2003年漢能投資集團(tuán)成立，2004年漢能接手只有10%市場(chǎng)占有率的框架傳媒的并購(gòu)業(yè)務(wù)，第二年，漢能將框架傳媒以1.83億美元的價(jià)格出售給分眾傳媒；緊隨其后的大動(dòng)作包括：幫助NeoPhotonics公司收購(gòu)飛通光電，為中軟國(guó)際集團(tuán)贏得戰(zhàn)略性投資3500萬(wàn)美元等一系列投融資項(xiàng)目。漢能成立至今的每一次出手都贏得業(yè)內(nèi)的滿(mǎn)堂喝彩，董事長(zhǎng)陳宏很快成為眾人矚目的焦點(diǎn)。

    陳宏的職業(yè)發(fā)展歷程用傳奇兩個(gè)字來(lái)形容毫不為過(guò)，在美國(guó)華人圈里，陳宏是許多美國(guó)華人留學(xué)生爭(zhēng)相效仿的對(duì)象。或許有人也會(huì)輾轉(zhuǎn)于工程師、創(chuàng)業(yè)者、金融家這樣幾個(gè)跨度非常大的行業(yè)內(nèi)，但是很少有人能在這幾個(gè)行業(yè)里都做的風(fēng)生水起，而陳宏做到了。

    不滿(mǎn)足于在美國(guó)的華人只能做優(yōu)秀的廚師、工程師，陳宏選擇自己創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓陳宏不太滿(mǎn)意，由于不了解金融行業(yè)的相關(guān)情況，他以現(xiàn)金的方式將自己創(chuàng)業(yè)的公司出售后損失了近億美元。就是這次損失，陳宏開(kāi)始涉足金融領(lǐng)域。進(jìn)入金融市場(chǎng)后陳宏充分發(fā)揮了自己的智慧與能力，經(jīng)過(guò)近六年的努力，1999年陳宏帶領(lǐng)GRIC公司在納斯達(dá)克成功上市。

    2003年，正當(dāng)陳宏在美國(guó)的事業(yè)如日中天的時(shí)候，他做了一個(gè)大膽的決定：回國(guó)內(nèi)發(fā)展。面對(duì)別人不解的目光，陳紅感慨地說(shuō)：“不管我們?cè)趪?guó)外做得多好，我們都不屬于那個(gè)國(guó)家，我們作出的成就不能為自己的祖國(guó)增光。這就好像在別人家里做客，客人給主人幫忙，不管做得多好，人家還是拿你當(dāng)外人。另外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界，國(guó)內(nèi)必須有象高盛、摩根士丹利那樣世界一流的投資銀行，也需要這樣的投資銀行為國(guó)內(nèi)的企業(yè)服務(wù)。而我們既了解美國(guó)的投資理念，又熟悉中國(guó)的辦事方式，可以幫助更多的中國(guó)企業(yè)體會(huì)國(guó)際商業(yè)準(zhǔn)則，進(jìn)而走向世界。”

    漢能是目前中國(guó)唯一一家有實(shí)力進(jìn)行跨境并購(gòu)的投資機(jī)構(gòu)，能做到這種程度，陳宏在美國(guó)的那段從業(yè)經(jīng)歷功不可沒(méi)。陳宏解釋道：“一個(gè)中國(guó)人，在國(guó)內(nèi)屬于A級(jí)別的人，到了美國(guó)以后可能就是B級(jí)別的人了；而在美國(guó)是A級(jí)別的人，到了中國(guó)以后可能就是A+級(jí)了。社會(huì)各界都會(huì)重視你，愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn)。因?yàn)椋�你在美�?guó)那種投資市場(chǎng)比較成熟的環(huán)境中學(xué)習(xí)過(guò)、經(jīng)歷過(guò)，國(guó)內(nèi)的人也都認(rèn)識(shí)到中國(guó)的投資市場(chǎng)還在發(fā)展過(guò)程中，所以要多學(xué)習(xí)、多思考。”

