8月12日，在香港上市的中國忠旺控股有限公司（以下簡稱忠旺）公布了2011年上半年財報，其中銷售收入為人民幣42.7億元，凈利為人民幣 4.1億元。雖然在美國對部分中國出口的鋁型材產品進行反傾銷及反補貼調查的影響下，忠旺海外市場的銷售額和利潤均有降低，但讓忠旺董事長劉忠田慶幸的卻是，忠旺在中國市場的銷售額已經較去年同期增長了58%，中國市場已經是忠旺最主要的收入及盈利來源。在豪賭工業鋁型材9年之后，劉忠田又一次涉險過關。實際上，洞悉市場機遇和快速應對正是忠旺迄今為止的制勝關鍵。

　　劉忠田是地道的東北人。18歲那年，劉忠田開始創業。他做過木材生意，也進入過化工行業。1993年他創立忠旺，那時的忠旺主要生產建筑鋁型材，2002年毅然決定轉型進入工業鋁型材市場。然而，轉型工業鋁型材市場，卻讓這位白手起家的民營企業家體會到什么是如履薄冰。

　　進入工業鋁型材市場前忠旺在國內的建材市場以生產高品質的鋁合金門窗著稱。但劉忠田卻注意到建材行業的競爭日益激烈，而利潤率也在不斷降低。劉忠田覺得到了該放棄的時候。他注意到國外市場很早開始利用鋁材替代鋼鐵，以輕量化應對能源危機以及滿足低碳的要求。而中國目前一年的鋼材消耗量在7億噸左右，劉忠田憧憬，如果能替代鋼材的1/10，鋁材的市場空間還是非常有想象力的。

　　即使現在回憶，劉忠田仍覺得當年忠旺的轉型是一場豪賭。裝備制造業是一個資本密集型行業，對于忠旺這樣的民營企業，這樣的投資是需要勇氣與耐心的。從2002 年開始，忠旺累計投入20多個億，“我和公司其他老總開玩笑，這幾年我們要是去炒股肯定賺翻了。”而直到2009年，當忠旺收入中工業鋁型材的占比超過建材時，劉忠田才終于放下了懸著的心。“7年啊！歲月漫長啊！”

　　為了降低轉型風險，劉忠田做了詳細的市場調查，他參觀了幾乎全球所有鋁型材生產廠，甚至遙遠的冰島。每到一處，劉忠田都會仔細觀察這些工廠設備的老化程度，心中暗自琢磨忠旺產品的競爭力。就在忠旺的工業鋁型材還未投產前，劉忠田已經在開拓國際市場。從 2002 年到 2004 年兩年間，劉忠田花費9個月時間，親自駕車從美國東海岸一路向西，橫穿美國大陸，一直抵達西海岸，沿途一家家拜訪客戶。劉忠田現在還記得一天夜里，漫天大雪，他的車在高速公路上遇到暴風雪，車身一路搖晃打滑前行。目前忠旺集團已經是全球第二大、亞洲及中國最大的工業鋁型材研發制造商。崛起速度之快，令競爭對手膽寒。國內很多大型企業未曾完成的事業，這家沒有任何政府背景的民營企業卻做到了。但劉忠田似乎也乘上了一個高速過山車，在市場瞬息萬變競爭日益激烈的今天，劉忠田沒有一天能停下腳步歇一歇，唯有大闊步地向前邁進。“你看我有一部車，但你不知道我坐在車里，心里怎么的酸甜苦辣，還得加把油使勁兒往前跑。這種心情誰能了解？”

　　劉忠田相信“讀萬卷書不如行千里路”，他雖然不會說一句英語，但卻到過世界上120多個國家，參觀過各類制造企業。而他最佩服的是德國的制造業。劉忠田清楚地記得多年前參觀一家德國大鋼廠的情景：一塊塊大卷板從熔爐里進去，再出來時就是精鋼。“我們賣大卷板一噸幾千元，人家再賣回中國一噸就要幾萬。”

　　從德國企業那里，劉忠田學到一個道理：在制造業只有設備好才能生產出高品質的產品。“我雖然有雄心和壯志，但要想超越德國公司，那不是一朝一夕可以做到的，目前我只能向德國企業學習，不斷地提升自己。”

　　做過30多年企業，劉忠田深知民營企業的艱辛。而進入工業鋁型材市場，從產品、市場到資金全部由忠旺通過自有資源整合。而上市也是為了解決資金問題。“競爭對手每年都在更新設備，完全依靠自己滾雪球忠旺是來不及的。”目前，忠旺按計劃在今明兩年增加18臺75MN及以上大噸位擠壓機，當中包括三臺 125MN全球領先的擠壓機，在全部設備安裝完成后，集團的年產能將會超過100萬噸。

　　劉忠田堅信，制造業是國家經濟的基礎，只有制造業強大才能夯實國家經濟。而作為企業，就是要用最好的設備生產高附加值的產品。“我必須執著，不執著就等于失敗。”

　　就在今年7月，忠旺宣布將在天津、遼寧省盤錦市和黑龍江省大慶市建設整體年產能達三百萬噸的鋁壓延材生產基地，這是忠旺向附加值更高的工業鋁型材的又一次邁進。“我們的規劃是三年五年一大步，五年八年再看一步。三年五年如果只邁了一小步，那忠旺就被踩死了。” 忠旺經歷過兩次金融危機，每次危機中身邊都有很多企業倒下，這讓劉忠田時刻充滿危機感。“我不想和誰比，論實力，忠旺沒有能力和那些大企業抗衡。我只想大家有飯吃，企業略有結余。” 對于忠旺的未來，劉忠田卻顯示出質樸的一面。