從北京回家的動車上，偶然聽到鄰座的小姑娘邊哭邊打電話給家人，她說：“媽，對不起，本來說好了賺錢了才回家的……”她蜷坐在座位上，極力壓制著自己的哭聲，“但是我盡力了，媽，我不后悔。”　　　　聯想起之前看到的一篇日志，有人說他始終不相信努..

專注自己手藝的人，不應付，把應該做的事情精益求情的完成，所以要想得到被人的尊重，首先要尊重自己 某天中午，去珠寶店修一件首飾。正站著等，店里進來一對二十七八歲的年輕人。圍著柜臺轉了一圈之后，女生小聲的說："請問有沒有那種不帶鉆石、寶石，完..

閑暇讀清朝康熙帝“削三藩”這段歷史，細細品味，受益匪淺。“三藩”是指三個降清的明將：平西王吳三桂，鎮云南；平南王尚可喜，鎮廣東；靖南王耿繼茂，鎮福建。其中以吳三桂實力最強。“三藩”占據要地，擁兵自重，成為清初皇室的一塊心病。剛剛親政的康熙皇..

 水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的..

品牌成功與否受很多因素影響：客觀環境、企業努力、運氣等。但成功品牌都有一個共性，就是予消費者以清晰的形象。可口可樂帶來歡樂的感覺；迪斯尼充滿夢幻和童真；星巴克是歐美休閑生活風情的展現。只要說出品牌名稱，就可以知道消費者的感受。 &nbs..

　管理體制轉型過程中必須堅持“四項原則”——目標明確、充分宣傳、充分準備、雙軌制。在摧毀一個舊體制之前，必須建立一個新體制的雛形，把一切可能存在的問題全部預先解決掉，一旦進行體制切換，陣痛會降低到最少。 　　一個現代企業的“規則”應該包..

曾經有個經典案例，說某企業巨頭被對手告上法庭，原告提出很多言之鑿鑿的證據，但那個頂尖企業的老大不做任何回應，當對方嘲笑自己理虧詞窮的時候，淡淡的說，“你們提出的這些問題都用不到我來解答，我隨便按幾個紐，就可以有專業團隊來解答”。由此，我們可..

   曾經有一陣子，對企業核心競爭力的討論非常熱烈。很多企業家都在努力反思，自己的企業有沒有核心競爭力呢。如果沒有，如何才能擁有；如果已經擁有，如何才能發揮和保持。核心競爭力，初聽起來容易接受，仔細想來又問題多..

　曾經，一次次，有人愿意出比20萬更多的錢來買你一生，你拒絕了那樣的生活。20萬算什么，只要我們愿意，可以自掏腰包花25萬，甚至更多的錢，買自己想折騰的一生！不是生活讓我們作繭自縛的，而是夢想。我們永遠都想做自己的主人，因為，我們的夢想是如..

、綜合影印和端茶送水的考場——開會 1） 開會的頻率、開會的地點、出席的人員、開會的時間和持續的時間——比如，周一上午為公司例會，參與人員為公司的大老板和各部門經理，在第一會議室，出席的 人員總計是7人，開1個小時，9點開始10點結束；周..

      、聽從你內心的呼喚。 　　如有必要，你可以向比較親密得到朋友或家人征詢意見，但你也要給自己留出足夠的空間去聽從自己的直覺。真誠地對待自己，說出你內心里的真實想法，做你內心所認可..

　●人生軌跡：少年好似一位快樂的君主，不問天有多高，也不知人間尚有無煩擾，只想摘下天上的星星，鋪一條光明的道路；中年好似一位風塵中的流浪客，不敢瞻望茫茫的前途，也不敢向后回顧，只想盡早投宿，趁天色未變的時候；老年好似一位信號員，已疲於人生旅..

20多歲是一個讓人迷茫的年紀。何經華當年也是矮矬窮。20多歲的史玉柱在浙大學數學。20多歲的馬云四處碰壁。20多歲的王江民因小兒麻痹而一無所有。20多歲的王石在大戈壁上當汽車兵。后來，他們都牛逼了。　　　　所以我常常想，我是不是活的太順了，..

大學生，是人生最快活的時期，沒有直接的經濟負擔，沒有謀生的問題。諸位在中學中，同學大都是同縣或同省，可是，來大學后，有從全國各方面來的同學，可以知道全國的情形，時間長了，各人都認識。這樣，各人家庭的狀況，故鄉的風物，都能互相知道，這亦是一種..

　資源不均衡，競爭不公平，農村寒門子弟，向上攀爬改變命運真不容易――黃家姐妹的命運，只是很多寒門子弟遭遇的一個縮影。其實，黃柯柯能夠考上北大，也是非常幸運的，當年，中考分數達到了西安市幾所著名高中的錄取分數線，然而，高昂的擇校費注定她與那些..

“我是比較保守的，我覺得做企業，第一就是要持續、穩健。”這是均瑤集團董事長王均金對自己的評價。 這也符合人們心目中對王均金的印象。和大哥王均瑤的擅長交際、善于溝通相比，王均金的性格頗為沉穩低調，作風穩健。 不過，就是低調..

有個法國人叫羅迪，把一個月辛苦掙來的錢輸在了賭桌上，他很頹喪地在街上徘徊，家里有生病的老母親等他，此時，他連搶人錢包的心思都有。 一個算命的在街口念念有詞，他路過的時候，算命的叫住了他。“反正我也沒錢。”羅迪這樣想著向算命的走去。他想算一..

   有一個成語叫“塞翁失馬，焉知禍福”，英文版的解釋是這樣說的：在古老的東方，有一個智者，他的一匹馬丟了，鄰居說你真倒霉，智者回答，是好是壞還不知道呢；不久丟失的馬領著一匹野馬回來了，鄰居說，你太幸運了，多了一匹馬，智..

在當今這個競爭日益激烈的市場經濟時代，想要在商場上干出一番成就，在復雜的商戰中永遠立于不敗之地，僅靠單打獨斗是行不通的。俗話說：“就算渾身是鐵，又能打幾顆釘？”應該學會“借力”。“會借別人的手幫自己干活，就等于自己在干活。”無論是本企業的員..

當老虎來臨時兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！” 　　A說：“我只要跑得比你快就好了。”   　　二十一世紀..

心理導讀：從22歲大學畢業在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養成了怎么樣的良好的工作習慣。在處理瑣碎的工作事務中，你能沉住氣、細心總結，才是職場生涯中的“大智慧”。 　　公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人..

　二十幾年前，我剛從日本念研究所回來，進入中國輸出入銀行工作，擔任辦事員；同期的同事中，有我的大學同學，他是在美國念的研究所，可是職級比我高一級，編制上是我的主管。同樣都是研究所畢業，卻因為國家有別，待遇就不同。我并沒有因為待遇不如人就心生..

失敗常常不是因為我們不具備這樣的實力，而是在心理上默認了一個“不可跨越”的高度限制。 　　六年前，一位朋友南下求職，根據她的專長和才華，負責一個部門運行不成問題。 　　我給一家電信公司的余總工程師寫了一封推薦信，然后讓朋友約定時間面試..

裝酷，我越來越孤獨——網友：陳瀟，26歲，職員 讀書時我就不是一個善于交際的人，不過那時候問題還不是很大，成績好一點，老師就會喜歡，同學們也會很崇拜你。 工作以后，我發現自己吃不開了。曾經也嘗試著和別人交流，可不開口..

     轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備..