資本融資面臨困難,導(dǎo)致上半年如火如荼的萬眾創(chuàng)業(yè)如同廣州的天氣一樣,似乎一夜轉(zhuǎn)入冬季。據(jù)PEVC數(shù)據(jù)顯示,今年上半年中國新增基金177只,募集完成率接近50%。8月新增18只、9月4只,近八成處于未完成狀態(tài)。

據(jù)PEVC數(shù)據(jù)顯示,今年上半年中國新增基金177只,募集完成率接近50%。8月新增18只、9月4只,近八成處于未完成狀態(tài)。而從募集到完成投資往往需一年及以上時間,這也就意味著未來一年內(nèi)投資狀態(tài)將降至冰點。

資本融資面臨困難,導(dǎo)致上半年如火如荼的萬眾創(chuàng)業(yè)如同廣州的天氣一樣,似乎一夜轉(zhuǎn)入冬季。

不過在這寒冬中,1號外賣、健康貓先后在10月底和11月初成功獲得A輪融資。在日前舉辦的2015中國創(chuàng)業(yè)投資峰會上,易一天使總經(jīng)理曹日輝表示,危險與機遇總是并存,寒冬雖然殘酷,也適合休養(yǎng)生息,蟄伏期之后便會有爆發(fā)期,甚至可能造就出下一批“獨角獸”。

如何成為下一只“獨角獸”?易一天使創(chuàng)始人、CEO熊新翔認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)新,做個小生意也叫創(chuàng)業(yè),但創(chuàng)新是要實現(xiàn)從0到1的突破,理念要新、方式要新、產(chǎn)品模式也要新。在目前的經(jīng)濟形勢下,創(chuàng)新顯得更加重要,毋庸置疑,創(chuàng)新能力會是投資人看重的關(guān)鍵因素。

創(chuàng)業(yè)分享

區(qū)域訂單超過巨頭的本地外賣

眾所周知,在外賣O2O市場,隨著美團外賣、餓了么、百度外賣等巨頭相繼進入廝殺,這片市場已成為競爭激烈程度不亞于其他任何互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的紅海。研究數(shù)據(jù)顯示,2015暑期中國第三方餐飲外賣O2O市場訂單量份額中,首位的美團外賣占36.6%,第二位的餓了么占30.7%,之后是百度外賣的14.4%,第一集團之間的差距并不明顯。

但在廣州,今年1號外賣卻成為異軍突起的一家,11月10日廣州已經(jīng)覆蓋15個小區(qū),日訂單突破3500個,預(yù)計2016年1月前日訂單突破15000個。尤其在其創(chuàng)業(yè)起步的珠江新城和天河,日訂單量甚至超過其他外賣O2O巨頭。

“創(chuàng)業(yè)者常常覺得把產(chǎn)品做得很好,就是好產(chǎn)品,其實這是個偽命題,賣得好的才叫好產(chǎn)品。”連續(xù)創(chuàng)業(yè),終于在1號外賣這個項目上打出名堂的譚小平說,賣得好跟做得好是有區(qū)別的。1號外賣的產(chǎn)品不一定是最好吃的,但是賣得最好的。

基于上述認(rèn)知,譚小平始終認(rèn)為,單純依靠燒錢的模式很難讓O2O獲得可持續(xù)的發(fā)展力量,而通過深耕區(qū)域用戶,做透區(qū)域外賣的服務(wù)覆蓋,打造“午餐外賣+飲品外賣+社區(qū)外賣”的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制模型,將為未來的規(guī)模化提供堅實的基礎(chǔ)。

“因此,A輪融資后,所融資金主要仍用于廣州市場的重金投入。”譚小平表示,廣州市場不能做到盈利不出廣州,廣州日訂單不能突破10萬,不出廣東省開拓新區(qū)域,廣州外賣第1名必須是1號外賣,同時廣州年底預(yù)計全職外賣員突破1000人。