從華為最新宣布為13、14員工漲薪，及中興宣布期權激勵，來分析兩者不同：一是發(fā)放對象不同，華為獎基層，中興獎管理層；二是期權與現(xiàn)金，實際價值有別；三是激勵手段的單一pk全面。你更傾向哪個？
      華為又火了，“逆勢漲薪 業(yè)界良心”“剛出校門就成了萬元戶”“華為男：一群不容錯過的男子”，微博上這些看似戲謔的標題形容的正是華為剛剛宣布的漲薪一事。華為公司今天宣布其13-14級員工加薪30%，2014年的新招應屆生起薪直接從6000漲到9000，碩士生則為10000元起。

     加薪幅度之大，令人開始相信上半年利潤破百億并非“空穴來風”。

      從前年的38萬，去年的8.33，再到最近媒體熱炒的華為大手筆 “加薪”，華為似乎有著豐年重賞員工的“傳統(tǒng)”。結合華為剛剛發(fā)布的上半年1138億的銷售收入數(shù)據(jù)，這個全球第二大的電信設備商似乎絲毫沒有受到電信業(yè)低迷的影響，更無視美國喋喋不休的挑釁，如任正非說的那樣“不得不走在成為世界第一的道路上”。就連外媒（IT wire）都稱贊華為的表現(xiàn)是“低迷電信市場的一道亮光”。

      這條正在被熱炒的新聞緊跟在中興宣布推出新的股權激勵之后，讓人不由得懷疑是否是同城對手的舉措“刺激”了華為，然后細細分析起來，二者卻大有不同。

      一、豐年重賞，賞給誰？

      根據(jù)中興公布的員工期權激勵計劃，可獲得股權激勵的員工為1531人，只占在冊員工總數(shù)的2.3%。中興更明確表示，本次股權激勵計劃的激勵對象為中興通訊的董事、高級管理人員以及對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響或做出突出貢獻的核心業(yè)務人員。

      去年中興巨虧，與其粗放無序的管理方式，“規(guī)模第一 利潤第二”的總體指導方針不無關系。但同樣是這批人，巨虧不見問責，激勵卻伸手來拿。

      回看華為，此次加薪的對象是“思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源”，13、14級基層員工，甚至連剛出校門，還未進公司的2014年應屆畢業(yè)生都被考慮在內。

      華為的董事會、中高級管理人員卻根本未曾提及。聯(lián)系去年華為董事會由于沒有完成承諾目標，集體放棄獎金一事，兩相對比，高下立現(xiàn)。

      二、期權與現(xiàn)金，誰更實惠？

      與華為實實在在拿出十幾億現(xiàn)金加薪不同，中興提供的激勵手段是期權。期權與公司的業(yè)績掛鉤，公司業(yè)績不好，不賺錢，所謂的期權就是一張廢紙。

     看一下中興公司的財報，現(xiàn)金流一直是它的大問題。去年的虧損自不必提，今年上半年雖然實現(xiàn)了兩億元的利潤，但是中興也在公告中承認，“出售深圳中興力維技術有限公司的股權而產生的較大金額的投資收益也在上半年得到確認。”

      該交易高達12.92億元，預計增加2013年的收益8.2-8.8億元，如此看來，其上半年實際仍處在虧損狀態(tài)。那么所謂的期權激勵，到底價值幾何，我們不得而知。

      三、單一激勵與全面激勵。

      人才是一個公司長期發(fā)展最重要的資產。中興的人力金字塔結構，受關注的是永遠是管理干部，基層員工不被重視，公司產生的利潤，通過與各種子公司的關聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋里。去年中興大舉裁員，大量員工流失，根據(jù)今年的獲得期權人數(shù)占總人數(shù)的2.3%進行推算，中興目前只有約6.6W人，相比去年的7.84萬人來看，流失了1萬多名員工。

      反觀華為，十幾年來一直實現(xiàn)穩(wěn)健增長，現(xiàn)金流充足。除了高于業(yè)界平均水平的工資，還通過加薪、虛擬股、獎金來抓住那些最有活力的基層員工。任正非就曾經在內部說過，要把人力增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。華為對人才的重視不言自明。從2010年2.83的高分紅，到今年拿出125億發(fā)獎金，華為的幾乎把每一次公司發(fā)展的利潤都反投給了自己的員工，從而更加牢牢綁定了人心。

      中興作為國企，一開始的起步比華為更占優(yōu)勢，然后十幾年的發(fā)展下來，華為發(fā)展的步伐越邁越穩(wěn)，中興卻像迷途的老馬，步伐踉蹌。物質的激勵只是一方面，完善的管理制度，廣闊的發(fā)展空間，積極的企業(yè)文化，權責分明的獎懲體系，這些更關系到一個企業(yè)的長久發(fā)展，員工的人心向背。