最近看到一篇《不提拔你，就因?yàn)槟阒幌氚压ぷ髯龊谩返奈恼拢芏嗳税l(fā)表觀點(diǎn)，大家都很有感悟，各自從不同角度看問題的本質(zhì)，如同盲人摸象一般，沒有對錯(cuò)，只有站在哪個(gè)角度去看。
其實(shí)老板要用的人一般分為三種：第一種是“吃定老板”的人，他們可能是老板的親戚、同學(xué)、發(fā)小或者一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，他們跟老板一起打拼好多年，忠誠度高、歸屬感強(qiáng)、視野狹小、一般能力都不怎么強(qiáng)，但有一點(diǎn)，只要企業(yè)不倒閉，這一部分人就“吃定”了老板，因?yàn)槔习濉扒贰彼麄儯?STRONG>第二種人是八面玲瓏的人精，老板想說但又不便說的話他說（貌似一心為公的模樣），老板想干又不敢干的事他做（貌似一副膽大妄為樣子），智商超高、能說會道、特別會看老板眼色行事，深得老板的賞識；第三種人是踏踏實(shí)實(shí)干活的人，這一部分人是企業(yè)的“中流砥柱”或稱之為“干將”，沒有這些“干將”，前面這兩種人就要去喝西北風(fēng)了，但事情就那么怪，偏偏就是第三類人在企業(yè)最不吃香，流動性也最大。
我研究了很久、訪問了很多離置的員工，得出以下三點(diǎn)結(jié)論：第一種人有自知之明，離開這家企業(yè)自己就如同喪家之犬，找不到自己的位置，于是死心塌地、忠心耿耿跟著老板，要求也不多，老板也不會給這些人很高的待遇，但一定要養(yǎng)著這些人，甚至讓他們在關(guān)鍵崗位上；第二種人是有老板需要的價(jià)值，乾隆說過：“不聾不瞎，不配當(dāng)家�！彼麄兇蠖喽己茏R相，能夠幫老板處理一些難題，理解老板的苦衷，可以說是老板“離不開他”，正如乾隆明知和珅不是什么好人，還重用他；第三種人最辛苦、功勞也最大，還常常覺得自己是靠本事吃飯的人，也很“憤青”，認(rèn)為自己不像第一種人靠“裙帶關(guān)系”寄人籬下混口飯吃，更鄙視第二種人溜須拍馬、軟骨頭一心只想討好老板，就是看不慣老板用前一種毫無用處的“廢物”和后一種只動口不動手的“馬屁精”，覺得老板太昏庸，有時(shí)常常逼得老板進(jìn)退維谷、下不來臺，這貌似正直的背后就是這群人流動性最大的原因。再換一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)“天下烏鴉一般黑”，一只更比一只黑，只有一只不太黑的還有雜毛，那就是第一個(gè)老板。
對于老板來說，用君子能成事，用小人能成大事。
這句話聽起來讓人有點(diǎn)不怎么舒服，但事實(shí)如此。人一生要成就一番事業(yè)，需要高人指路（方向?qū)煟�，需�?STRONG>貴人幫助（關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵人），需要個(gè)人努力（個(gè)人實(shí)力），更需要小人監(jiān)督（防止犯錯(cuò)誤），正如古人所說“天下國家之事,敗于小人者十一，敗于君子者十九�！毙∪艘苍S能力不強(qiáng)，也許有很多缺點(diǎn)，但對于老板來說一切都在他的掌控之中，而那些干將則完全相反，他們作風(fēng)硬朗、能力超強(qiáng)、思想活躍，隨時(shí)都會威脅到老板的安全，所以老板就用這些小人不斷的防著他們、監(jiān)督他們，斗爭到最后，往往是兩種結(jié)果，要么干將屈服，要么干將被干。
秦王要王翦打楚國，王翦說：“老板，打仗可以，但要先給我一塊地�！鼻赝跻幌脒@小子有求于我，于是馬上答應(yīng)；又走一段路，他又寫信對秦王說：“老板，我家缺錢。”秦王想王大將軍也就這點(diǎn)追求，于是又答應(yīng)了。王翦部下急了：“老大，你這么干不怕老板發(fā)脾氣砍了你的腦袋？”王翦笑笑說：“兄弟，你有所不知，我們老板生性多疑，如果我什么條件都不提，我才最危險(xiǎn)，他會懷疑我?guī)е@幫兄弟跳槽啊，我?guī)У目墒?FONT face="Times New Roman">60萬人，秦國的全部軍力��！”
人在職場不需要研究過多的潛規(guī)則，但要懂得生存之道，老板用人同時(shí)也在時(shí)時(shí)防著這些“干將”跳槽，其實(shí)，在能力和忠誠度之間，老板選擇的往往不是能力，誰都不愿用 “靠不住”或者“不靠譜”的人，那太危險(xiǎn)，失敗的代價(jià)太大，所以寧愿選擇用保守，也不選擇沒把握。
其實(shí)老板用人的原則就是忠誠第一、能力第二，如果沒有忠誠度，能力越強(qiáng)越可怕。 |
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