    “中國(guó)的投資市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng)，還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)一個(gè)新興行業(yè)里說(shuō)，不管它的起始基數(shù)有多大，增長(zhǎng)力是至關(guān)重要的。中國(guó)投資市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度是美國(guó)投資市場(chǎng)無(wú)法比擬的，我在中國(guó)做漢能可以做到現(xiàn)在的規(guī)模，如果在美國(guó)做漢能，現(xiàn)在只是一個(gè)很小的公司，想要做大很難。其實(shí)，如果有很專(zhuān)業(yè)的人才，有一定的業(yè)務(wù)流量，在一個(gè)新興的市場(chǎng)中可以很快的做到行業(yè)的老大，在美國(guó)那樣一個(gè)成熟的市場(chǎng)中，則很難做到行業(yè)的老大。就中國(guó)目前投資市場(chǎng)的狀態(tài)來(lái)講，將投資銀行的規(guī)模做大是可以實(shí)現(xiàn)的，而在美國(guó)，很多知名度很高的大投行的規(guī)模都是很小的。”

    正如陳宏所言，中國(guó)的投資市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展階段，而2003年以后大大小小的投資機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。漢能在這種狀態(tài)下憑借自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)順利上位成國(guó)內(nèi)第一的投資銀行。

“熟知國(guó)內(nèi)外投資市場(chǎng)

    是我們最大的優(yōu)勢(shì)”

    中國(guó)企業(yè)在海外的并購(gòu)越來(lái)越多，但是很多企業(yè)在海外并購(gòu)的過(guò)程中，并不都象陳宏一樣想到“中國(guó)人一定能”，更多的是選擇國(guó)外的投資銀行解決財(cái)務(wù)和管理上的問(wèn)題。陳洪認(rèn)為這是很正常的現(xiàn)象“一直以來(lái)中國(guó)本土沒(méi)有一家可以做跨境收購(gòu)業(yè)務(wù)的投資銀行，而且中國(guó)還沒(méi)有在國(guó)際上有一定知名度的投資銀行。所以中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)根本沒(méi)有可以選擇的中國(guó)投資銀行，所以只有選擇外國(guó)的投資銀行。還有一點(diǎn)很重要，就是中國(guó)人都比較認(rèn)可高端品牌，而很多國(guó)外知名投資銀行的品牌信譽(yù)度向來(lái)不錯(cuò)，所以就選擇了國(guó)外的投資銀行。投資銀行是服務(wù)業(yè)，漢能從成立至今越做越好，已經(jīng)積累起一定的信譽(yù)度和客戶(hù)的口碑，接受了許多跨國(guó)并購(gòu)的案子，有能力和國(guó)外的大投行競(jìng)爭(zhēng)了。”

    談到漢能所做的幾起成功的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案，陳宏認(rèn)為中國(guó)公司海外收購(gòu)的最大困難就是對(duì)西方文化的不了解。

    西方跨國(guó)公司在幾年前就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，中高層的管理職位也不乏華人擔(dān)任，所以，外國(guó)人對(duì)中國(guó)的企業(yè)文化、辦事方式等多多少少還是有些了解的。而中國(guó)人對(duì)外國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化、民族文化等還不太了解，也沒(méi)有可以管理外國(guó)人的人才，這在跨國(guó)并購(gòu)中會(huì)帶來(lái)許多麻煩。

    在最近幾次與國(guó)外投資銀行的較量中，漢能毫不遜色于知名投資銀行，甚至有的企業(yè)在反復(fù)權(quán)衡后，最終選擇了漢能而放棄了知名度更高的外國(guó)投資銀行。漢能與國(guó)外投資銀行競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)就是既熟悉本土企業(yè)的運(yùn)作方式又了解外國(guó)企業(yè)的辦事準(zhǔn)則。與高盛、摩根士丹利相比漢能更多的專(zhuān)注與中國(guó)企業(yè)相關(guān)的案子。

    “我們做了那么多的成功案例，而很多世界知名的大投資銀行，所做的與中國(guó)有關(guān)的案例為零，而我們則不同，我們做了很多成功的案例，范圍幾乎涉及到所有行業(yè)。我們還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是，只要是我們接手的案子不論大小都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。這在知名投資銀行中是不可能的，幾億元的并購(gòu)案，大的投資銀行不會(huì)派高端人員去的，而我們會(huì)派最有經(jīng)驗(yàn)的人去。”

