這17個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)分別是：零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。

      互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。我從這個(gè)角度去觀察，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有三點(diǎn)：

1、打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息。

2、對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。

3、互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制。

      我把人類群體思維模式稱為群蜂意志，你可以想象一個(gè)人類群體大腦記憶庫的建立：最初的時(shí)候各個(gè)神經(jīng)記憶節(jié)點(diǎn)的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時(shí)候就慢慢形成強(qiáng)的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點(diǎn)的路徑是微弱的，強(qiáng)連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點(diǎn)都可以在瞬間連接。這樣就給了人類做整體未來決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類將重新改寫各個(gè)行業(yè)，以及人類的未來。

      以下是對(duì)各行業(yè)的盤點(diǎn)：

      1、零售業(yè)

      傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)于消費(fèi)者來說最大的弊端在于信息的不對(duì)稱性。在《無價(jià)》一書中，心理實(shí)驗(yàn)表明外行人員對(duì)于某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)是心里根本沒有底的，只需要拋出錨定價(jià)格，消費(fèi)者就會(huì)被乖乖的牽著鼻子走。

      而C2C、B2C卻完全打破這樣的格局，將世界變平坦，將一件商品的真正定價(jià)變得透明。大大降低了消費(fèi)者的信息獲取成本。讓每一個(gè)人都知道這件商品的真正價(jià)格區(qū)間，使得區(qū)域性價(jià)格壟斷不再成為可能，消費(fèi)者不再蒙在鼓里。不僅如此，電子商務(wù)還制造了大量用戶評(píng)論UGC。這些UGC真正意義上制造了互聯(lián)網(wǎng)的信任機(jī)制。而這種良性循環(huán)，是傳統(tǒng)零售業(yè)不可能擁有的優(yōu)勢(shì)。

      預(yù)測(cè)未來的零售業(yè)：

1、會(huì)變成線下與線上的結(jié)合，價(jià)格同步。

2、同質(zhì)化的強(qiáng)調(diào)功能性的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競(jìng)爭力，而那些擁有一流用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品會(huì)脫引而出。

3、配合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，將進(jìn)行個(gè)性化整合推送（如亞馬遜首頁的推薦算法）。

      2、批發(fā)業(yè)

      傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)有極大的地域限制，一個(gè)想在北京開家小禮品店的店主需要大老遠(yuǎn)的跑到浙江去進(jìn)貨，不僅要面對(duì)長途跋涉并且還需要面對(duì)信任問題。所以對(duì)于進(jìn)貨者來說，每次批發(fā)實(shí)際上都是一次風(fēng)險(xiǎn)。

      當(dāng)阿里的B2B出現(xiàn)之后，這種風(fēng)險(xiǎn)被降到最低。一方面，小店主不需要長途跋涉去親自檢查貨品，只需要讓對(duì)方郵遞樣品即可。另一方面，阿里建立的信任問責(zé)制度，使得信任的建立不需要數(shù)次的見面才能對(duì)此人有很可靠的把握。

     預(yù)測(cè)未來的批發(fā)業(yè)：

1、在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，未來的B2B應(yīng)當(dāng)是徹底的全球化，信任問題會(huì)隨時(shí)間很好的建立。

2、在互聯(lián)網(wǎng)繁榮到一定程度后，中間代理批發(fā)商的角色會(huì)逐漸消失，更多直接是B2C的取代。

      3、制造業(yè)

     傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的角色是割裂的。但是在未來，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解這種狀態(tài)，未來將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有用戶共同決策來制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說，未來時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者的界限會(huì)模糊起來，而同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論面臨崩潰。這也是注定要誕生的C2B全新模式。

      小米手機(jī)就是一款典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維做出的產(chǎn)品。就像凱文凱利在《技術(shù)元素》中描述的維基百科，底層有無限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結(jié)合后就會(huì)爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書。當(dāng)前的制造業(yè)和大英百科全書有點(diǎn)像，在耗費(fèi)著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。

      預(yù)測(cè)未來的制造業(yè)：

     1、傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。

     2、會(huì)進(jìn)入新部落時(shí)代，個(gè)性化，定制化，人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。