什么叫做休息？好好休息個(gè)周末？好好出去旅游一下？但事實(shí)上，往往越休息越感覺(jué)累。為什么呢？為什么你睡了11個(gè)小時(shí)仍然覺(jué)得疲累？休息的真正含義是什么？是恢復(fù)疲勞，放松神經(jīng)，當(dāng)你重新投入工作與學(xué)習(xí)的時(shí)候覺(jué)得又是一個(gè)精力充沛的新人。 ..

很多老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛一上班，辦公室門(mén)口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作，剛聽(tīng)完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)了請(qǐng)示的，而且，說(shuō)著說(shuō)著電話(huà)可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問(wèn)題等著你去處理，隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上，主管們..

一、忠誠(chéng)——忠心者不被解雇 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題..

  理論上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有不少，如價(jià)值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤(rùn)最大化等等，專(zhuān)家學(xué)者給列了不少，但是對(duì)于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的真正目的只有一個(gè)：提升績(jī)效，即提高業(yè)績(jī)和效率。  &n..

1953年，美國(guó)學(xué)者米爾斯在他出版的第一部成名作《白領(lǐng)：美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)》中，根據(jù)戰(zhàn)后歐美社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化，提出了一個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)新生的中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)悄然降臨世界，對(duì)其代表性的描述便是“白領(lǐng)”（White Collar）。2013年，在中國(guó)當(dāng)紅..

為了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命擠時(shí)間。但是，大家都知道，在每周的168個(gè)小時(shí)中，每一個(gè)時(shí)段的工作效率都有所不同。 “提高工作效率的關(guān)鍵，是精力管理�！边@句話(huà)出自商業(yè)顧問(wèn)弗利普-布朗（Flip Bro..

同學(xué)畢業(yè)后一直在一家大型網(wǎng)絡(luò)公司從事人事方面工作，年底將至，每周都有不同部門(mén)的同事遞交辭職信。眼看著人滿(mǎn)為患的辦公室瞬間變得空曠起來(lái)，特打電話(huà)訴苦：“為什么到了年底大家都接二連三的跳槽？” 　　你能想象職場(chǎng)人34個(gè)月一跳槽..

為何要提“精細(xì)化” 　　談到“精細(xì)化”管理，首先要弄清我國(guó)企業(yè)的一些特點(diǎn)。雖然我國(guó)進(jìn)入工業(yè)化已有三十余年，但絕大部分企業(yè)管理是極其粗放的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 　　1. 戰(zhàn)略定位迷茫 ..

一個(gè)企業(yè)不管有多宏偉的目標(biāo)，有多完善的制度，有多先進(jìn)的技術(shù)，有多高端的客戶(hù)，如果離開(kāi)了“員工”一切都是空談。員工是企業(yè)中最重要的“資源”，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠屹立不倒是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)“優(yōu)秀的員工”做支撐。 為什么..

導(dǎo)讀：中小企業(yè)老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。那么，是什..

選擇自由職業(yè)的人確實(shí)大部分是緣于對(duì)自由的向往，過(guò)膩了朝九晚五的生活；但是自由職業(yè)可絕不是那么“好混”，它畢竟是一份職業(yè)，在相對(duì)自由的背后是更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，進(jìn)入這一狀態(tài)，需要做好格外的物質(zhì)和精神準(zhǔn)備。 　　曾有不少人向往自..

一、一定要清楚自己未來(lái)的目標(biāo)是什么 　　很多人把職場(chǎng)想得太美好，其實(shí)不然。如果你沒(méi)有規(guī)劃好，你就會(huì)難免遇到各種各樣的問(wèn)題：工作不開(kāi)心；沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；工作不是自己想像的那么好；自己的才能無(wú)法發(fā)揮；看到以前的同..

如果你不向自己的同事敞開(kāi)心扉，那么你根本無(wú)法建立一個(gè)強(qiáng)大的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，但是這其中的分寸很不好拿捏，因?yàn)楸砺恫划?dāng)?shù)脑?huà)會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯造成毀滅性的影響。 分享自己哪些方面是正確的？以什么方式分享是正確的？這堪稱(chēng)一門(mén)..

員工“管理”老板 聽(tīng)起來(lái)似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖](méi)有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因?yàn)槲覀儗?duì)于老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常。   　　員工“管理”老板也挺靠譜 　　為什么員工..

延遲退休方案的細(xì)節(jié)可能還會(huì)有變化，但大的框架應(yīng)該已經(jīng)基本定了。既然反對(duì)的可能性不大，不妨提前想想一旦延遲退休，整個(gè)社會(huì)會(huì)產(chǎn)生哪些變化？有些人可能會(huì)想，不就是推遲5年嗎，但實(shí)際上，從整個(gè)生命周期來(lái)看，同樣長(zhǎng)度的5年在人生的開(kāi)頭和后期在人..

