不要把這句話誤解為老總們不自知、不自信。其實(shí)這句話的含義包含以下五個(gè)方面：老總們適合做什么，能做什么，讓做什么，喜歡做什么，想做什么。作為職場人，把這五個(gè)方面完全分析到位，找到自己的這五個(gè)“做什么”的交集，就找到了自己的職業(yè)最佳興奮點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)。

先對這些老總做如下分析。

 被推岸邊的平與不平

 做過老總者，有五方面不同于一般的職場人：

 一是曾經(jīng)的職場成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過百人、千人乃至萬人以上的組織，干過許多職場人夢寐以求的崗位。

 二是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場閱歷和社會閱歷。

 三是和這個(gè)偉大的時(shí)代共鳴過。他們大多都是1990年代初在小平南巡春風(fēng)吹拂下，主動離開了機(jī)關(guān)、院所、國企下海的，為中國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程貢獻(xiàn)過青春、才華和智慧——如果說此前下海經(jīng)商的人大多為生活所迫，那么這批人卻是中華民族歷史上第一批成規(guī)模下海經(jīng)商的精英人士，構(gòu)成了目前我國市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)主流要素——職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。如今這批人都“奔五”或“超五”了，作為前浪者，被后浪（70后）推到了岸邊，正擱淺在沙灘上。

 四是這個(gè)年齡段的職業(yè)經(jīng)理人有一共同的心理特征：求穩(wěn)，希望找一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地干點(diǎn)兒事，甚至很想回到政府機(jī)關(guān)、科研院所、國企的穩(wěn)固堤壩上來，然而這幾乎不可能，而且即便回去了也難以再適應(yīng)。

 五是內(nèi)心不服，希望繼續(xù)弄潮于商海。因?yàn)樵��?jīng)滄海的閱歷，有很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，會在把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下做出很好的績效。然而，剛好經(jīng)濟(jì)落潮，被棄在沙灘上，而老板們偏偏垂青于那些70后，于是心里不服。

 于是乎，這批曾經(jīng)弄潮十多年的職場精英們，便面臨著如此尷尬的境遇：既回不到堤壩上，又不得痛快地下海弄潮。所以，便有了開篇老總們那個(gè)問題。

 我的回答如下。

 一、留，但降一個(gè)臺階

 現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，職業(yè)經(jīng)理人該如何尋找舞臺呢？當(dāng)然，首選仍是繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，只不過要去下一臺階規(guī)模的企業(yè)。因?yàn)閺慕?jīng)理人能力模型來說，“奔五”者能力模型已相對穩(wěn)定，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展了。舉例來說，百億規(guī)模企業(yè)的老總們，應(yīng)該下一個(gè)臺階到數(shù)十億規(guī)模企業(yè)當(dāng)老總。因?yàn)閹资畠|規(guī)模的企業(yè)非常需要有過百億規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的老總來打理，把企業(yè)帶上百億規(guī)模的臺階。所以，當(dāng)你做過老總后，年齡也“奔五”了，就尋找降一規(guī)模的企業(yè)繼續(xù)做老總。這當(dāng)然是對愿意繼續(xù)天天操心受累、擔(dān)責(zé)任、愿意在人前風(fēng)光無限的職業(yè)經(jīng)理人來講。

 還有一種選擇方法：退后一級繼續(xù)做管理。國企或政府機(jī)關(guān)有一現(xiàn)象，到了年齡就提拔不上去了，怎么辦？退一級做管理，或做一些輔助性的工作。但對市場化企業(yè)幾乎不現(xiàn)實(shí)。

 當(dāng)然，也還有極少一部分老總能夠繼續(xù)成長。這畢竟是少數(shù)，這不僅需要經(jīng)理人的專業(yè)能力，更需要智慧、心胸、眼界和運(yùn)氣。

如果你不想被約束太多，不想操更多的心，不愿意繼續(xù)沖鋒陷陣，那么可選擇如下的布道工作，即做咨詢顧問。

 做咨詢工作有以下四個(gè)領(lǐng)域可供選擇。

 　二、轉(zhuǎn)做企業(yè)咨詢顧問

 這項(xiàng)工作是許多老總最愿意做的，也最能直接實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)換。真正能做好企業(yè)咨詢顧問者，應(yīng)該是當(dāng)過企業(yè)老總的人，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，這批人還都是在中國特色市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)里打拼出來的，正是目前許多成長企業(yè)需要的老師。

