面試時：HR問：你為什么離開了上一家公司時，怎么回答才不會扣分？看似簡單的一問一答，也就短短的一兩分鐘時間，作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉，做出種種價值及風險評估。  

HR借此想考你什么？

首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。 第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。

第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。

第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。 其次，全方位判斷候選人。 一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。

二是通過候選人描述離開的前因后果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。

三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。

四是判斷候選人的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業發展規劃是否清晰。
  第三，印證。 一是印證前面講述的很多事情是否真實，

二是印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。

三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業背景調查做鋪墊。  第四，綜合假設和預估。 一是假設候選人進入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。

二是預測候選人進入組織后的職業發展路徑，進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。

三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。 
  

該如何回答？

 一、正面回答。對這個問題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因為回避，會讓面試官認為你有難以啟齒的負面原因。如果繞著回答，面試官會認為你不爽快，對你性格和風格做出不利于錄用的判斷。  二、回答的原因要真實。第一，你回答可以不是真實的全部，也可以不是主要真實，但一定是真實的。
第二，如果不真實，面試官也許從已知的事實中會判斷出你在說謊。
第三，只要是真實的，你就會心里坦然。
第四，你可以發掘真實。這些真實是真實存在的，只是自己沒有總結提煉而已。只有真實，才能經得起背景調查。
   三、原因不要超過三個。正常一個人辭職，有太多的理由。但面試官的時間有限，正常對這個問題的預設時間一般也就在一兩分鐘之內。講多了，一是花費時間長，二是容易導致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關系，給人思維混亂的印象。  回答模板1：“我離開的最主要原因就是職業發展與我預期的發生了偏離；其次是每天上下班路途太遠，耗去了太多的時間；第三，剛好三年合同到期。” 點評：這樣回答有主有次，讓面試官感覺你思路很清晰，回答問題有邏輯性、有結構性、有主見，同時也可以判斷你真正的主要職業訴求是什么，新東家能否滿足。這種清晰的職業訴求對自己面試是加分的。 回答模板2：“我還很年輕，想尋找一個更加規范和成熟的能讓我學習成長的平臺。” 點評：適合與職業發展相匹配。剛大學畢業參加工作兩三年，正處于職業的學習期的求職者。
  錯誤的理由：不要說是經濟壓力比較大、車配得級別低、費用給報銷得不夠，糾結于什么保險、住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等。 曝老板和同事層次低，正說明自己層次不夠。這話回家可以說，不能說給面試官聽。
  

你的答案必須與職業身份相匹配。如果是基層員工，如果說離職原因是老板剛愎自用，自己沒有發揮能量的舞臺，面試官會認為你不著調，過于眼高手低。

如果是中層經理，離職的很多原因是出在協調能力上，這符合身份。 

	如果是高層職務、決策層職業經理人，離職原因是老板不授權、到處插手、放不開手腳干等這正常。



	 



	來源：喬布簡歷