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      人才用時(shí)方恨少
      發(fā)布日期:2008-11-15   點(diǎn)擊次數(shù):1068
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        近日讀報(bào),看到了兩則消息,引發(fā)了筆者的一番感慨。一條消息講,在微軟流行著這樣一句話:銷售是賺今天的錢(qián),產(chǎn)品是賺明天的錢(qián),研究院是賺后天的錢(qián)。著眼于未來(lái)技術(shù),微軟以亞洲研究院為支點(diǎn),正在中國(guó)建立一個(gè)人才“蓄水池”,以其慧眼和魅力,發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀學(xué)生到微軟實(shí)習(xí)。9年來(lái),微軟把2500名內(nèi)地和臺(tái)港澳的“人材”加工成了“人才”。
        另一條是藍(lán)星天津石化公司的報(bào)道。近年來(lái),該公司為員工量身制定的“職業(yè)生涯規(guī)劃”,為員工發(fā)展搭建了平臺(tái),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。特別是圍繞項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,從而形成了人才的“蓄水池”,在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用。
        筆者多年從事企業(yè)管理工作,注意到在一些企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象:當(dāng)企業(yè)有了發(fā)展機(jī)遇,打算上一些新項(xiàng)目、新技術(shù)時(shí),往往為人才不夠用而犯難。于是,或臨時(shí)四處招兵買(mǎi)馬,或立即派人出去學(xué)習(xí)考察,到頭來(lái)還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,甚至貽誤了發(fā)展時(shí)機(jī)。
        當(dāng)前,自主創(chuàng)新已成為企業(yè)界乃至全社會(huì)的共識(shí)。作為自主創(chuàng)新主體,企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新活力與動(dòng)力,需要探索并建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制既有來(lái)自企業(yè)外部的創(chuàng)新環(huán)境,更有企業(yè)內(nèi)部自身的激勵(lì)措施和手段。在自主創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下,外部創(chuàng)新環(huán)境的問(wèn)題正逐步理順。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該從自身內(nèi)部發(fā)力,完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,其首要目標(biāo)和任務(wù)是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
        眾所周知,技術(shù)創(chuàng)新首先是知識(shí)創(chuàng)新,而知識(shí)創(chuàng)新就必須依賴人才。從我國(guó)企業(yè)目前的狀況看,技術(shù)創(chuàng)新水平并不高,大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品并沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,造成這種狀況的一個(gè)重要原因就是缺乏人才。筆者認(rèn)為,企業(yè)之所以出現(xiàn)“人才用時(shí)方恨少”的現(xiàn)象,主要是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光,沒(méi)有建立人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和激勵(lì)機(jī)制。由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,對(duì)所需人才心中無(wú)數(shù),因此也就想不到如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,更不會(huì)有建立人才“蓄水池”的觀念。而另一方面,隨著技術(shù)進(jìn)步的不斷加快,各企業(yè)對(duì)高新技術(shù)人才的需求越來(lái)越大。但由于企業(yè)缺乏引進(jìn)、培養(yǎng)高新技術(shù)人才的機(jī)制,人才要么進(jìn)不來(lái),要么留不住,再加上企業(yè)對(duì)已有的人才不注意知識(shí)更新,當(dāng)企業(yè)需要上新項(xiàng)目、搞新品開(kāi)發(fā)時(shí),現(xiàn)有人員自然就力不從心了。
        企業(yè)的發(fā)展需要人才,其他任何重要的進(jìn)步也離不開(kāi)人才。全社會(huì)要形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)的良好氛圍,平時(shí)就應(yīng)注意人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,多建人才“蓄水池”,避免“用時(shí)方恨少”的缺憾。而且,健全的人才培養(yǎng)機(jī)制不可或缺,除了物質(zhì)和精神的激勵(lì)之外,為人才充電也是義不容辭的責(zé)任,應(yīng)該及時(shí)并持續(xù)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),使人才具備終身學(xué)習(xí)的能力,使人才的個(gè)體發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的命運(yùn)息息相關(guān)。

       


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