2012年12月26日，倫敦著名的奢侈品百貨公司塞爾弗里奇，眾多亞裔顧客折扣季搶購(gòu)。（圖片來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)）

英國(guó)奢侈品牌Jimmy Choo從中國(guó)合作商Kutu手中收回代理權(quán)，重新制定全球統(tǒng)一銷售策略。寇馳（Coach）、萬(wàn)寶龍（Montblanc）等品牌也在中國(guó)市場(chǎng)回歸直營(yíng)，奢侈品品牌商與中國(guó)代理商頻頻分手，是否預(yù)示著占據(jù)1/4全球市場(chǎng)份額的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)調(diào)整的開始？

美國(guó)科技博客網(wǎng)站TechCrunch日前撰文指出，硅谷風(fēng)投圈目前出現(xiàn)了一個(gè)新趨勢(shì)——舉辦開放性的主題活動(dòng)，例如高管座談會(huì)、技術(shù)討論會(huì)等等。這些風(fēng)投機(jī)構(gòu)精心籌劃活動(dòng)擴(kuò)大了參與者的范圍，目的是為風(fēng)投機(jī)構(gòu)所投資的初創(chuàng)企業(yè)拓展人脈和儲(chǔ)備人才。

硅谷風(fēng)投新風(fēng)潮：舉辦主題活動(dòng) 尋找潛在投資機(jī)會(huì)

以下為文章主要內(nèi)容：

風(fēng)投機(jī)構(gòu)經(jīng)常為它們投資的初創(chuàng)企業(yè)舉辦知識(shí)分享、相互學(xué)習(xí)以及與成功創(chuàng)業(yè)者交流的活動(dòng)，例如凱鵬（Kleiner Perkins）去年舉辦的CEO峰會(huì)請(qǐng)來(lái)了微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾和美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柵c創(chuàng)業(yè)者們“嘮嗑兒”，而Google旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)Google Ventures去年舉辦的CEO峰會(huì)則請(qǐng)來(lái)了Google創(chuàng)始人兼CEO謝爾蓋·布林、硅谷著名天使投資人羅恩·康韋等人，其他風(fēng)投機(jī)構(gòu)也會(huì)舉辦類似的CEO和創(chuàng)始人峰會(huì)。

但是，硅谷風(fēng)投“圣地”沙丘路（Sand Hill Road）如今出現(xiàn)了一個(gè)新趨勢(shì)：風(fēng)投機(jī)構(gòu)紛紛精心籌劃并舉辦參與者更廣泛的主題活動(dòng)，參與者不僅僅局限于它們投資的公司和創(chuàng)始人。

風(fēng)投忙著辦活動(dòng)

Google Ventures和Greylock最近聯(lián)合贊助了一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理碰頭會(huì)”，此次活動(dòng)在Google的舊金山辦公室舉行，有大約200名產(chǎn)品經(jīng)理參加，其中41%的人來(lái)自Google Ventures投資的企業(yè)，38%來(lái)自Greylock投資的企業(yè)，還有20%與這兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)沒有關(guān)聯(lián)。此次活動(dòng)旨在讓參與者向消費(fèi)科技領(lǐng)域的一些“產(chǎn)品大拿”取經(jīng)，請(qǐng)來(lái)了Google主管移動(dòng)搜索和助理業(yè)務(wù)的副總裁Johanna Wright、Facebook負(fù)責(zé)Instagram的產(chǎn)品主管Peter Deng等人。

凱鵬舉辦了一項(xiàng)名叫“從12到200”的活動(dòng)，參與者既有凱鵬投資的初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，也有和凱鵬沒有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)始人，這項(xiàng)活動(dòng)主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)者在把公司規(guī)模從12人擴(kuò)大到200人的過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)。此外，凱鵬近期還將舉辦一次面向旗下和外部創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)討論會(huì)，嘉賓包括Nest創(chuàng)始人Michael Abbott、Flipboard首席技術(shù)官M(fèi)att Rogers等人。

