有時候，形成了同盟的跑得比較快的選手們會擺脫這一群人，然后在最后的幾英里中超越其他人。這意味著，如果你和一名很好的最后沖刺型選手跑在一起的話，理論上來說你就身處在了一個會有某個人更容易突然沖刺的方陣里。除非，別的知道你們的弱點的人可能會試圖形成不同的陣營，將會讓這些弱點在26.2英里的路程中都痛苦得非常明顯。

    而在電視機前面，你會認為他們只是在跑步！

    每當我看到這些競爭策略時，我發現這其中也包含了對我們的職業生涯有用的經驗教訓。有些人只是起床然后用一定的速度跑步（比喻），而根本不管其他人在做什么。但人類是社會性生物，而我們中很多人都對其他人投注了相當多的注意力——尤其是那些與我們有著合作和競爭關系的人們。當你和你的同事共同參與了一個項目時，會刺激彼此更好地完成工作。但是，最終，你們兩人都面對著同一條升職的終點線。你在這一輪取得了勝利。但之后你的同事去客戶公司工作了，并身處于一個聘用了你的工作位置。你們又再次進行了良好的攜手合作。然后，這家客戶公司被另一家公司收購了，而你以前的同事去為你們的其中一家競爭對手公司工作了。也許她被雇用從事了一份比你的職位更高的工作，而這刺激你產生了一些競爭的動力。然后就開始了馬拉松式的比賽。

    該如何利用這種集群的本性驅動你自己去更好地完成工作而不是表現出自我毀滅的行為呢（比如，這一整群人彼此脫離開然后一個個都摔破了手肘和膝蓋）？

    首先，對自己的能力進行誠實的評估。我們中很少有人會愿意承認我們的弱點，但如果你因為特定的薄弱環節而不斷地失敗，那就要解決這個問題。如果你無法體面地進行演講，你可能就不會被提拔成為領導的工作角色。因此，學著做到能夠體面地演講。

    第二，繼續前進并欣賞別人做的好的地方。而不是尋找競爭對手們做得糟糕的地方——企圖想要讓自己的感覺更好些——看看她在什么方面做得好以及你可以從中學到些什么。

    最后，尋找你可以加入的同盟，即使只是暫時的。你可以組織與就職于各種不同的工作職位的職業相關人員們進行的社交活動，或是在任何直接競爭的情況之外結識其他人。畢竟，許多優秀的跑步選手都會共同訓練，即使，在最后的一段距離中，他們必須正面競爭