  企業(yè)咨詢顧問在美國是非常成熟的行業(yè)，然而目前在中國，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性，企業(yè)咨詢顧問有一些變了味。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)需要的不是真正的企業(yè)咨詢，而是另有目的，導(dǎo)致部分企業(yè)咨詢變成了體力活兒和政治智慧買賣。另外，目前從事咨詢顧問的有不少是剛從校門走出來的年輕人。于是乎，咨詢公司從賣咨詢變成了賣知識，賣知識最直接的體現(xiàn)就是賣紙。這也不能單怨咨詢公司，因?yàn)椋�很多成長型企業(yè)不愿意為真正的經(jīng)營管理咨詢買單。

 老總轉(zhuǎn)型為企業(yè)咨詢顧問，應(yīng)具備以下三個(gè)條件：

 一是有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)；二是有完整的理論知識架構(gòu)；三是有做咨詢的戰(zhàn)略性思維和人際溝通能力。做過老總的人，一般經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，但知識理論架構(gòu)應(yīng)通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)——而完成這件事情不一定非要去脫產(chǎn)讀MBA，社會上有專業(yè)的機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)老總，能使一名老總快速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)咨詢顧問。

 老總們做咨詢，千萬注意不要純賣經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是賣咨詢，即賣整套的知識體系加經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及智慧。

 　三、轉(zhuǎn)做投行咨詢顧問

 如果說，企業(yè)咨詢顧問是解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，那么投行咨詢顧問，則是解決企業(yè)的資本發(fā)展瓶頸問題。許多企業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，但要在資本市場賣個(gè)好價(jià)，就是個(gè)問題，所以，必須有專業(yè)的投行咨詢做企業(yè)買賣。老總做投行咨詢顧問的最大優(yōu)勢，是能通過自己對企業(yè)和企業(yè)所在行業(yè)的了解，迅速地判斷出企業(yè)的價(jià)值所在，為企業(yè)做出價(jià)值評估，通過專業(yè)的資本渠道，幫助企業(yè)在資本市場上賣個(gè)好價(jià)錢。老總轉(zhuǎn)做投行顧問，需要補(bǔ)缺的是對資本市場的認(rèn)知，對行業(yè)戰(zhàn)略高度和經(jīng)濟(jì)走勢的把握判斷，以及對國家政策的敏感。所以，做投行顧問，既要懂企業(yè)經(jīng)營管理，又要懂資本運(yùn)作，因此最好是企業(yè)咨詢顧問和資本咨詢顧問的雙料顧問。

注意，老總們做投行顧問不同于做老總，主要是了解企業(yè)信息的方法、渠道和目的不同：

 雖然都是要了解企業(yè)經(jīng)營狀況，但作為老總進(jìn)入企業(yè)后了解信息，是一家之長在熟悉自家的情況，了解信息的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地改善企業(yè)的經(jīng)營管理；而作為投行顧問，要了解企業(yè)的經(jīng)營管理，就沒有老總們的崗位優(yōu)勢了，企業(yè)方提供的信息，你首先要做出是真是假，水分有多大的判斷；此外還要想辦法通過各種渠道和方法，和企業(yè)的經(jīng)營方斗智斗勇獲得企業(yè)的真實(shí)信息；然后做出判斷：企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢在什么地方，和資本市場上如何對接，如何找到買家，找到戰(zhàn)略投資方。也就是說，投行顧問了解企業(yè)的經(jīng)營管理的優(yōu)勢和問題，只是為了做價(jià)值判斷，并不是為了解決問題。找到匹配的戰(zhàn)略投資人的目的只是想讓雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，求得雙方都滿意的一個(gè)成交價(jià)格。

 所以，投行顧問是一買賣企業(yè)的人。即便投行在投資后，派駐經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，目的還是將來能賣個(gè)更好的價(jià)錢。

 四、轉(zhuǎn)做職業(yè)咨詢顧問

 投行顧問和企業(yè)咨詢顧問服務(wù)的對象都是企業(yè)，然而職業(yè)咨詢顧問就不一樣了，他服務(wù)的對象是具體的職場人，需要對職場的人進(jìn)行職業(yè)咨詢輔導(dǎo)。如果說企業(yè)咨詢顧問和投行顧問做的是B2B業(yè)務(wù)模式，那么職業(yè)咨詢顧問做的則是B2C。

