近日，在“高端房企人力資源管理經驗研討會”上，與會專家及企業代表探討了當前經濟形勢下，如何實現以“以人為本”的人力資源管理，以推動企業快速發展。對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家認為，在人才成為第一生產力的現狀下，所有企業都應在“以人為本”的人力資源管理上尋求突破。
      首先，企業應樹立“以人為本”的管理理念。要推動企業持續健康發展，除實施正確的經營決策外，必須把“以人為本”的理念貫穿于日常經營管理之中，尤其在人力資源部門的工作中，更應加強人性化、精細化管理。為此，易才集團針對社會大環境及企業用工形態研發并推出了“易才員工滿意度管理曲線”這一員工關愛系列理論，用以輔助企業HR，幫助員工保持良好的工作及心理狀態，通過員工滿意度的提升，促進企業達到更好的系統循環和效益。同時，易才集團還率先將員工關愛系列理論在企業內部使用，增強企業內部人文關懷，提倡以人為本的企業文化和管理理念，通過內部精細化管理，從根本上提升了服務質量。

      其次，企業人力資源部門還應提供“以人為本”的人力資源服務。具體而言，HR要實現薪酬管理、社保公積金、檔案管理等工作的規范化管理，這關系到員工切身利益和滿意度的提升，并直接影響到企業“以人為本”管理理念的具體落地。而隨著人力資源外包（HRO）持續深入，HRO已成為企業人力資源管理創新的大勢所趨，借助像易才集團這樣專業人力資源外包服務提供商的HRO服務，企業不僅可以實現人力資源管理更加高效、合規，更能讓HR有更多的時間和精力投入到企業“以人為本”的人力資源管理中去，為企業人才保有和人才培養奠定良好的基礎。

      總之，企業的發展離不開人才的支持，而人才的培養和保留需要企業建立“以人為本”的管理模式，因此，理念升級、方式創新等都刻不容緩。企業借助HRO服務，不僅可以提升員工滿意度，還可以讓HR將精力投入到“以人為本”的管理中，贏得“第一生產力”，推動企業快速健康發展。