1.雇傭有認(rèn)同感的人。

一般來說，公司都想找有合適的教育及職業(yè)背景的人。但我還要加上第三條要素：應(yīng)聘者是否真的對(duì)你的產(chǎn)品有熱情？因?yàn)槿绻麘?yīng)聘者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品，那么所有的教育和工作經(jīng)驗(yàn)都無關(guān)緊要。

2.雇傭比你更能干的人。

過去有句諺語，“A級(jí)選手雇傭A級(jí)選手；B級(jí)選手雇傭C級(jí)選手�！本褪钦f：杰出人物雇傭杰出人物，平庸之輩專找不如自己的人，這樣他們才感到高人一等。（要是你順著這個(gè)趨勢(shì)往下滑，很快就被最低等級(jí)的選手團(tuán)團(tuán)包圍，公司充斥著庸才。）我已經(jīng)意識(shí)到上述說法的錯(cuò)誤：A級(jí)選手應(yīng)該雇傭A+級(jí)選手。這需要自信和自我認(rèn)知，但這是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的惟一之路。

3.仔細(xì)檢查你的直覺。

每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：自己曾認(rèn)定會(huì)長期工作下去的應(yīng)聘者最后成為一個(gè)噩夢(mèng)，而曾認(rèn)定不會(huì)長期工作下去的應(yīng)聘者卻做了十?dāng)?shù)年。直覺的問題在于它錯(cuò)對(duì)參半。我建議向每個(gè)應(yīng)聘者詢問相同的問題并作大量記錄，甚至可以通過電話進(jìn)行首次談話，避免以貌取人。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人往往相信自己的直覺，所以他們采取非正式的、主觀的面試，但最終導(dǎo)致選錯(cuò)了人。

4.運(yùn)用你所有的武器。

一旦發(fā)現(xiàn)完美的應(yīng)聘者，要運(yùn)用各種手段把她爭(zhēng)取過來，不限于高薪和期權(quán)等條件。而更重要的和更有效的是，你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力。（誰不愿意跟那些出類拔萃的聰明人一起工作呢？）如果你有這樣的全套秘密武器，應(yīng)聘者都會(huì)愿意到你的企業(yè)工作。

5.與獨(dú)立證明人核實(shí)。

我們有多少人曾經(jīng)將證明人的調(diào)查范圍局限在應(yīng)聘者提供的名單上？還有比這更傻的事嗎？我們想選某個(gè)女孩，所以只向她所提供的證明人打電話，因?yàn)槲覀儾幌肼牭阶C明自己選擇錯(cuò)誤的言論。應(yīng)該向獨(dú)立證明人進(jìn)行核實(shí)，至少要包括應(yīng)聘者的一名上級(jí)和一名下級(jí)。

6.用購物中心進(jìn)行測(cè)試。

假設(shè)你在一家購物中心看到了某個(gè)應(yīng)聘者。他在50英尺以外，沒有看到你。你有三種選擇：1、徑直走向他并向他打招呼；2、你自言自語，“我要是撞見他，就跟他打招呼”；3、馬上離開，去另一家購物中心。我的主張是，除非該應(yīng)聘者會(huì)引起你做出第一種反應(yīng)，否則就別雇傭他。

7.忽略不相關(guān)的人。

這與第二條有些類似，但還是值得重復(fù)。應(yīng)聘者的教育和工作經(jīng)驗(yàn)在紙面上看起來非常重要，但在現(xiàn)實(shí)中并不一定如此。微軟的一位高級(jí)副總裁對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是理想人選嗎？沒有必要。相反，我們應(yīng)該看到：沒有完美背景的應(yīng)聘者有可能正是可塑之才。