 其實(shí)，作為職場過來人的老總，都有很豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些是職場后來人十分需要的。在國外，個(gè)人職業(yè)顧問很普遍，就像聘請私人律師一樣，但在中國暫時(shí)沒有。而事實(shí)上，過來人大多對后來的人提供著各種各樣的職業(yè)傳承和輔導(dǎo)，只是沒有形成固定的經(jīng)營模式。我們在實(shí)際工作中也明顯感覺到有許多這方面的需求。人們常說：“一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，看他與誰同行；一個(gè)人能有多成功，看有誰指點(diǎn)。”而且在我們?nèi)粘５墓ぷ髦性絹碓礁杏X到，即使很成功的老總也需要專業(yè)人士的職業(yè)輔導(dǎo)，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，做職業(yè)輔導(dǎo)也是一門很大的學(xué)問。

 過來的成功人，請敞開胸懷幫助一下后來者，把自己的經(jīng)驗(yàn)智慧分享給他們，讓他們在職業(yè)的十字路口彷徨時(shí)有明確的方向指引，這將是功德無量的好事。當(dāng)然，前提是有人愿意埋單，而這些人愿意埋單的前提，是你的職業(yè)輔導(dǎo)要確實(shí)有價(jià)值。

　老總?cè)绾无D(zhuǎn)化為職業(yè)咨詢顧問呢？

 目前，社會上也有辦職業(yè)規(guī)劃師的培訓(xùn)班，但學(xué)過之后，很難說就有職業(yè)輔導(dǎo)的能力。真正能提供職業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)的人，應(yīng)該具備三個(gè)要素：

 一是過來人，具備年齡的優(yōu)勢，至少要到不惑的年齡，最好是到知天命的人；二是成功人士，做過企業(yè)老總，有豐富的職業(yè)閱歷，歷經(jīng)職場滄桑；第三，心胸開闊，陽光燦爛的人，樂于與人分享經(jīng)驗(yàn)的人。

 當(dāng)然，具備了這三個(gè)要素，也只具備了做職業(yè)咨詢師的基礎(chǔ)條件，還應(yīng)該經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，再有一段實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，方能稱為合格的職業(yè)咨詢師。不然，自己還迷惑著，整天唉聲嘆氣，怨天尤人，如何能夠?yàn)樗�人提供一條職業(yè)發(fā)展的光明坦途？

 五、轉(zhuǎn)做獵頭顧問

   獵頭顧問是職業(yè)顧問延伸的服務(wù)形式。獵頭顧問既是企業(yè)的咨詢顧問，也是個(gè)人的職業(yè)咨詢顧問，是一手托兩家，是雙方的咨詢顧問。因此，獵頭顧問對人的素質(zhì)要求更高，除了必須是一名合格的職業(yè)咨詢師外，還必須是一名合格的企業(yè)咨詢顧問，必須有機(jī)地把二者結(jié)合起來。

    為什么有些獵頭顧問很難幫助企業(yè)獵到合適的老總？其原因就是這些獵頭顧問本身不是一名合格的企業(yè)咨詢顧問，對企業(yè)的戰(zhàn)略和文化根本不了解，只知照著企業(yè)崗位描述找人。企業(yè)自己都找不著，你獵頭公司就能找著？如果找到，也是賺取信息不對稱的利潤，而不是真正的獵頭咨詢顧問工作。真正的獵頭顧問應(yīng)該是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰了然，對企業(yè)的文化透熟，這就需要下功夫了解和研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對應(yīng)招聘崗位所需人才的能力模型，企業(yè)文化對應(yīng)招聘崗位所需人才的行為風(fēng)格模型，把能力模型和行為風(fēng)格模型結(jié)合起來，就是企業(yè)所需的人才素質(zhì)模型。有了所需人才的素質(zhì)模型，再從市場上尋找合適的人才，按圖索驥，才能找到。否則，就是瞎貓碰死耗子。

   當(dāng)然，做獵頭顧問不是職業(yè)咨詢顧問和企業(yè)咨詢顧問的簡單疊加，需要的是二者基礎(chǔ)上的一種綜合能力，甚至是一種智慧和藝術(shù)：需要的是對人性的了解；需要的是天賦極高的心理學(xué)專家；需要的是溝通協(xié)調(diào)專家；需要的是淡泊名利的成人之美、度人之心。不然，一心只想著賺錢，不可能成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問，趁早甭進(jìn)這一行。所以，做過老總的人，如果天賦很高，又不缺錢，愿意成人之美，為人做嫁衣，善心度人，不妨做一名獵頭顧問試試。我認(rèn)為做一名優(yōu)秀的獵頭顧問，必須奔著做公益的心態(tài)，以及做藝術(shù)品般的精心和耐心，方能把獵頭顧問做好。做到了這一點(diǎn)，也許反而會有不錯(cuò)的收益。

