近日，在“高端房企人力資源管理經(jīng)驗研討會”上，與會專家及企業(yè)代表探討了當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，如何實現(xiàn)以“以人為本”的人力資源管理，以推動企業(yè)快速發(fā)展。對此，中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團相關(guān)專家認(rèn)為，在人才成為第一生產(chǎn)力的現(xiàn)狀下，所有企業(yè)都應(yīng)在“以人為本”的人力資源管理上尋求突破。
      首先，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念。要推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，除實施正確的經(jīng)營決策外，必須把“以人為本”的理念貫穿于日常經(jīng)營管理之中，尤其在人力資源部門的工作中，更應(yīng)加強人性化、精細(xì)化管理。為此，易才集團針對社會大環(huán)境及企業(yè)用工形態(tài)研發(fā)并推出了“易才員工滿意度管理曲線”這一員工關(guān)愛系列理論，用以輔助企業(yè)HR，幫助員工保持良好的工作及心理狀態(tài)，通過員工滿意度的提升，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更好的系統(tǒng)循環(huán)和效益。同時，易才集團還率先將員工關(guān)愛系列理論在企業(yè)內(nèi)部使用，增強企業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷，提倡以人為本的企業(yè)文化和管理理念，通過內(nèi)部精細(xì)化管理，從根本上提升了服務(wù)質(zhì)量。

      其次，企業(yè)人力資源部門還應(yīng)提供“以人為本”的人力資源服務(wù)。具體而言，HR要實現(xiàn)薪酬管理、社保公積金、檔案管理等工作的規(guī)范化管理，這關(guān)系到員工切身利益和滿意度的提升，并直接影響到企業(yè)“以人為本”管理理念的具體落地。而隨著人力資源外包（HRO）持續(xù)深入，HRO已成為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的大勢所趨，借助像易才集團這樣專業(yè)人力資源外包服務(wù)提供商的HRO服務(wù)，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)人力資源管理更加高效、合規(guī)，更能讓HR有更多的時間和精力投入到企業(yè)“以人為本”的人力資源管理中去，為企業(yè)人才保有和人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

      總之，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才的培養(yǎng)和保留需要企業(yè)建立“以人為本”的管理模式，因此，理念升級、方式創(chuàng)新等都刻不容緩。企業(yè)借助HRO服務(wù)，不僅可以提升員工滿意度，還可以讓HR將精力投入到“以人為本”的管理中，贏得“第一生產(chǎn)力”，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。