我們都知道二十一世紀是知識經濟的時代，但是多少人知道配合新的時代該做何調整或轉變？倘若如前所見，賴以維生的行業無以為繼，自己雖擁有高學位或取得高職位，又如何以延續生涯，再度在職場發光發熱？ 

不要墨守成規

人的成功有所謂運氣。許多人安安穩穩地進入一個行業，跟著成長隨著晉升，到了六十歲退休，還能夠享受豐厚的退休金，總以為正確的人生就是如此，也使得許多人以這樣的模式，守住一個行業一項工作去規劃生涯。 

但是更有許多人在抱怨，自己的學經歷豐富卻一事無成，雖也做生涯規劃，卻找不到機會以發揮所長，致使薪水偏低，始終在做他人的下屬或奴隸，生涯規劃在此，頓然失去方向。 

其實成功者雖有所謂運氣，更須具備「選對行業或工作，跟對老板或主管，看清目標和走對方向，以及能分辨利害從而趨吉避兇」的必然條件和智慧。 

傳統的生涯規劃是「以供給為導向」，強調自我的專長與學位，注重「求職與就業」，祈求「謀得工作、獲得高薪」，因此抱著「去上班打工」的心態在「為老板工作」。有些人更會不問自我能力與興趣而遷就行業，只圖獲得收入，不問事業前景和工作意義，把取悅上司當作責任，準時上下班當作義務，遂讓自我的生涯失去了目標和價值。 

肇因誤導方向

創辦營利事業之目的，是要創造利潤，才會投入資金雇用眾多的員工，非營利事業則在提供服務，才能夠獲得資金雇用人力。工作者正確的責任，就在產出利潤或服務，彼此的義務，是在竭心盡智，為組織創造最佳的利潤或服務。許多企業或機構未能正確地鎖定目的，因而強調權位變得官僚，致使事業衰敗員工失業。 

檢討傳統的生涯規劃，它讓人「選定權位、設定目標和制定期限」，朝認定的目標和地位在預定的時間向前邁進。這種以「名、利、權」為導向的做法本來沒什么不對，但是時代在變、環境在變，設定的目標、行業和地位也隨著轉變，即使達到目的、跟上目標（譬如成為膠卷制造專家），也都變得沒有意義。 

進入以知識為利器做競爭的時代，工作者正確的做法，要更接近市場或利益的來源，「以需求為導向」，從「為老板工作」轉而「為事業工作」，從「去上班打工」轉而為「去創造利潤或提供服務」。必須針對所選擇的事業去奉獻心智與能力，共同創造成果，才能夠分享事業的成果。 

工作的需求，在能發揮工作者的能力，為公司解決問題、創造價值和利潤。工作者必須以工作的成果或未來的成就，去證明自我的能力和價值，不能以學歷或證照來顯示自我的能力，學歷或證照只能夠證明自己曾受過某項訓練，不能夠證明自己擁有這項能力（譬如取得駕照未必能暢行于道路）。 

調整目標重規劃

經人調查，臺灣企業的老板，有多數認為「臺灣欠缺人才或人才不足」，我個人認為其實人才到處都有，欠缺的是「有效的領導」和「正確的游戲規則」。許多老板用人缺少明確的需求和規劃，員工上班工作，沒有明白的目標和方向，工作也沒有內涵和要求，想到什么就做什么，雖知道創造利潤是企業的責任，只把它交給少數幾個人去承擔，未能有效地把責任分配給工作大眾。 

在知識經濟時代，想要選對行業和走對方向，必須具備視野、眼光和智慧，也就是具備「了解趨勢、辨識機會」的能力。想要具備這樣的能力，就須有足夠的知識與見識，以及適當的歷練，也要有實踐和履行工作所需的能力，因此，新時代的生涯規劃要以「智、能、勢」取代傳統的「名、利、權」。 

所謂「智、能、勢」，其中之「勢」，強調「大勢之所趨、機會之所在以及利益之所歸」。我們都知道「時勢造英雄」，試觀十多年來臺灣創造的數以萬計電子新貴，豈非時勢所造的英雄，若非身處該行業，又有幾人能達此境界？ 

「知勢、循勢、藉勢」，掌握趨勢中的機會與利益，這所依靠的是智慧。能夠順應時勢，見風轉舵，掌握需求，鎖定目標，調整自我的步伐與能力，這是個人的智慧，而能提供所需的商品或服務，去創造交易獲得利益則是群體的能力。 

智慧「由知而識」、「由識而悟」、「由悟而能」、「由能而行」，引導自我做正確的行動，因此必須隨時吸收新知充實見識，讓知識跟上時勢的變動。重點是：「不要盲目地追求『名、利、權』，而要掌握『智、能、勢』」。有效的生涯規劃，在能掌握生涯中動態的變勢，了解需求的變化，吸收必要的知識與智能，發展自我的能力，循勢與藉勢去創造自我的生涯。 

值此資金泛濫投資無門的時代，企業或資本主，絕對重視能夠發掘機會、協助企業成長、創造利潤、創新產品、改進技術、解決問題和增進效率的各種人才，能夠依此重新制定游戲規則，協力創造利潤或創新服務的價值，必能見到投資蓬勃發展，人才陸續就位，以及工作機會不斷，則何愁失業？