    “比方說(shuō)，客戶(hù)要選擇投資銀行，一個(gè)是世界知名的投資銀行，但是往這個(gè)企業(yè)派駐的是三十幾歲的青年人，而我們都是從世界各地一流的大學(xué)和企業(yè)里聘來(lái)的具有豐富的管理、兼并、經(jīng)驗(yàn)的人。毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)企業(yè)最終會(huì)選擇我們，因?yàn)槲覀儗?duì)待客戶(hù)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓客戶(hù)相信我們。

    我們與世界知名的大投行相比，唯一的劣勢(shì)就是知名度不夠高，其余的我們都不會(huì)遜色。當(dāng)漢能做的足夠大的時(shí)候，有了一定的品牌知名度的時(shí)候，這就不是問(wèn)題了。”陳宏自信的說(shuō)道。

    采訪(fǎng)伊始，令記者詫異的是在前臺(tái)看到進(jìn)出的漢能員工都是俊男美女，其中不乏身材高挑容貌出眾的麗人，記者一度以為自己走錯(cuò)了樓層，誤闖進(jìn)某個(gè)影視娛樂(lè)公司。而采訪(fǎng)中陳宏的一句話(huà)道破天機(jī)：“因?yàn)槲覀兪亲鐾顿Y的，這是與人打交道的行業(yè)，形象是很重要的。所以漢能在招聘時(shí)，對(duì)員工的外貌有一定的要求，男員工身高都不能低于一米八。”原來(lái)如此，據(jù)說(shuō)，在漢能的美國(guó)分公司甚至有一位員工長(zhǎng)相酷似王力宏。

    當(dāng)然，漢能的員工絕不是僅有光鮮的外表，隨意翻開(kāi)一位普通員工的履歷表都會(huì)讓你驚訝許久。

“與外國(guó)投資銀行競(jìng)爭(zhēng)我們的優(yōu)勢(shì)是更了解中國(guó)企業(yè)，與中國(guó)投資銀行競(jìng)爭(zhēng)我們的優(yōu)勢(shì)就是國(guó)際化和高素質(zhì)的人才。”

    漢能的招聘條件近乎苛刻，不管在公司中從事什么職位的，都必須有金融學(xué)背景而且必須是名校畢業(yè)，目前公司內(nèi)整個(gè)人員組成中，清華北大畢業(yè)的達(dá)到90%以上，還有幾個(gè)人民大學(xué)畢業(yè)的。有海外留學(xué)經(jīng)歷的則無(wú)外乎哈佛、斯坦佛等幾家名校的畢業(yè)生。

    漢能董事總經(jīng)理這一職位中有近一半在大投資銀行從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，普通員工有三分之一是MBA，有近一半是外國(guó)人。陳宏坦言漢能最大的財(cái)富就是擁有的這些高素質(zhì)的員工，正如《天下無(wú)賊》中葛優(yōu)所言：21世紀(jì)人才最重要。

    客觀地說(shuō)與國(guó)內(nèi)投行相比，漢能的案子做的還是不錯(cuò)的，在私募融資領(lǐng)域是有品牌的。在投資者眼中，漢能的聲譽(yù)向來(lái)很好，這要?dú)w功于漢能從成立以來(lái)所接手的案子到目前為止都是成功的。僅有一個(gè)還沒(méi)有賺錢(qián)，其余的都已經(jīng)為投資者贏得了較好的收益。框架、中軟、文思、貓撲、迅雷、漢能做過(guò)的這些案子拿出任意一個(gè)都是不錯(cuò)的。“因?yàn)槲覀兒芸粗毓�司的品牌和員工的素質(zhì)，我們會(huì)認(rèn)真做好每一個(gè)案子，假如我們有一個(gè)客戶(hù)，我們?cè)趲椭�這個(gè)客戶(hù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的財(cái)務(wù)上有問(wèn)題，我們不會(huì)隱瞞，我們會(huì)告訴客戶(hù)并幫助客戶(hù)尋找解決的辦法。如果我們接一個(gè)案子，我們知道這個(gè)項(xiàng)目近期可以賺錢(qián)，但是一年以后可能就不賺錢(qián)了，我們作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，我們?cè)撡嵉腻X(qián)我們賺到了，但是這樣的案子我們不會(huì)接，雖然外界看來(lái)是不可理喻的，但是我們認(rèn)為，要想做好一個(gè)企業(yè)，做成象高盛那樣的百年老店，就不能只看眼前的利益。可能很多人會(huì)說(shuō)，賺到自己的傭金就可以了，以后客戶(hù)有什么問(wèn)題讓他們自己去解決好了。但是，漢能不會(huì)這么做，我們想做一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)，長(zhǎng)久的品牌，不是賺幾年錢(qián)就算了。”

