有數據分析認為，進入而立之年的職場男性普遍都有“三高”：高欲望、高壓力、高風險，即對事業和生活的追求多、欲望高，同時正面臨著事業上的上升或轉型期，且面臨著來自于婚姻、家庭、工作、生活等各方面的高壓力。“三高”的存在使得這一年齡段的男性職場人..

聯想集團柳傳志： 　　1、企業管理三要素——建班子、定戰略、帶隊伍。 　　2、管理就是將合適的人放到恰當的崗位上去。 　　   3、沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不..

     近日股市傾瀉，市場門可羅雀，相信諸多股民已經套牢多年，炒股炒成股東者比比皆是。盡管現在講如何炒股能讓自己咸魚翻身更能賺眼球，但我要專門提一下另一個方向，我們的職業。 &nb..

    男性擅長分析事物，女性善用社交技巧，或者說流行看法這么認為。但在工作場合，男性在利用社交關系方面似乎具有優勢。     身為倫敦商學院(London Busines..

      隨著互聯網進化到移動終端的趨勢越發加快，原本十分苦逼的餐飲行業正變得越來越像國產智能機產業，仿佛開始了一場狂歡舞會的派對：蘿莉與御姐共存，大叔和正太齊飛。每個人揮舞著VC的..

    我們之前報道過的天天果園成立 6年 在水果電商上取得了不小成功，2014年 全年的營業收入在淘寶水果電商中排名第一，自有移動端 App 的裝機用戶達到 500 萬，移動端訂單量占比也達到 90%。..

    對大多數商品品類而言，傳統供銷模式下，渠道商溝通消費者和生產廠商，賺取中間利潤。現在的電商平臺只是減少了渠道商的環節和數量，并沒有取消渠道商。這種模式有三點弊病： 中間渠道商環..

沒有要求，只要合得來就行。”這句話聽起來很熟悉吧？只要身邊有適齡未婚男女青年，類似的擇偶宣言你肯定聽過不止一次。基于含蓄的民族品格，中國人總是羞于說出自己的擇偶標準，以“合得來”這種模糊表述來一語帶過。 像某些相親節目那樣..

一、案例介紹 小靜是某公司員工，休完產假之后，小靜以身體不適還需繼續休養為由斷斷續續向公司請了四個月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發，批準了小靜的請假申請，并向小靜正常支付工資。三個月的病假期滿后，小..

劉強東和奶茶結婚了，阿里巴巴和蘇寧也“結婚”了。 8月10日下午4時，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰略合作。 阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發行，占發行后總股..

一：忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。 1、 站在老板的立場上思考問題; 2、 與上級分享..

“大企業病”不僅是國營企業的通病，在民營企業中也肆意妄行。這種病讓老板如坐針氈卻又無可奈何。此病病狀：機構臃腫、多重領導、人才流失。病癥描述：本來一個人能夠完成的事，卻安排大隊人馬去做，不僅浪費人力成本，而且效率低下；有許許多多的各級..

國家統計局日前公布了2014年不同崗位工作人員平均工資情況。數據顯示，2014年全部調查單位就業人員年平均工資為49969元。調查涉及16個行業門類的91萬多家企業法人單位。調查單位就業人員按工作崗位分為中層及以上管理人員，專業技術人..

據騰訊科技從可靠渠道獲悉，華為榮耀銷售副總裁彭錦洲已于近日離職，對此，騰訊科技第一時間聯系其本人得到確認，其工作內容將由榮耀銷售副總裁李開新接管。 據了解，彭錦洲于1993年進入華為，是名副其實的老華為人，2000年華為鼓..

達到最佳工作效果需要專注和能量，但連續8小時保持精力集中太難了。那么怎樣才能獲取足夠能量來完成工作呢？如何抓住狀態最佳的寶貴時機去做最具挑戰性的工作？熬過困勁的訣竅是什么？ 專家怎么說？ 要求自己一整天都保持狀..

對一個企業來說，員工的缺勤、離職會增加企業在招聘、培訓等方面的投入，耗費更多的經營成本。因此，建立積極的、正向的，可以吸引且留住優良員工的員工關系很有必要。這可以提升員工工作士氣，提高企業生產力，從而提升公司業績。在良好的員工關系中，..

我在一家新成立的公司擔任人力資源經理一職，總經理是我前上司，他入職這家公司后，就把我叫過來幫忙，差不多一年啦。近期，一位副總在管理上出了點問題，我就把這件事情告訴了總經理。副總知道后，就覺得我在中間來事，并揚言今后不再配合我的工作。 ..

在很多科技公司中，你都可以享受免費午餐的福利。但是免費午餐已經不夠吸引新的科技人才加盟或留住已經加盟的員工。為此，科技公司正提供超越健康保險、帶薪假期等傳統的工作福利。美國主流網絡媒體BI日前盤點了科技公司提供的超級福利。 ..

   我在一家民營企業做招聘專員，錄用談薪環節總讓我感覺頭痛。現在很多求職者都感覺自己能力強，薪資預期偏高。很多時候，用人部門復試后確定錄用這個人，但在薪酬方面卻無法達成一致。 從公司角度講，每個崗位都有相應..

【案例】 我們是一家銷售型的公司，員工主要由銷售崗位和各職能崗位構成，年齡結構偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業優勢都在行業中偏向中等。 近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右， 流..

“小公司HR”，顧名思義就是在小企業里從事HR的人。小企業的特點是人少，業務處于初創或拓展時期，管理不規范，以老板和業務管理人員決策為中心，相應的，HR人員也少，多的三四人，少的半個人(還兼其他工作)，在小公司從事HR有以下特點： ..

如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發： 1、用人所長 員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題..

如何在面試時一眼洞穿候選人的真實情況？面試官究竟應該考察什么樣的能力？有哪些思維誤區可能讓你做出錯誤判斷？ 看看有經驗的HR都是怎么說—— 就一個原則：按需面試 ..

最近有剛畢業的小孩子問我，說令姐你能不能告訴我，剛進職場的時候遇上工作上的難處了怎么辦？還有就是從校園過渡到職業人的心態該怎么調整？另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎么解決生存的問題？ 這一刻我看見朋友..

創始階段： 主要目標：把產品發布到市場 員工數量：最好是接近30人 員工類型：實干型的人才 創建一個公司是非常艱難的。自己做的話更困難，這就..