一、關(guān)于徐崢
 

從光線回來到現(xiàn)在一直在想徐崢那張跟熒幕喜劇形象截然不同的臉，那是一張恍惚無奈難受通通都露在外面給人看的臉，藝人們面對鏡頭那種笑容可掬的樣子完全沒有，配上每隔幾分鐘的咳嗽和灌水的動作，你都無法想象這是一個正在創(chuàng)造票房破十億歷史的人。
 

如果再配上他一次次找各種人談投資，像舞臺劇演員一樣給各種金主表演他要的故事，但遲遲找不到可以信任他的人的場景，我就完全能理解，為什么我問他除了名利之外最大收獲是什么的時候，他說是大家的認(rèn)同。說實(shí)話，這種想象，還蠻有畫面感和節(jié)奏感。
 

二、關(guān)于分錢
 

鑒于大家對分錢貌似都很有興趣。還是簡單提一句，王長田說是按照傳統(tǒng)的方式做的分賬，那就是43：57，光線拿43%，按照十億多計算（今天據(jù)說九億，要十幾號才下線，所以基本無懸念），光線賺大概四億。至于徐崢這幫制作團(tuán)隊(duì)，除了片酬之外還能拿到10%。另外，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)據(jù)說是給了迅雷，因?yàn)橘u得早，迅雷這會兒應(yīng)該很樂呵。
 

三、關(guān)于營銷
 

我仍然記得在采泰囧之前，跟偉德福思的創(chuàng)始人聊，他當(dāng)時就說《泰囧》一定大火。
 

他們是跟《泰囧》和光線沒有交集的第三方，且做的就是這一塊業(yè)務(wù)，也有過去年《失戀33天》的成功營銷案例，所以我當(dāng)時還是很相信他們的判斷的。
 

但那次談話給我留下印象最深的點(diǎn)其實(shí)是，他說中國的電影鏈條其實(shí)是不完整的，很多項(xiàng)目上馬之前并沒有做市場的分析。比如好萊塢的片子，你去看任何一部，都會有一個基本的水準(zhǔn)，不會差很離譜，但是在中國，很多片子在院線一日游就下去了，都想不明白他們到底圖什么。
 

這種觀點(diǎn)跟王長田所說的他更希望自己做好一個發(fā)行公司的角色的觀點(diǎn)其實(shí)是吻合的。發(fā)行公司更多是從市場角度去衡量一個片子是否值得投資，有沒有辦法做發(fā)行和營銷，接下來是否有路可以走。
 

光線從六年前開始做電影，雖然這期間因?yàn)橐恢睕]有代表作被市場和同行詬病頗多，但從生意角度來說，他們的片子走得是很安全的。這得益于他們作為發(fā)行公司，長期建立起來的遍布全國的媒體網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這也是傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司不愿意去做的事情。甚至他自己也說，即便此前網(wǎng)上對他們投資的片子打分極低，低到創(chuàng)紀(jì)錄，其實(shí)也不怎么影響他們的票房。Bussiness is bussiness。
 

包括這一次的調(diào)檔事件，其實(shí)會有很多值得反思的地方。影片檔期確定之后，營銷開始之后，如何根據(jù)市場反映觀眾的期待做調(diào)整，及時反應(yīng)，這是需要功力的。這種功力可能不必然能導(dǎo)致一個破紀(jì)錄的片子的誕生，但是能讓電影從商業(yè)角度來說更安全，這是事實(shí)，光線已經(jīng)長期獲益于此，不只是《泰囧》這一天兩天的事情。