    “我現(xiàn)在離成功還很遠(yuǎn)”

    每個(gè)人對(duì)成功的定義都是不同的，差距主要體現(xiàn)在每個(gè)人給自己設(shè)定的目標(biāo)不同。對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，他想賺錢(qián)，所以做一家小企業(yè)，然后賣(mài)出去，得到幾千萬(wàn)的現(xiàn)金，這就是成功了。就對(duì)中國(guó)足球來(lái)講，在世界比賽中，只要能進(jìn)一個(gè)球，不管輸贏，就已經(jīng)是成功了。

    在公眾看來(lái)，陳宏已經(jīng)是一個(gè)成功的人了，但是他一直有自己的一套衡量成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

    不論是對(duì)成功的理解還是對(duì)成功的定義，陳宏眼中的成功都頗耐人尋味。“對(duì)于個(gè)人來(lái)講，不論是做什么的，只要對(duì)整個(gè)社會(huì)有貢獻(xiàn)，能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，對(duì)社會(huì)的的發(fā)展和進(jìn)步起到促進(jìn)作用的都是成功的，能達(dá)到這樣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家則是成功的企業(yè)家。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，公司的規(guī)模和市值是衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，如果僅以公司的規(guī)模來(lái)衡量企業(yè)是否成功則不完全正確。因?yàn)橛械臅r(shí)候，企業(yè)的規(guī)模做的很大的，但是企業(yè)正在走下坡路，就不能說(shuō)這個(gè)企業(yè)是成功的。而有的企業(yè)，員工可能不是很多，規(guī)模可能不是很大，但是市值很高，在很多人心中，他就是成功的。比方說(shuō)李彥宏，公眾都認(rèn)為他就是一個(gè)成功的企業(yè)家。因?yàn)樗�促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，百度則是一個(gè)成功的企業(yè)，規(guī)模雖然不是很大，但是市值很高，企業(yè)的影響力和知名度也很高。還有一種企業(yè)家，就象史玉柱這樣的，也是成功的企業(yè)家，雖然公眾對(duì)他的爭(zhēng)議很大，他在某個(gè)時(shí)候可能會(huì)走入低谷，但是又回來(lái)了，又翻身創(chuàng)造了很大的價(jià)值，所以他也是成功的。”

    陳宏對(duì)自己和漢能的定位是：漢能才剛剛起步，目前還處于奮斗階段，我們離成功還很遠(yuǎn)。

 這樣的定位也不無(wú)道理，漢能現(xiàn)在還處于各種風(fēng)險(xiǎn)之中，前有高盛等世界知名投資銀行的堵截，后有國(guó)內(nèi)新興投資機(jī)構(gòu)的追逐，還有中國(guó)各方面的政策要學(xué)習(xí)，這都是挑戰(zhàn)。

    “當(dāng)漢能在全球能排到前幾名，大家想到高盛就能想到漢能的時(shí)候，我們才算成功。”陳宏略思索后回答到。或許我們可以這樣看，當(dāng)陳宏退休的時(shí)候，漢能在中國(guó)做到第一，在世界的投資銀行中也占有一定的位置時(shí)，陳宏就成功了。而幾十年以后，漢能成為知名的跨國(guó)投行，可以實(shí)現(xiàn)陳宏創(chuàng)立之初“中國(guó)人能”的目標(biāo)時(shí)，漢能就成功了。

    管理學(xué)家：陳先生的特殊經(jīng)歷，讓您對(duì)中美兩國(guó)的投資環(huán)境非常熟悉，您認(rèn)為兩國(guó)的投資環(huán)境相比較有何不同？