 六、轉(zhuǎn)換人生跑道——?jiǎng)?chuàng)業(yè)

 做過老總后，有許多人想過創(chuàng)業(yè)，但絕大數(shù)人都是想想后放棄了，再想想后又放棄了，為什么？下不了決心，至于下不了決心的原因可能來自多方面，比如說，沒有好項(xiàng)目，沒有資金，資源不夠，吃不了苦等等，其實(shí)，這些都不是真正的原因。因?yàn)樵�因是�?fù)雜的，綜合的。我也見過不少做過老總后創(chuàng)業(yè)的，也有暫時(shí)成功的，絕大多數(shù)都失敗了。雖然，做過老總后，擁有豐富的資源、經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)、有一定的資金儲備，但這對創(chuàng)業(yè)究竟是積極作用還是負(fù)面影響，不能一概而論，應(yīng)該辯證地看。我專門寫過一篇博文《高級經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的13大障礙》，對于想創(chuàng)業(yè)的老總們可以看看，也許對創(chuàng)業(yè)有幫助。其實(shí)，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)不成功的原因就是沒有搞明白創(chuàng)業(yè)的目的，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)悖論：如果不是為了錢，創(chuàng)業(yè)肯定不成功；如果是為了錢，當(dāng)一旦賺了錢后，麻煩困擾就來了，社會上太多的人奔你的錢來了，因?yàn)槠髽I(yè)賺錢了就是大家的，這又與賺錢的初衷相違背。怎么辦呢？應(yīng)該不斷調(diào)整創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，最初創(chuàng)業(yè)就必須奔錢去，但這又與經(jīng)理人為人處世哲學(xué)相違背；隨著創(chuàng)業(yè)的財(cái)富的積累，應(yīng)不斷調(diào)整自己創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，提升自己的精神支撐，持續(xù)擴(kuò)大大我的范圍，為越來越多的人活著的價(jià)值觀，但這又與創(chuàng)業(yè)初期形成的為錢創(chuàng)業(yè)的行為習(xí)慣相沖突，如果不持續(xù)改變自己的價(jià)值取向，困惑都是難免的，很有可能出事。所以，創(chuàng)業(yè)的過程，就是一不斷痛苦地改變自己價(jià)值取向的過程，同時(shí)也是持續(xù)改變自己行為習(xí)慣的過程，用一句話來概括，創(chuàng)業(yè)就是一種生活方式，一種連續(xù)改變自己價(jià)值觀和行為習(xí)慣的生活方式，也就是因時(shí)因地改變自己文化的一種方式，如果適應(yīng)這種不斷改變文化的生活方式，你就會覺得創(chuàng)業(yè)是一種過程享受，就有可能成功；如果不能適應(yīng)，就會很痛苦，創(chuàng)業(yè)也就不可能成功，因?yàn)檫m者生存是自然界最基本的生存法則。對于一位做過老總的人，年齡一大把了，價(jià)值取向固化，行為方式很難改變，所以很難適應(yīng)不斷改變自己固有文化的生活方式，因此成功的可能性很小，但也有能夠適應(yīng)的，所以也有成功的，因?yàn)榉彩露加欣�外，只是成功的概率很小而已。所以，我�?jīng)常勸老總們不要輕易去創(chuàng)業(yè)，改換自己的人生跑道。

 感恩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型

 綜上所述，做過老總的人，最佳的職業(yè)選擇方案，就是在四種咨詢顧問方案中做選擇。

 但是老總們總感覺心有不甘——?jiǎng)傉业皆谖枧_上拼搏的感覺，怎么就不讓表演了呢？請不要這樣認(rèn)為，我們只不過換一種角色，從過去臺前演員換成了臺后導(dǎo)演罷了。同時(shí)我們該引以自豪的是，我們畢竟有機(jī)會在市場上拼過，感謝時(shí)代為我們提供施展才華的十多年機(jī)會，而這樣的機(jī)會并不是每代人都有的。想想比我們早生十年的人，我們確實(shí)幸福無比。因此，我們應(yīng)做好心態(tài)調(diào)整，甘愿做鋪路石，甘愿退出歷史舞臺，讓更貼近時(shí)代的年輕人去弄潮，為這些年輕人提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，為成長的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，而這也是賦予老一代人的新的歷史使命。