肯定取決于我們的心態(tài)。創(chuàng)業(yè)能否成功，很重要的就是心態(tài)，假如我努力過(guò)后還是輸了，就算了，對(duì)外說(shuō)沒(méi)有干過(guò)，就完了。

        從去年開始，我們跟每一個(gè)人都要求對(duì)小米的事情守口如瓶。過(guò)去大家對(duì)小米了解得比較少，是因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候就強(qiáng)調(diào)，要低調(diào)、低調(diào)、再低調(diào)。過(guò)去三四年我的主業(yè)是天使投資人，我天天看到的都是失敗的團(tuán)隊(duì)，所以我們要足夠小心，一定要有危機(jī)感，有好的心態(tài)，避免外界的干擾。

       (創(chuàng)業(yè)公司之所以叫“小米”)有三個(gè)寓意。一是我們要做一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，手機(jī)只是我們業(yè)務(wù)一部分。二是雖然我們拿了很多錢，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷很好，但我們還是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的決心，要靠小米加步槍，得認(rèn)認(rèn)真真創(chuàng)業(yè)。第三，從名字上我們特別想傳達(dá)一種信息，就是要做一個(gè)務(wù)實(shí)低調(diào)的公司。

      “蘋果”公司是神，是不可超越的。小米從來(lái)沒(méi)想過(guò)超越蘋果，只是在向蘋果致敬。蘋果在極簡(jiǎn)方面已經(jīng)做到極致了，我們要走的是另一條路，“易上手，難精通”，讓手機(jī)體現(xiàn)每個(gè)人的性格，博大精深。

        至于我們的底氣，首先是團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合創(chuàng)始人都具備國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)平均超15年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。比如原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、原微軟中國(guó)工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒等。

       其次是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。我們的一位投資人曾與蘋果諸多高層深度溝通過(guò)，蘋果認(rèn)為自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槠渌�公司要么是硬件公司、軟件公司，要么是互�?lián)網(wǎng)公司，沒(méi)有全能型公司，而非全能型公司不足以與蘋果抗衡。

       由此，這位投資人的判斷是，如果有一家全能型公司，而且產(chǎn)生在中國(guó)，那么就一定可以挑戰(zhàn)蘋果。中國(guó)市場(chǎng)很特殊，一是非常大，二是有一定封閉性，跨國(guó)公司來(lái)之后都有點(diǎn)水土不服，最后是移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)是一個(gè)開放市場(chǎng)，手機(jī)不僅通過(guò)運(yùn)營(yíng)商銷售。這三個(gè)特點(diǎn)決定了“一家全能型公司”在中國(guó)一定有機(jī)會(huì)。

      創(chuàng)辦的時(shí)候我就想，小米要成功，一定要做一家全能型公司，軟件、互聯(lián)網(wǎng)、硬件面面俱到，面面都要強(qiáng)。

      然后就是找人，我跟林斌商量的時(shí)候，確定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人要有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。比如手機(jī)硬件，我、林斌都不行，周博士(周光平)在業(yè)內(nèi)絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)，他的經(jīng)驗(yàn)無(wú)以倫比。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，這個(gè)投資人投了我們。