最近看到一篇《不提拔你，就因為你只想把工作做好》的文章，很多人發表觀點，大家都很有感悟，各自從不同角度看問題的本質，如同盲人摸象一般，沒有對錯，只有站在哪個角度去看。
其實老板要用的人一般分為三種：第一種是“吃定老板”的人，他們可能是老板的親戚、同學、發小或者一起創業的伙伴，他們跟老板一起打拼好多年，忠誠度高、歸屬感強、視野狹小、一般能力都不怎么強，但有一點，只要企業不倒閉，這一部分人就“吃定”了老板，因為老板“欠”他們；第二種人是八面玲瓏的人精，老板想說但又不便說的話他說（貌似一心為公的模樣），老板想干又不敢干的事他做（貌似一副膽大妄為樣子），智商超高、能說會道、特別會看老板眼色行事，深得老板的賞識；第三種人是踏踏實實干活的人，這一部分人是企業的“中流砥柱”或稱之為“干將”，沒有這些“干將”，前面這兩種人就要去喝西北風了，但事情就那么怪，偏偏就是第三類人在企業最不吃香，流動性也最大。
我研究了很久、訪問了很多離置的員工，得出以下三點結論：第一種人有自知之明，離開這家企業自己就如同喪家之犬，找不到自己的位置，于是死心塌地、忠心耿耿跟著老板，要求也不多，老板也不會給這些人很高的待遇，但一定要養著這些人，甚至讓他們在關鍵崗位上；第二種人是有老板需要的價值，乾隆說過：“不聾不瞎，不配當家。”他們大多都很識相，能夠幫老板處理一些難題，理解老板的苦衷，可以說是老板“離不開他”，正如乾隆明知和珅不是什么好人，還重用他；第三種人最辛苦、功勞也最大，還常常覺得自己是靠本事吃飯的人，也很“憤青”，認為自己不像第一種人靠“裙帶關系”寄人籬下混口飯吃，更鄙視第二種人溜須拍馬、軟骨頭一心只想討好老板，就是看不慣老板用前一種毫無用處的“廢物”和后一種只動口不動手的“馬屁精”，覺得老板太昏庸，有時常常逼得老板進退維谷、下不來臺，這貌似正直的背后就是這群人流動性最大的原因。再換一家企業發現“天下烏鴉一般黑”，一只更比一只黑，只有一只不太黑的還有雜毛，那就是第一個老板。
對于老板來說，用君子能成事，用小人能成大事。
這句話聽起來讓人有點不怎么舒服，但事實如此。人一生要成就一番事業，需要高人指路（方向導師），需要貴人幫助（關鍵時刻的關鍵人），需要個人努力（個人實力），更需要小人監督（防止犯錯誤），正如古人所說“天下國家之事,敗于小人者十一，敗于君子者十九。”小人也許能力不強，也許有很多缺點，但對于老板來說一切都在他的掌控之中，而那些干將則完全相反，他們作風硬朗、能力超強、思想活躍，隨時都會威脅到老板的安全，所以老板就用這些小人不斷的防著他們、監督他們，斗爭到最后，往往是兩種結果，要么干將屈服，要么干將被干。
秦王要王翦打楚國，王翦說：“老板，打仗可以，但要先給我一塊地。”秦王一想這小子有求于我，于是馬上答應；又走一段路，他又寫信對秦王說：“老板，我家缺錢。”秦王想王大將軍也就這點追求，于是又答應了。王翦部下急了：“老大，你這么干不怕老板發脾氣砍了你的腦袋？”王翦笑笑說：“兄弟，你有所不知，我們老板生性多疑，如果我什么條件都不提，我才最危險，他會懷疑我帶著這幫兄弟跳槽啊，我帶的可是60萬人，秦國的全部軍力啊！”
人在職場不需要研究過多的潛規則，但要懂得生存之道，老板用人同時也在時時防著這些“干將”跳槽，其實，在能力和忠誠度之間，老板選擇的往往不是能力，誰都不愿用 “靠不住”或者“不靠譜”的人，那太危險，失敗的代價太大，所以寧愿選擇用保守，也不選擇沒把握。
其實老板用人的原則就是忠誠第一、能力第二，如果沒有忠誠度，能力越強越可怕。 |
勵志人生
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