如今，80后、90后正崛起并成為職場(chǎng)的新興主力軍，其中，也不乏一些佼佼者走上企業(yè)的管理崗位，面對(duì)比自己年長(zhǎng)的員工，如何有效管理成為年輕主管比較頭疼的問(wèn)題。 工作多年的王先生在獵聘同道問(wèn)答上吐出了自己的煩惱：“..

有故鄉(xiāng)的人回到故鄉(xiāng)，沒(méi)有故鄉(xiāng)的人走向遠(yuǎn)方。”我很慶幸我有故鄉(xiāng)，可以隨時(shí)回去，尤其可以回家鄉(xiāng)過(guò)年。因?yàn)槲业母�在那里，我的親人在那里，我的生活經(jīng)驗(yàn)和記憶在那里。 我的家鄉(xiāng)在湖北的大別山區(qū)，L縣。我導(dǎo)師王曉明教授在2004年寫(xiě)過(guò)一篇著名的..

高校畢業(yè)生人數(shù)近年來(lái)持續(xù)上升。2010年，全國(guó)普通高校畢業(yè)生達(dá)631萬(wàn)，2011年、2012年分別升至660萬(wàn)、680萬(wàn)。2013年畢業(yè)生為699萬(wàn)，到了2014年，突破至727萬(wàn)。 　　不能把延遲退休和大學(xué)生就業(yè)難對(duì)立起來(lái) 　　人力資..

　任志強(qiáng)曾在微博上回答過(guò)一些管理的問(wèn)題，其中曾提到對(duì)基層的員工用法家的“人之初性本惡”；對(duì)中層的管理者用儒家的“人之初性本善”；對(duì)高層管理用道家的“無(wú)為而治”。   　　用不同的思維管理不同的員工  　　一個(gè)企業(yè)中..

每天，人們都會(huì)聽(tīng)到——絕大部分人自己也選擇這么說(shuō)——類(lèi)似太忙時(shí)間不夠用之類(lèi)的言語(yǔ)。但通常情況下，它都屬于標(biāo)準(zhǔn)的謊言。我們中的絕大部分都不可能屬于“非常忙碌”的類(lèi)型；畢竟，幾乎沒(méi)有人可以“完全做到”所想或者所說(shuō)的事情。 　　“抱歉，我是真的..

大多數(shù)企業(yè)需要新員工具備的能力有三種：實(shí)戰(zhàn)能力、掌控實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)的能力、高效處理問(wèn)題及時(shí)應(yīng)變的能力。而許多大學(xué)畢業(yè)生們并未在大學(xué)中獲得企業(yè)人才具備的基本能力，這也就是造成人才供需缺口的一大原因。 　　新員工培養(yǎng)勢(shì)在必行 　　針對(duì)企業(yè)對(duì)大..

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的哲理小故事：團(tuán)隊(duì)不是靠人多，而是靠心齊   一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來(lái)。主人出門(mén)后回家，不見(jiàn)了開(kāi)鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。   人進(jìn)屋后..

忽悠，走關(guān)系這兩個(gè)詞對(duì)銷(xiāo)售的理解，不很恰當(dāng)。 1，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員需要的素質(zhì)首先是誠(chéng)信，對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信，對(duì)公司內(nèi)部誠(chéng)信，行為要跟承諾一致，騰挪的地方在于一旦上升到語(yǔ)言上面，想象和操作空間都會(huì)比較大，你要讓你的語(yǔ)言傳遞你的誠(chéng)信，有些人，做..

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，今年佛山各行各業(yè)的招工也呈現(xiàn)了不同特點(diǎn)。有傳統(tǒng)企業(yè)“節(jié)衣縮食”，招人數(shù)量變少，注重福利留人；也有傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)憂(yōu)漲薪后還是難招人；有環(huán)保企業(yè)迅速擴(kuò)張，創(chuàng)了十幾年來(lái)招人數(shù)量最多，薪酬漲幅超平均水平；有電商土豪招微信營(yíng)銷(xiāo)、職業(yè)寫(xiě)手..

胡師傅為一物業(yè)管理公司的電工，因工作需要公司要調(diào)整其工作崗位。HR與其協(xié)商時(shí)胡師傅稱(chēng)女兒中午要回家吃飯不同意調(diào)崗。經(jīng)HR了解胡師傅女兒中午在學(xué)校用午餐，不同意的原因在于新崗位的主管日常在部門(mén)比較霸道，不善于與下屬溝通，已與多名下屬發(fā)生不和而..