紅杉資本（Sequoia Capital）日前推出了“一飲而盡”（Drinkups）系列討論活動(dòng)，第一場(chǎng)邀請(qǐng)Evernote CEO菲爾·利賓（Phil Libin）等人談?wù)摦a(chǎn)品定價(jià)策略的活動(dòng)入場(chǎng)券已經(jīng)售罄。這該系列討論活動(dòng)面向紅杉資本旗下和外部的初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開放，但是與Google Ventures、凱鵬和Greylock等風(fēng)投機(jī)構(gòu)的那些活動(dòng)一樣，紅杉資本對(duì)參與者進(jìn)行了精心挑選。

有時(shí)候，風(fēng)投機(jī)構(gòu)還會(huì)圍繞特定行業(yè)籌辦開放性活動(dòng)，例如Greylock即將舉辦首次專門以在線市場(chǎng)為主題的大會(huì)“Greymarket”，只有收到邀請(qǐng)的人才能參加，而發(fā)言人將包括Greylock合伙人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）、eBay CEO約翰·多納霍（John Donahoe）等人。

好處：拓展人脈、儲(chǔ)備人才

那么，風(fēng)投機(jī)構(gòu)為何熱衷于舉辦活動(dòng)呢？促成交易顯然是一大好處——優(yōu)秀的風(fēng)投機(jī)構(gòu)不會(huì)在沙丘路上“守株待兔”，而精心籌劃的活動(dòng)能讓它們一下子遇到很多潛在投資機(jī)會(huì)。

但是，舉辦活動(dòng)的最大好處不是擴(kuò)展旗下初創(chuàng)企業(yè)的陣容，而是增強(qiáng)旗下現(xiàn)有初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)力。創(chuàng)始人們往往需要與其他同道中人交流信息和經(jīng)驗(yàn)，而組織有方的活動(dòng)讓恰當(dāng)?shù)娜嗽谇‘?dāng)?shù)谋尘跋戮墼谝黄�，無(wú)需風(fēng)投合伙人幫助他們穿針引線（例如“哦！你真應(yīng)該到某某地去見某某人……”），就能讓他們自發(fā)聯(lián)系起來(lái)。

創(chuàng)始人不但能接觸到其他創(chuàng)始人，還能接觸到初創(chuàng)企業(yè)迫切需要的一大寶貴資源——人才。舉辦這樣的活動(dòng)，尤其是面向技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)人才的活動(dòng)，能有效幫助風(fēng)投機(jī)構(gòu)為旗下初創(chuàng)企業(yè)擴(kuò)充潛在人才庫(kù)。紅杉資本今年在普林斯頓大學(xué)和紐約市舉辦了兩次面向大學(xué)生的活動(dòng)，申請(qǐng)成功的參與者能與Dropbox創(chuàng)始人兼CEO德魯·休斯頓（Drew Houston）、紅杉資本合伙人Bryan Shreier等人進(jìn)行近距離交流，而紅杉資本旗下的初創(chuàng)企業(yè)有機(jī)會(huì)從參與者當(dāng)中挑選實(shí)習(xí)生或全職員工。

有時(shí)候，風(fēng)投機(jī)構(gòu)舉辦的活動(dòng)也會(huì)將話題延伸到硅谷之外，探討一些新的創(chuàng)新領(lǐng)域，例如：安德森-霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz）今年5月在美國(guó)首都華盛頓舉辦了一次活動(dòng)，讓政府領(lǐng)導(dǎo)人與硅谷創(chuàng)始人們一起討論如何以科技改變政府工作方式；A16Z今年9月舉辦了一次“學(xué)術(shù)圓桌會(huì)議”，讓投資人、科研人員和創(chuàng)業(yè)者們一起討論如何在機(jī)器人、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)上更好地開展合作。

小小活動(dòng)講究大

上文中提到的所有活動(dòng)都有一個(gè)共性：它們都經(jīng)過了精心籌劃。它們不是任何人想來(lái)就能來(lái)的“免費(fèi)午餐”，規(guī)模也不會(huì)太大。大型活動(dòng)能讓你收獲一大堆名片，但是更親密化的背景能讓你與人建立更深層的聯(lián)系。這些活動(dòng)通常不愁沒人參加，如何挑選參與者是個(gè)很有講究的事情——要讓恰當(dāng)?shù)娜司墼谝黄穑�還要讓他們感到新鮮和有價(jià)值。

當(dāng)然，要釀出上乘的葡萄酒就要嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)葡萄，這些活動(dòng)的質(zhì)量最終取決于嘉賓的段位。