    陳宏：首先，中美兩國(guó)的金融投資渠道不同。相比較來(lái)說(shuō)，美國(guó)的投資渠道有很多，除了風(fēng)險(xiǎn)投資以外，個(gè)人投資、天使投資等等投資渠道比較多。還有一點(diǎn)與中國(guó)的投資方式不同的是，在天使投資者中，很多投資人會(huì)選擇投資管理，將管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)作為投資的落點(diǎn)。另外，中美兩國(guó)投資環(huán)境最大的不同就是政府干預(yù)的程度不同。美國(guó)社會(huì)的法律制度等各方面要健全一點(diǎn)，相關(guān)的金融政策的限制要少一點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)：在美國(guó)，一個(gè)外國(guó)人和一個(gè)美國(guó)人在商業(yè)投資中的待遇都是相同的，政府不會(huì)因?yàn)槟闶峭鈬?guó)人而對(duì)你區(qū)別對(duì)待。中國(guó)由于歷來(lái)經(jīng)濟(jì)體制的原因，政府的監(jiān)管可能會(huì)嚴(yán)格一點(diǎn)。

    管理學(xué)家：中美兩國(guó)投資環(huán)境的不同是什么原因造成的？

    陳宏：兩者的不同與中美兩個(gè)國(guó)家金融行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有很大的關(guān)系。首先是政策上對(duì)金融發(fā)展的支持度，現(xiàn)在，中國(guó)正在逐漸開(kāi)放金融市場(chǎng)和金融手段，各方面的政策法規(guī)等相較以前要寬松很多。也在逐漸培養(yǎng)投資銀行的投資眼光和投資方式。其次是從業(yè)人員的整體素質(zhì)，比方說(shuō)，在前幾年，中國(guó)還沒(méi)有熟悉期貨的人，那個(gè)時(shí)候，中國(guó)企業(yè)做期貨就完全是在摸索中前進(jìn)的。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要按照事物發(fā)展的一般進(jìn)程，不能急躁，要給中國(guó)金融界足夠的時(shí)間來(lái)發(fā)展，通過(guò)國(guó)內(nèi)外許多的案例，可以總結(jié)出哪些需要投資，哪些不可以投資，不一定要在局外拔苗助長(zhǎng)，通過(guò)金融行業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整，投資環(huán)境的成熟度完全可以跟得上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以專(zhuān)業(yè)人才為例，中國(guó)在5，6年前，還沒(méi)有幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家，而現(xiàn)在已經(jīng)有幾千個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家了。

    還有一點(diǎn)很重要的原因就是在投資渠道上的不同造成了現(xiàn)在目前的差距。比方說(shuō)，很多項(xiàng)目的融資，在國(guó)外可以通過(guò)銀行貸款的方式解決，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都不能通過(guò)銀行貸款的方式融資。中國(guó)的公司貸款還是只認(rèn)實(shí)物的，還不認(rèn)看不見(jiàn)的無(wú)形資產(chǎn)，國(guó)外是兩個(gè)都認(rèn)，所以，在國(guó)外能帶到款的在國(guó)內(nèi)可能帶不到款，這個(gè)是國(guó)內(nèi)外最重要的區(qū)別，這個(gè)時(shí)候?qū)χ袊?guó)企業(yè)來(lái)講，就是銀行企業(yè)貸款對(duì)中小企業(yè)的幫助要弱一些銀行貸款主要是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和國(guó)企。包括杠桿收購(gòu)啊，中國(guó)企業(yè)是不允許的，還是有很大的區(qū)別。

    管理學(xué)家：中美雙方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資理念的理解是否相同？如果不同，原因在哪里？

    陳宏：中國(guó)人普遍對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的理解不是特別到位，每個(gè)人對(duì)接受外來(lái)資金和管理幫助的思維方式都不太一樣。以前中國(guó)的大部分公司都是個(gè)人所有的，用現(xiàn)在的話(huà)來(lái)說(shuō)就是個(gè)人控股。錢(qián)都是自己的，什么時(shí)候把錢(qián)拿進(jìn)去，什么時(shí)候把錢(qián)抽走，都是無(wú)可非議的。

當(dāng)企業(yè)做大以后，需要融資的時(shí)候，還不能接受企業(yè)不完全是自己的這一概念。所以，中國(guó)很多被投資人想的就是，能得到投資人的錢(qián)就是成功了，資金到位以后，投資人就不用管了，剩下的就是被投資人單方面的事情了，就是可以拿著投資人的錢(qián)想怎么做就怎么做。這顯然是不對(duì)的，在企業(yè)中，有一分錢(qián)不是你個(gè)人的，這個(gè)公司就不能說(shuō)百分百是你的。融資后的公司做任何決策都要為很多人著想，為所有股東著想。

