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　　處于不同發展時期的企業對人才的工作經驗、專業資歷要求不同，求職者的專業、人脈、客戶資源是否符合企業需要，決定了他能否得到企業的認可。

　　一家成長中的企業和一家快速擴張的企業，其經營模式是不同的；同樣，人才的職業發展也會歷經不同階段。只有當求職者的職業發展階段和企業的發展時期相契合，兩者才可能一拍即合。因此在求職過程中，了解企業的發展周期和自身的職業周期非常必要，盡量縮短“時間差”，以便順利跳上高職位。一般來說，當你的職業發展超前于企業發展時，躍上高級管理職位的幾率較大。

　　跳槽的時機也很重要。企業每年都有招聘計劃，體制健全、管理規范的公司，會保持一定的人員流動頻率，每年都會在特定時段全面展開招聘。在這一時段，需求會比較旺盛，求職機會也就多。抓住這個時間點，就有機會加盟大公司。

　　此外還要注意到這樣一個事實：低端崗位和中高層崗位的招聘時間點是不同的。千萬不要抓錯時間點，因為“機”不再來。可銳職業顧問的調查顯示，因為沒有找對時間點而導致跳槽失敗的人數占到將近6成。

　　說時下是個做秀的時代并不為過。不要說明星、演員們，就是CEO們也愛上了“表演”。在商業談判、各種活動中，適度的“做秀”可以最大化地展現公司優勢，贏得大眾的關注和客戶資源。因此職業人也有必要在面試過程中適度做秀，充分展現自己的能力，為自己爭取到更多的機會。

　　將自己的業績量化，對曾經參加過的項目、已獲得的經驗一一給予描述或展現，體現出你的價值，這沒有錯。但凡事有度，夸張的展現、炫耀性地“做秀”可能會斷送自己的前程，做秀必須建立在“真實”的基礎上。可銳職業顧問調查顯示，不能或不知道如何展現自己優勢而導致跳槽失敗的人占到3成以上。

　　選擇跳槽的人，多少都是在工作中遇到了不如意的事，要么不能晉升，要么不能加薪，要么人際關系沒有處理好……所以跳槽時都抱著脫離苦海、另攀高枝的心態。這樣的想法無可厚非，但如果為此得罪了前任上司或老板，就得不償失了。現代企業非常注重人的誠信和口碑，而這些都需要從原企業處證實，前任上司或老板的評語將直接影響職業人的前程。

　　如果能做好前任上司的公關工作，得到他們的推薦，無疑能為自己未來的職業發展鋪就光明道路。所以，選擇離職的時機很重要。千萬不要在內部關系惡化的情況下離職，要理智地闡述自己的離職理由，表明態度，盡量爭取上司的認可。可銳職業顧問調查顯示，因為沒有經營好與前任上司的關系，導致跳槽功敗垂成的人占到4成以上。

　案例

　　Ben，信息技術與工程專業畢業，之后在一家門戶網站做技術員，3年后升任技術工程師，負責技術和項目的售后服務工作。Ben雖然從事技術工作，但他意識到想得到更大的發展

　　，進入戰略決策層，不僅要有專業技能，還要有管理能力。所以他非常注重培養自己的管理能力，希望隨著公司的發展壯大，能夠得到進一步提升。

　　由于公司經營上出現重大失誤，計劃在人員方面進行較大調整。Ben被調整到一個新崗位，但在實際工作中沒有任何權力，而且看不到發展前景。最后，他選擇辭職，去國外攻讀MBA。

　　留學歸來，本來以為自己的籌碼增加了，找工作不會很難，沒想到兩個月過去了，Ben仍然沒有找到合適的“買家”。其實從筆試到面試，Ben的感覺都不錯，但最后卻總是拿不到offer。他懷疑自己要價過高，于是降低薪水標準，然而賤賣的結果是大公司更不買帳，讓他實實在在嘗到了“海待”的滋味。

　　分析

　　Ben在升職受挫后，沒有反思自己的問題出在哪里，而是中斷職業發展的路線，走上另一條路———攻讀MBA。這條路可能會提升他的職業價值，但也有時間成本的損失。兩年中，他中斷了和國內的聯系，國內行業發展的狀況、企業需求發生的變化他都不得而知。回國后，他面臨的是已經陌生的職場，企業的不認可是他職業發展道路上的頭一個攔路虎。

　　Ben的自身條件也沒有達到企業崗位的要求。雖然拿到了MBA學位，但是實際管理工作經驗不夠，對崗位要求的細節職能不清楚，得不到企業的信任，這是他offer屢屢失手的第二個原因。

　　作為職業人，不僅要掌握職場規律，有效提高自己的身價，更要結合企業需求，有意識地鍛煉自己應對職場變化的能力；同時在充分搜集信息和整合自身能力的基礎上，及時預測職場變化趨勢，減緩和屏蔽企業需求變動帶來的負面影響；然后通過時機的選擇和把握，達到保值增值效果。這是一個貨幣資本與人力資本合作與雙贏的時代，職業人應充分把握好這一難得的歷史機遇，走好自己的“黃金大道”。