    管理學(xué)家：中美兩國(guó)政策、市場(chǎng)成熟度等大環(huán)境的不同對(duì)投資銀行、投資機(jī)構(gòu)有什么直接影響？

    陳宏：概括來(lái)說(shuō)，中國(guó)的投資效果更加不可預(yù)測(cè)。這對(duì)于那些對(duì)中國(guó)環(huán)境更熟悉、能更好的的讀懂中國(guó)政府的未來(lái)意向的投資機(jī)構(gòu)來(lái)講，這就是優(yōu)勢(shì)。顯而易見(jiàn)的，中國(guó)本土的投資機(jī)構(gòu)能更好的配合政府的意向做事，所以，未來(lái)中國(guó)做的越來(lái)越好的私募投資基金都是中國(guó)的本土企業(yè)。如果各投資機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)政策的清晰度是一樣的，可能中國(guó)企業(yè)就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)了。

    在美國(guó)，看好一個(gè)公司，決定是否對(duì)這個(gè)企業(yè)投資，取決于兩個(gè)方面：第一，市場(chǎng)有多大；第二，團(tuán)隊(duì)好不好，有沒(méi)有好的商業(yè)模式。所以，只需要評(píng)估公司的實(shí)力，評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的能力，未來(lái)發(fā)展等可以量化的因素就可以決定是否對(duì)這個(gè)企業(yè)投資了。

    但是在中國(guó)，無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很重要的，有很多不能量化的因素要考慮進(jìn)去，比方說(shuō)，對(duì)政府政策的理解程度，是否有政府投資在里面等。很多時(shí)候，這樣的判斷還不一定是準(zhǔn)確的，可能你拿到一個(gè)案子，覺(jué)得可以，但是可能一個(gè)臨時(shí)的政府公文下來(lái)，就不能做了。

    中國(guó)政府和企業(yè)息息相關(guān)，美國(guó)政府和企業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。有的時(shí)候，美國(guó)政府不希望企業(yè)做的事情，企業(yè)還是一樣做，很多外國(guó)的投資公司最后失敗在以同樣的思維來(lái)認(rèn)識(shí)中國(guó)政府和企業(yè)。

    整體來(lái)講，美國(guó)的投資環(huán)境是自由可預(yù)測(cè)的，完成投資以后，如果沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果，是因?yàn)閳?zhí)行力不夠，不會(huì)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原因或者是某個(gè)政策臨時(shí)改變了，而中國(guó)的最大的問(wèn)題就是政策的可變化性太大，中國(guó)的政策不穩(wěn)定，政策可能會(huì)臨時(shí)改變，這都會(huì)影響投資的成功與否。

    所以，在中國(guó)談投資離不開(kāi)政府，不能完全考慮市場(chǎng)因素而忽視政府的因素。

    管理學(xué)家：中國(guó)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)投資模式的發(fā)展前景是什么？是會(huì)復(fù)制美國(guó)的模式還是走出自己的一條路？

    陳宏：經(jīng)濟(jì)發(fā)展到最后，國(guó)家國(guó)家之間的差距不會(huì)太大的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化是未來(lái)的大趨勢(shì)，全世界的金融產(chǎn)品最后差別都不會(huì)很大，就好像在花旗銀行存錢(qián)和在中國(guó)銀行存錢(qián)大的差別幾乎沒(méi)有，在細(xì)節(jié)上才會(huì)有一些差別。所以，未來(lái)的投資模式會(huì)逐漸的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資還是剛剛開(kāi)始，未來(lái)的發(fā)展模式是國(guó)際化的，但是也會(huì)有一些獨(dú)特的地方，文化的差異決定的對(duì)同一事物的理解成不同，做事的方式不同。

    要在全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的都要遵守一個(gè)準(zhǔn)則，比方說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想海外擴(kuò)張，但是很多的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，或者說(shuō)，外國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)入中國(guó)，而中國(guó)的金融業(yè)有很明顯的地方特點(diǎn)，那就不能更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融合。